万达酒店版酒店成本管理制度.docx

X8泛先照明方案图纸©03.9室外乐识方案图纸©©P3.IO后勤区平向方案图纸O3.U扉墙方案（含HJiW图纸©©O3.12*学设计方案图纸O3.13室内灯光布网及选型图纸03.HAV方案及选型图纸03.15科院洗衣院方窠图纸©O3.16外包区方窠图纸©©O3.17室内标识方案图纸©O3.18乞术品方案图纸©O3.19五金洁具图纸O，1初步设计阶段4.1机电初步设计图纸O4.2次机电设备数图纸O4.3样板间方案及招标图图纸©O4.4设计拜板含活劝拿供布龙灯具）会签样品©O4.5房中表图纸©©O4.6客房区方案及招标图图纸©O4.7公共区方案及招标图图纸O4.8招标图中i汇报O5(½X多阶段5.1样板间装传竣工图图纸O5.2客济区装修楼工图图纸©©O5.3公共M装脩旅工图图纸©©O5.4当地消防局审核（隹筑）江报©©5.5港理企业消防审核汇裕©5.6二次机电腌工图及设备选型图纸O5.7避长赖选R©O5.8后勤及办公区装修施工图汇报©O5.9H况洗我院竣工图及设番选N汇报OO5.IO施工封样（含活动京俱布艺灯H）会签样品©©O5.11土建的工图申查会议纪瞿6实行阶段6.1电田及机电卷S（中核汇新O6.2机电材料封样公线样M©O6.3样板间深化图图纸O6.4客房区深化图图纸O6.5公共区深化图图纸O6.6样板间确认（五星及如F）现场确认©©OO6.7样板何向认（五S1.以上）现场确认©©©OO项目名称股份企业所属项目企业到达原则2属于酒店范阳内所有系统（供配电、空调、消防、给排水、弱电等必须按不一样经营区域进行完全独立，单独计b3股份企业所属项目企业界面完全完毕后由酒店精装修总承包单位为总承包进行现场管理，如仍彳i原项日总承包单位穿插中进行的剩余各项工程亦出酒店精装修总承包单位进行现场管理4以股份企业所属项I1.企业和酒店企业共同确定的监理企业诳行全程管理5股份企业所M项目企业所确定的总包队伍应提供临水接驳点、临电接驳点、垂出运送、酒店精装莅国外保安、垃圾清运（酒店精装单位将其垃俄运至室外项目内总包队伍指定位置）等工作6所有与酒店部分有关的各项图纸均需酒店企业进行确认后方可实行7由股份企业所属项目企业负责完毕的工作界面内的各项招投标均需酒店企业共同参与或进行确认后方可实行注：1、如第一项中第11、12条出现质量问题,经酒店企业与股份企业所属项目企业双方到达书面处理意见后可忽视不计.2、第一项所有内容均由股份企业所属项目企业负说,其完华界面交接后由酒店企业负该.第六章成本与招投标管理制度第1节成本管理制度1总则1.1以股份企业现行成本管理制度为基础、根据酒店企业下属各项目部及项H企业特点，合理确定、有效控制成本。1.2 本制度仅表述酒店企业与股份企业所属项目企业不样操作特点之处,相似处均按股份企业现行成本管理制度实行。1.3 时广含酒店的综合体项目，按照附件I&综合体项目中酒店企业与股份企业所属项口企业工程及成本界面3内容，由酒店企业负责其界面内的全过程成本管理工作，包括目的成本确定、招投标、过程控制、结算、竣工复核、考核等。2项目目的成本确定项目成本包括可研成本及11的成本，按股份企业现行成本管理制度实行。2.1 酒店项目部目的成本按项目企业的£项目经营决策文献内容实行。2.2 酒店项目企业目的成本按集团签发的项目经营决策文献内容实行。3项目目的成本分解根据集团签发的项目经营决策文献中的成本总额，充足考虑过程及开业后期预估增长值,将各成本指标进行科学分解,并在合理时间下发绐各职能部门，以指导监控各职能部门进行带单管理.3.1 设计部：指导设计顾问在保证效果、出图节点和深度规定的前提下，满足限额设计规定。3.2 运行部：指导开业团体在开业弟办期运行物资采买按批定的预算进行合理控制。3.3 各酒店项目部及酒店项目企业：指导项目人员的管理费用按财务制度规定进行控制.4项目成本过程管理4.1 项目成本过程管理均按股份企业现行成本管理制度实行。4.2 成本动态管理4.2.1在成本动态管理过程中，需按股份企业现行制度规定负责建立每个酒店项目的成本台帐，做好成本动态控制报表，控制好施工过程中的现场卷证和设计变更工作。