公司废旧物资处理效能监察工作总结.docx

簿一：公司开展废旧物资熟理效能监察工作的总结司开展危旧物资勉理效地监察工作的总结怠结n依据关于开展废旧物资外理效链曲仪的通知要求.200年月25日分对废旧物资爱理进行效能监察立项，着至对*车间钢材边角余料及废旧设备等废旧物资的必理工作进行效魏ffi三.o通过200年一年的运行.目前,此项工作已经结束.现将分公司开展废旧物资必理效能监察工作如下：组较健全,加强对废旧物资勉理效能监察工作的和监督。立项之初.我分公司即成立以党委书记为组长、生产副羟理、设备部、部和车间负责人组成的筑导小组，负责对此项效掂监察工作的领导,分公司材料设备部负责对废旧物资也理工作的详班.党群工作部纪捺监察人员负责对废旧物资勉理的全£1程监督。.加强过程限制.规范操作程序。公司于1、4分别对我车间钢材边向余料进行了必理.3季度.对部分汲旧设备进行了受理。对这些凌旧物资的见理,首先由材料设存部提出废旧物资延理.分公司技术部、质是部、财务部等综合生产、质平安风财若等方面进行综合审查，分公司纪桧监察人员及车间工人代表进行监督，经生产副经理确认后进行必理,O().然后，由材料设备部向发布废旧物资见理的信息，对前来投标的竞标入迸行审食后确定竞标人，发出竞标书。第三，在规定内收到竞标人的标书后.蛆织公司领导、耳间、工程芒理部、材料设备部、财务部及纪检监安人员集中迸行开标，以价高并转酒意预交订金、遵纪遵守法律和厂规以及负责清场的竞标人中标。物资出厂时，由我车间派人进行装车笈督,门卫负责出门黑终验货。.加强监督检查，确保废旧物资姑理工作规范、透品。公司纪检监察人员自始至言与到废旧物资史理工作的中去，从必理申请、发出标书到开标定标以及出厂弱货等环节，加强监后检查。部分职工代表也移与到监传桧查中,增加了透亮度。分公司共必理匿旧钢材边角料16.81万吨.计30933万元，於理6-7。年头出厂的台砧援昌钻等报废设备TOo台.共计1226XX元。.效烧监蟆工作的特点:妞每次竞标开标.翅步,例如在开标后,再由材料设备部人员电询中标人.几乎每次都爱在中标价的基代上略有上升：加建监督.除圮检监察人员善与招标工作以外，再城请车间的工人代表扬与到招标工作中,增加了透亮度：在对废旧设备的招标工作中,充分考虑到当前社会上有不法商人回收报废设备翻修后再投入,给社会赞成平安和隐港的,对投标人进行了严格的资质审其，确保出含的报汲设备不被非法利用，雄护公司的社会形效。目前.我分公司对废旧物资更理的效能监察工作己经结束，通过不断的改进，地性形成了一套完SS的废旧拗弱必建的工作程序，为今后更进一步规范虻项工作打下了坚实的基础公司开展废旧物资义理效能监察工作的怠结J植文赠言：【受理的人，必需把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不行记住它。一西塞罗】篇二：公司企事业开展废旧物资必理效能监察环保工作总结司企事业开展废旧物资见理效统监察环保工作总结依据关于开展废旧物资义理效能监察的通知要求，200*年*月25日，*分公司对废旧物资外理工作进行效能监察立项,若审对车间铜材边向余脱及废旧设备等废旧物资的他理工作进行效能监察。通近200*年一年的运行，目前,就项工作已经结束,现将分公司开展废旧物资爱埋效能监察工作汇报如下：组皴健全，加强对废旧物资必理效能监察工作的领导和监督。立项之初，我分公司即成立以党委书记为组长、生产副经理、材料设备部、射苏部和车间负责人组成的领导小组,负责对此项效能监察工作的领导,分公司材料设蓄部负责对废旧物资见理工作的详细实施，党群工作部纪检监察人员负费对废旧物资勉理的全过程监督。.加强过程限制，规范擦作程序.公司于1、，季度分别对我车间钢材边角余料进行了题理.3季度,对部分废旧设器进行了必理。对这些废旧物资的出理，百先由材料设备部提出废旧将资必理申请）.分公司技术部、质平安部、财务部等综合施工生产、质制平安和期务管理等方面进行综合审亘.分公司纪检监察人员及车间工人代表进行监督，经生产副经理确认后进行强理。然后，由材料设备部向社会发布废旧物资他理的信息.对前来投标的竞标人资格进行审更后确定竞标人,发出竞标书。第三，在规定时间内收到竞标人的标书后.组织公司领导、车间、工程管理部、材料设畲部、财务部及纪检监蟆人员柒中进行开标，以价高并能满意预交订金、承诺遵纪燃守法律和厂规以及负责湎场的竞标入中标。物资出厂时，由我隼间派人进行笠车监号，门卫负责出门殿终验货旅行。加强；£名检查,确保废旧物密於理工作规范、透亮。分公司纪检监察人员自始至终等与到废旧物资必理工作的中去，从奥理申请、发出标书到开标定标以及出厂验货等环节,加强监督检咨。部分职工代表也参与到监督检古中.也加了搪兄度。分公司共勉理废旧钢材边角料16.81万吨。计30933万元,於理670年头出厂的台钻推S?钻等报凌设畲？00台，共计12262000元。.