优秀班组事迹材料.docx

优秀班组事迹材料篇一：优秀班组事迹材料先进班组事迹材料耕#明车间生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把平安生产作为全体工作的核心，主动实行公司的各项会议精神。坚持表达“团结、协作、平安、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细微环节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以限制过失为切入点，该班组自2021年1月至今，共12个月份零工伤，零事故，为车间的平安生产工作做出了典范。一、自觉养成团结协作的班组团队精神该班组全体员工在以平安为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特殊是屡次面临临时性或突击检修任务时，他们匏着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在车间员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。去年2月份，车间单体试车、水试，由于天气气温太低，水试难度较大，管道、阀门很简单冻裂、堵塞，我们没有被困难吓到，管道冻裂了用火烤开，在大阀门上包上电热毯，但还是防止不了，他们用坚切的毅力和十万吨的经验完成了领导下达的任务，使水试在车间顺当的通过。为其他班组做出了良好的典范。二、团结凝合力气，协作提高效率去年3月份，四十万吨的生产一步步走向正轨，因为入磨S较低、进料固含较高，别离沉降槽清液层常常出现跑浑的现象，不同程度地影响生产：在这困难的状况下，该班组主动找车间主任出谋划策，建议在别离溢流管上接一条管道到别离进料管，通过粗液二次稀释进料固含来缓解沉降槽的压力，这样既保障了生产的正常运行，乂有效地提高了生产产量，他们这种把集体的事当成自己的事来做，值得车间全体员工学习。三、不怕吃苦，爱岗敬业什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的表达。每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，靠着对工作的酷爱，干一行，爱一行，仔细学习公司生产制度、平安相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时主动主动了解各台设备的生产信息，在产品质量上做到心中有数，该班组员工没有因个人缘由影响过生产，最大程度的保障生产。四、本钱节约奉献大该班组本着“能俭不奢”、"能用不换"、"能修不买”"以旧换新”的原那么，严格把好本钱管理，而对于一些认为无法运用的，须要经过班长的认可方能遗弃；力求节约，并将本钱意识纳入班组员工的绩效考核：12月份我车间用电量严峻超标，设备运行存在着缺陷，在这种状况下，该班组的骨干找到设备主任协商，探讨结果是提高全部设备的利用率.，有效地避开用电顶峰期，然后又分析了生产状况，设计了用电措施，尽量做到合理利用时间，节约耗电。五、平安管理出成效五工队有着较好的班组平安管理根底，较完善的平安管理体系，在车间的领导下，仔细学习各类平安文件和有关的通报，仔细吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组职工发挥各自的平安贡任，确保车间的平安生产：其次，持之以恒地宣扬生产平安的重要性，仔细组织班组人员学习、分析、总结化工生产中出现的事故教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安贡任心，将职工的平安贡任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”的方针。始终以来，某某岗成员通过不断努力，精彩得完成了公司及车间下达得各项生产经营指标，全面提升了根底管理水平，受到了车间领导和其他成员的一样好评。篇二：先进班组事迹材料先进班组事迹材料不怕吃苦，爱岗敬业什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的表达。每天面对单调、肃第、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，靠着对工作的酷爱，干一行，爱一行，仔细学习公司生产制度、平安相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时主动主动了解各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数，该班组员工没有因转运不刚好而造成机台缺料先进班组汇报材料电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助，感谢各级领导对我电气班组工作的确定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，克制了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导支配的各项任务，并屡次受到公司的嘉奖。为了顺当完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备平安经济运行，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及须要进展的工作，制定了具体的规章制度，严密部署，仔细落实。在平安管理方面，我电气班组清晰的相识到每个班是平安管理的根本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个电气班组的平安工作提上一个新台阶。在班组平安教化方面，班组每位成员要从周位责任制度动身，明确平安职贡，形成班组中的平安贡任网络，常常对班组人员进展平安教化，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“平安第一、预防为主”的方针，仔细搞好平安学问培训，班组人员主动参与各项平安活动，按时保量的进展平安口活动，布置平安检查事项及平安措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其平安负主要贡任，安排工作时要考虑是否能够保证平安和胜任工作。对发生的障碍、异样等现象，要马上组织抢修和处理，依据“三不放过"的原那么，仔细调查分析，提出防范措施，并将状况刚好报告各级领导，仔细组织学习公司和上级下达的有关平安生产的方针、事故通报和各项规章制度，帮助值长检查平安措施的落实并监视贯彻执行，监管有关人员消退缺陷和隐患，常常向领导反映平安生产中存在的问题，改良平安生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危急的作业之前，提出平安技术措施。