4.2.2成本台帐包括工程成本台帐和非工程成本台帐，酒店企业成本控制部负贵建立工程成本台账（酒店项目企业则由该企业的成本控制部负货建立工程成本台帐）,项目企业财务部或酒店项目企业财务部负贡建立非工程成本台账，并按酒店企业成本控制部规定提交有关资料以备成本测兑和记录。4.2.3各酒店项H部的总成本台帐由酒店企业成本控制部负责建立，各酒店项H部及项目企业财务部于每月25日前按酒店企业成本控制部规定提交并杳对非工程成本台帐。各酒店项目企业的总成本台帐由该企业成本控制部负於建立与查对，并在查对无误后于每月30日前经项目企业总经理签字后报送酒店企业成本控制部存档备造。5项目成本结算管理5.1项目成本结鸵管理均按股份企业现行成本管理制度实行。4.1.2 造价征询协议：酒店企业成本控制部。4.1.3 各项目设计服务类及酒店技术服务类协议：酒店企业设计部。4.1.4 酒店项目施工图设计服务类协议：酒店项目部及酒店项目企业设计部。4.1.5 协议管理贡任部门的负责人是负贡正议履行的重要负货人。4.2协议台帐建立：1 .2.1工程承包、货品采购、造价征询及监理协议台帐：所述酒店项目部或酒店项F1.企业成本控制部负贪建立。4 .2.2设计服务类及酒店技术服务类协议台帐：酒店企业设计部负贵建立。1.1 2.3上述协议台帐每月25日报酒店企业成本控制部审核后、由后行统一报股份企业成本控制部立案。4.3 股份企业所屈项目企业财务部负责建立非前述协议台帐，跟踪监督非前述协议执行状况，并于每月月底将该台帐电子版通过企业OA系统提交给酒店企业成本控制部存档立案：各业务经办部门应配合搜集、整顿和及时提交非前述协议执行的有关资料。4.4 前述协议执行过程中、以及完毕后，协议管理贡任部门应根据©供方履约评估指导的规定进行协议执行评估,经酒店企业成本控制部审核后报股份企业成本控制部立案.5协议档案管理5.1 协议签订后，股份企业所属项目企业财务部、酒店企业成本控制部、酒店企业档案管理部门（即含各酒店项目部和各酒店项目企业行政部档案员，下同）必须留存一份原件（正本或副本），其他部门需要留存协议的，由酒店企业档案管理部门提供笑印件.5.2 协议档案包括协议原件、协议审批记录、协议签收记录、6供方股约状况评估表3等,由档案管理部门负货搜集、整顿、归档。5.3 当经济协议归档后出现补充或更改时,经补充或更改后的经济协议仍按本审批程序与权限规定执行完审批签认流程后，仍作为有效的经济协议进行档案管理。照件1综合体项目中酒店企业与股份企业所属项目企业工程及成本界面俄号工程项目郎工项目成本分流管理单位缶注A土建部分（构造及1全现浇倒舫混凝土主体构造,屋面1：程项目企业项目企业2按照图纸完毕国护构造及内墙的砌筑和抹灰，包括功能分区和背井堵及防火隔墙砌傥抹灰.项目企业项目企业3天棚不抹灰.为混凝土而：地面找平及垫层：裙楼莺井、走火楼梯、机房内的天地墙.【可城及以上工序由泗店企业完华。项目企业项目企业4防火卷帘：幕玷层间豺堵：一次机电预印及封堵：1.梯井道及厅门封堵：项目企业项目企业5所有设备拓础及其防水：项目企业项目企业粗装修）6设备层及设的夹层上低及粗装修（防水由酒店企业完毕）及机电等所有内容（图纸由酒店企业确认）.项目企业项目企业7推杠tfi和所什防火门及其配件由项目企业按脏泗店管理企业技术Wt定完毕（波及到客人可视面的、有装修规定的防火门由泅店企业完毕精袋饰面及二次安装）.防火门假芯更换由酒店企业完毕.项目企业项目企业8总包感系统由酒店企业完毕.酒店企业酒店企业9室内精袋工拜的防水,指酒店专用卫生间、图房，洗衣房.游泳池、酒店企业管理用房、客房.酒店企业酒店企业B室内精装修一.停车场（含独立和作独立）、设备用房、泅店管理用房1停车场的地坪、交通划线、安全设地及悴车管理系统.项目企业项目企业2桶的区（除地下车库、前场精装、后勤管理用科外的其他酒店室内区域,含设备用房、消防陵敌楼梯及其前室）和后勤管理用房酒店企业酒店企业3酒店专用设备用房（洗衣房、酒店专用消控空及弱电机房，泳池机房、用房，洲店企业管理用房（即后勤区）到达设计原则酒店企业泗店企业4酒店笆理用房区域根据酒店首理企业的规定完毕（包括酒店客用电悌专用通道及电梯厅酒店企业酒店企业货悌和消防服务梯的电悌厅及所园前室装修,疏救楼桥、消防楼梯及所履消防前空装格酒店企业酒店企业1地面、培面、大棚、扶手等装修到达使用短定（防火樗烟由项目企业完毕）酒店企业酒