做账实操-不锈钢生产企业的账务处理实例.docx
账务处理会计实操文库做账实操不锈钢生产企业的账务处理实例一、企业背景"XX不锈钢制品公司"主要从事不锈钢板材、管材等产品的生产和销售。二、会计科目设置1 .资产类库存现金、银行存款、应收账款、其他应收款、预付账款、原材料（不锈钢板坯等库存商品（不锈钢板材、管材等固定资产（生产设备、厂房等累计折旧等。2 .负债类应付账款、应付职工薪酬、应交税费、预收账款等。3 .所有者权益类实收资本、盈余公积、未分配利润等。4 .成本类生产成本（直接材料、直接人工、制造费用I5 .损益类主营业务收入（不锈钢产品销售收入主营业务成本、销售费用、管理费用、财务费用等。三、账务处理流程1 .采购原材料从供应商处采购不锈钢板坯100吨，每吨价格15000元，增值税进项税额195000元，货款以银行存款支付。借：原材料不锈钢板坯1500000应交税费一应交增值税（进项税额）195000贷：银行存款16950002 .生产领用原材料本月生产领用不锈钢板坯80吨用于生产不锈钢板材。借：生产成本一一直接材料1200000贷：原材料一不锈钢板坯12000003 .支付生产工人工资本月支付生产工人工资500000元。借：生产成本直接人工500000贷：银行存款5000004 .计提生产设备折旧本月生产设备折旧费用为30000元。借：生产成本制造费用30000贷：累计折旧300005 .结转制造费用将本月制造费用30000元全部结转到生产成本。借：生产成本制造费用30000贷：制造费用300006 .产品完工入库本月生产的不锈钢板材完工入库，总成本为1730000兀。借：库存商品一不锈钢板材1730000贷：生产成本直接材料1200000直接人工500000制造费用300007 .销售产品向客户销售不锈钢板材50吨,每吨售价20000元,增值税销项税额130000元，货款尚未收到。借：应收颊1130000贷：主营业务收入一一不锈钢板材销售收入1000000应交税费一应交增值税(销项税额)1300008 .结转销售成本结转上述销售的不锈钢板材成本，每吨成本为1730000÷(10080)=86500元,50吨成本为4325000)1./o借：主营业务成本4325000贷：库存商品一不锈钢板材43250009 .支付销售费用本月支付广告宣传费20000元，运输费30000元。借：销售费用广告宣传费20000运输费30000贷：银行存款5000010 .支付管理费用本月支付管理人员工资40000元,办公费100OO元。借：管理费用一管理人员工资40000办公费10000贷：银行存款50000四、财务报表编制1 .资产负债表反映企业在特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。库存商品、应收账款、固定资产等项目体现企业的资产情况；应付账款、预收账款、应付职工薪酬等项目反映企业的负债情况；实收资本、未分配利润等项目显示所有者权益状况。2 .利润表展示企业在一定期间的经营成果，主营业务收入、主营业务成本、销售费用、管理费用等项目共同决定企业的利润情况。以下是一个不锈钢生产企业的成本核算实例：一、企业概况"辉煌不锈钢制品公司”主要生产不锈钢餐具、厨具等产品。企业拥有先进的生产设备和技术，从原材料采购到产品加工、包装和销售，形成了完整的产业链。二、成本核算对象及项目1 .核算对象：不同种类的不锈钢产品，如不锈钢餐盘、不锈钢锅具、不锈钢刀具等。2 .成本项目：直接材料：不锈钢板材、不锈钢棒材、塑料配件等。直接人工:生产工人的工资、福利等。制造费用：包括生产设备的折旧费、水电费、车间管理人员工资等。三、成本核算方法采用品种法进行成本核算。四、具体成本核算过程1 .直接材料成本核算假设本月生产不锈钢餐盘耗用不锈钢板材100O千克，单价为每千克20元；塑料配件500个，单价为每个2兀O直接材料成本=1000×20+500×2=21000元。2 .直接人工成本核算本月生产不锈钢餐盘的生产工人工资为15000元。3 .制造费用核算生产设备折旧费5000元，水电费3000元，车间管理人员工资4000元。制造费用=5000+3000+4000=12000元。4 .总成本及单位成本计算不锈钢餐盘的总成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用=21000+15000+12000=48000元。假设本月生产不锈钢餐盘1000个，则单位成本=48000÷1000=48元/个。五、成本分析与控制1 .成本分析从上述成本核算可以看出，直接材料成本在总成本中占比较大，其次是直接人工成本和制造费用。企业可以通过与供应商谈判降低原材料采购价格、提高生产效率降低直接人工成本、优化生产流程降低制造费用等方式来控制成本。2 .成本控制措施采购萱理：与稳定的供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格和付款条件。同时，加强对原材料质量的检验，确保原材料符合生产要求。生产管理：优化生产流程，提高生产效率。加强对生产工人的培训，提高工人的操作技能和工作效率。合理安排生产计划，避免生产过剩和浪费。设备菅理：定期对生产设备进行维护和保养，延长设备使用寿命，降低设备折旧费。采用节能设备，降彳氐水电费支出。通过以上成本核算实例，不锈钢生产企业可以更好地了解产品的成本构成，为企业的成本控制和经营决策提供有力依据。