仔细执行“平安规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串闵、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违帝操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负贡人及安监部门反映,班组成员在工作时发觉意外不平安状况时，马上实行措施，并汇报上级使其刚好得以处理，使电气班组劳动纪律不断进步。技术学问是进展各项操作和事故处理的根本保证，只有使我们电气值班人员都娴熟驾驭各项技术学问，才能顺当完成上级支配的任务和各种特殊状况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习方案，并定期检查和考核专业根底技术、事故预想、事故处理、平安运行管理、班组建立的学习和完成状况，各项学习的具体内容。一、专业技术：1、仔细学习和分析电气规程中所规定的各项规定，一周或两周为一个学习时间单元，每个学习单元后进展电气规程章节的内容考试，考试不合格者进展补考并受到处分，考试优异者赐予嘉奖。并且开展各种形式的学习活动，如：学问竞赛活动，主动参与公司组织和局组织的学问竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参与的局技术大比武竞赛中也得了学问竞赛第一和技能比武其次的好成果。同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力气较差的人员进展帮带，假如本班没有遇到的操作，要其他班进展操作时，就主动到现场参与学习，但不得干扰其他班组的操作。2、电气班组常常统一购置一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，从2000年至2019年间，电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍，仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍，并在电气班的要求下，我公司重新整理改编了电气规程，并针对我公司的机组及各种设备的原理进展特地学习，娴熟驾驭各设备的根本构造，分析设备常常出现的故障，制定具体的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业学问，结合到我公司实际工作中去，保证我公司更新设备时，能以最短的时间了解驾驭新设备性能，并可以娴熟操作，保证设备正常平安运行。二、事故预想：1、事故预想是保证方案外操作既事故处理顺当进展的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为平安生产保驾护航，电气班组召开全体电气人员事故预想分析会，例举电气运行是最有可能常常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备平安检查的事故预案，全体电气班组共同共享和利用事故预案，让每个班的人员都清晰了解F1.己在事故处理过程中应当做什么，明确目标，处理快速坚决，针对其他电业部门所发生的事故、通报进展仔细学习，分析与我公司电气设备的共通处，对于存在的问题,我电气班组吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在我公司电气班。三、平安运行管理：1.“两票”和"三制”是保证平安生产的重要手段，是保证生产连续的重要措施，电气班组在执行“两票""三制”时狠抓落实，注意实效，规定工作票填写要字迹清晰，不得随意涂改，如有必要修改时,修改处由签发人修改并签名，工作票中的工作任务，要具体明确，平安措施要具体清晰，设备用双重名称，平安装置及接地线要写明实际地点及编号，同时仔细向工作负责人交待考前须知,指明危急部位，保持平安距离，仔细做好设备和工作现场的验收工作。篇三：优秀班组事迹材料优秀班组事迹材料一一综采工区蔡水平班内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司煤矿综采工区是陕煤旗下一个区队，综采工区蔡水平班便是其中的佼佼者，本班职工15名，在矿领导的正确带着下，仔细实行上级的平安指示精神，仔细学习落实“白国周班组管理法"，始终把平安生产作为核心工作，坚持不平安不生产的原那么，仔细践行新矿集团平安生产管理理念，该班组精诚团结,时刻牢记矿、区队使命，不断创新生产工艺，原煤产量不断提升，在生产队组中发挥了较好的领头羊作用，班组生产形成了你追我赶的良好势头，为综采工区平安生产打下了良好的根底。管理严格，作风过硬。以蔡水平班长为首的全班人员，能严格执行矿队各项规章制度，蔡水平同志在管理班组上，坚持原那么，按章办事，实行多种激励方法，充分调动班组人员生产主动性，严格按章作业，班组凝合力强。在2021年度过软煤、过冒顶、调采、搬家等过程中工作精彩，圆满完成了工作任务。根底工作扎实。在生产工作中，全班职工没有发生一起严峻违章事务，隐患排查工作扎实有效，生产组织周密，设备保养、检修到位，实现了全年平安事故为零的目标。在口常的生活、学习及各项组织活动中，均取得了满足的成果。班长蔡水平与全班职工团结一样，统一思想，以平安为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，精彩地完成领导交给的各项工作任务。一、坚持预防为主，硬手抓平安平安是职工的最大华蜜，是煤矿生产的头等大事。多年来，采煤队一班人把平安生产当做"天"字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他们坚持抓平安管理不松懈，抓平安教化不放松，抓“三违"不手软，仔细抓好平安制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于平安生产的人和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部按章指挥，杜绝粗放管理。充分利用平安例会，群众会及宣扬舆论工具大力宣扬平安生产对职工个人、家庭、企业效益、开展重要性，依据上级平安整治的精神，从提高职工平安技术素养入手，强化职工的平安意识，教化职工牢固树立"平安第一"的制度，讲清工作环节、讲清平安要点和处理考前须知，并且利用业余时间组织职工进展平安法规、平安学问、生产技能的学习与培训。在平安管理上，坚持开展了以“一通三防”为重点的反"三违”、反事故专项斗争活动，严格依据煤矿平安文件精神，开展了隐患排杳和现场平安整治及现场施工质量的稳固。二、搞好质量标准化建立，严把文明生产关隐患排查治理等都纳入班前会的内容；突出班前会重点，现场管理落实"三重点”:以落实措施为重点，狠抓质量治理关键，以把住验收关为重点，实行开工前“一班三检”:检查工作面存在的问题和隐患、检查单体液压支柱、检查煤壁顶板:以隐患治理为重点，坚持“小隐患不过人，一班隐患不过班”的原那么，刚好消退事故隐患。该班组加大了反“三违”的力度，建立平安防范机制，使管理干部、群监员各有职贡范围并常常性的开展自查活动，对于在平安生产中出请好、平安号、职责落实到位的职工个人在每季度进展一次评比，好的职工赐予张榜表扬。表现差的赐