做账实操-采矿公司的账务处理实例.docx
账务处理会计实操文库做账实操采矿公司的账务处理实例一、公司背景某采矿公司主要从事铁矿石的开采和销售业务。公司拥有一座矿山，采用露天开采方式，配备了专业的采矿设备和技术人员。二、主要会计科目设置1 .资产类固定资产：包括采矿设备、运输车辆、办公设备等。无形资产：主要为采矿权。存货：包括铁矿石原矿、半成品和成品。应收账款：销售铁矿石形成的应收款项。2 .负债类应付账款：购买原材料、设备等形成的应付款项。应付职工薪酬：员工工资、福利等。应交税费：增值税、资源税等。3 .成本类生产成本：包括直接材料、直接人工和制造费用。制造费用：包括采矿设备的折旧费、维修费、水电费等。4 .损益类主营业务收入：销售铁矿石的收入。主营业务成本：销售铁矿石的成本。销售费用：销售铁矿石过程中发生的费用，如运输费、广告费等。管理费用：公司管理部门发生的费用，如办公费、管理人员薪酬等。财务费用：借款利息、手续费等。三、账务处理实例1 .购买采矿设备借：固定资产一采矿设备100O万元贷：银行存款1000万元2 .取得采矿权借：无形资产一采矿权5000万元贷：银行存款5000万元3 .开采铁矿石(1)领用原材料(如炸药、钻头等)借：生产成本一直接材料100万元贷：原材料100万元(2)计提生产工人工资借：生产成本直接人工50万元贷：应付职工薪酬50万元(3)计提采矿设备折旧费借：制造费用一折旧费50万元贷：累计折旧50万元(4)将制造费用分配计入生产成本借：生产成本制造费用50万元贷：制造费用一折旧费等50万元4.铁矿石入库借：存货一一铁矿石原矿200万元贷：生产成本200万元5.销售铁矿石(1)确认收入借：应收账款500万元贷：主营业务收入500万元(2)结转成本借：主营业务成本150万元贷：存货一铁矿石原矿150万元6 .缴纳资源税借:应交税费一资源税50万元贷：银行存款50万元7 .支付管理人员工资借：管理费用一工资30万元贷：应付职工薪酬30万元8 .支付销售费用(如运输费)借：销售费用一运输费20万元贷：银行存款20万元四、财务报表编制根据上述账务处理，采矿公司可以编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表，以反映公司的财务状况、经营成果和现金流量情况。采矿成本核算的实例：一、公司与矿区概况某矿业公司拥有一座大型铜矿山，采用地下开采方式。矿区资源储量丰富，开采技术较为先进。二、成本分类1 .直接成本直接材料：包括炸药、钻头、钎杆等开采耗材，以及支护材料等。直接人工:采矿工人、井下技术人员等的工资、福利及相关费用。直接动力：井下通风、排水、提升等设备所消耗的电力费用。2 .间接成本维简费：用于维持简单再生产的费用，包括巷道维护、设备更新等。安全费用：用于保障安全生产的投入，如安全设备购置、安全培训等。制造费用：包括采矿设备的折旧费、维修费、车间管理人员工资等。三、成本核算过程1 .直接材料成本核算假设某月份消耗炸药50万元、钻头30万元、钎杆20万元、支护材料40万元，则直接材料成本为50+30+20+40=140万元。2 .直接人工成本核算该公司采矿工人和井下技术人员共计200人，平均月工资为8000元/人，加上福利及相关费用每人每月2000元，贝U直接人工成本为(8000+2000)×200=200万元。3 .直接动力成本核算当月井下通风、排水、提升等设备耗电量为500万千瓦时，电价为1元/干瓦时，则直接动力成本为500×1.=500万元。4 .维简费核算按照国家规定和企业实际情况，以每吨矿石提取一定金额的维简费。假设当月开采矿石10万吨，每吨提取维简费50元，则维简费为IoX50=500万元。5 .安全费用核算同样以每吨矿石提取一定金额的安全费用。假设当月每吨提取安全费用30元，开采矿石10万吨，则安全费用为10×30=300万元。6 .制造费用核算采矿设备原值为5000万元,预计使用年限为10年,残值率为5%,则每月折旧费为(5000×(15%)÷(10×12)=40万元。当月设备维修费用为30万元。车间管理人员工资及福利等费用为50万元。制造费用总计为40+30+50=120万元。四、总成本及单位成本计算1 .总成本计算总成本=直接材料成本+直接人工成本+直接动力成本+维简费+安全费用+制造费用总成本=140+200+500+500+300÷120=1760万元。2 .单位成本计算单位成本=总成本÷开采矿石量单位成本二1760÷10=176元/吨。五、成本分析与控制1 .成本分析对各项成本占总成本的比例进行分析，找出成本控制的重点。例如，在本例中，直接动力成本和维简费占比较高，可以考虑优化设备运行，降低电力消耗，以及合理安排维简项目，降低成本。与历史数据进行对比，分析成本变动趋势。如果成本呈上升趋势，需要深入分析原因，采取相应措施。2 .成本控制措施优化开采工艺，提高开采效率，降低单位成本。加强材料管理，合理控制材料消耗，降低直接材料成本。加强设备维护和管理，提高设备利用率，降低维修费用和折旧费。严格控制安全费用和维简费的使用，确保资金用在刀刃上。