效镌监察工作的特点：过每次竞标开标，逐步总结筒历,例如在开标后，再由材料设备部人员电询中标入，几乎每次都能在中标价的基地上BS有上升：加强监幅,除纪检监室人员拿与招标工作以外,再续请车间的工人代表等与到招标工作中，增加了透元度；在对废旧设备的招标工作中，充分考虑到当前社会上有不法商人回收报废设备蚓修后再投入市场,给社会笑成平安和环境隐患的状况,对投标人迸行了严格的资质审亘.确保出区的报废设令不被非法利用,维护公司的社会形象。前，我分公司对成旧物资义理的效能监察工作已经转束，通近不断的改进.他终形成了一套完整的废旧物资义理的工作程序，为今后更迸一步规范It项工作打下了坚实的基础篇三：公司效能监察工作总结公司效能监察工作总结她监察是纪检监层部门他人企业圾营管理，屋高企业经济效益和管理水平的IS佳切入点和结合点.是建立现代企业制度.完三企业监督管理体系的必定要求,是防止国有资产流失.确保国有贲产平安，促进党风廉政建设的有效措施。一、2014年效能监察工作回敏今年是公司建制退整后的第一年.公司的效能监察工作，在各段领导的关切和支持下，广偲纪检监察干部会同有关业分部门结合公司改革、发展、稳定的实际须要,主动探究效能监察工作的方法.努力拓展效能监察的领域.枳足了珍贵的工作闻历,取得了较好的工作成果。今年公司系蜕效能监察共立项目66项，为改善企业管理提出理议98条,建立或修订了199项规辛制度,为企业出加经济效益或皇开妊济损失共1467万元。今年全公司的效镌监察工作,从以下四个方面着手：1、领导桑视,机制链全效能鉴照工作是强化企业内部各项管理，促进或与干部勤政.廉政，保证企业实现改革发展目标的生要手段和途径。能否有效地开展效能监察工作,行政领导的再视与否是关键。今年依据上填的要求，公司和所属单位都把效能监察纳入本单位工作的议事日程，行政领导主动协调解决效能监察作中的各种实际叵却，为开展效烧监察工作供应了支持和保证.尤其在活产核资效掂监察工作中.很多单位的行政领导条且挂帅.组织制定清产核资效能监空实施方案.协调解决本单位消产核资效能监察工作,了解工作进展状况，监督各项工作要求的贯彻和执行,确保了满产核资效筑点察工作的顺当进行。通过前一阶段开展效能监察工作的实践，在全公司系统内已基本形成了行政领导负责，监察部门至头.亚务部门参与,职员闲确、分工负费、亲密协作、齐抓共管的效能监突工作领导格局和工作机制。TC善制度，加强领导公司两堀全面开展效能监察工作.今年先是第一年,工作中跳乏河历,力气也显得相对海弱。要煨将好效能监察工作,加强制度建设必不行少。首先建立了一系列相关的监督制度。第-为了保证各级领导班子、领导干部行使权力的规范性,提出了对决策管理、人事管理、资产管理、招标管理等方面进行监督的内容和要求，鉴点加强对“堂大决策、兔要人事任免、要项目支配和大敷度费金运用”以及国有资产的无组并购等王要事项决策与操作的监督制约。同时，规范了案件检亘和审理工作的流程，提君办案面星和工作效率，防止瞒案不报.有案不生，食必不力的叵却发生。次.为进一步加演公司招标程序的监督管理,从发标监督、开标监督、评标监督、定标监督等方面规范招标规则秩序。全年监后小组共给与公司大规模设备评标会41次，涉及招标设备80余项，设备中标总金额7.42亿元,节约资金4335万元。爹与了职工住房货币化补砧和公司集奥建层等职工奂切的王大事项的程序管理工作：尊与农网一期、二期改造工程''回头看”骐收和基层供电所人员聘请工作程序的监督。组建了由监察行、审计部和法律事务必共同参与的招标监督小组对公司大宗物资招标选网工作程序的笈程迸行监督。监督小组对招标笈程中有关规及制度的落实状况迸行了严格的监13检查,帮助招标工作蛆织单位逐步细化招投标管理的各个环节.进一步规范了招标工作程序.鹤助建立、完若规干制度10余项.制定了”招标监督一览表“、”招投标会议监督状况表“、''招投标工作纪律”等文件，逐步完直招投标'监督工作.促进了公司物资资源平台建设.提高了企业经济效益、社会效益和芒理水平,取得了较好的实际效果。第三，为了使效能监察工作规范化操作,能够仔细实行上级关于效能监搬工作的有关要求，结合公司实际,在广泛征求看法的基朋上制定了公司效能监察实能蒯则等规垄制度,明确了工作原剜、工作基点和工作要求，使效能监察工作形成了从立项镇报.组织实施、直到成果怦比一整较为完整、规范的管理体系。上述监督制度的建立,对开展效能监察工作供应了制度保阳。依据这些制度,公司和各直属电位加大监13力度,确立监察页前,使效能监察工作海通到公司管理的方方面面。其次加大了培训指导的力度。针对纪检监察系琉人员新、工作内容新.业务学问有限的现状，公司采纳专胭培训、工作沟通、网上介绍等多种方式,指导基层监察人员对效旄监察工作相关学问的学习和理解：分阶段.有至点地对基层单位迸行走访，了解工作中存在的州点和问国.探讨制定有针对性的改进措施，并搔时棍出工作建议,刚好对吸了基层效能监察项目的进展状况,推动了公司效能监察工作整体的深化开展，取得了较好的效果。、细心组织、把握定位掂监察是一项涉及公司各领域管理的工作，仅靠纪检监察部门单方面的努力是不够的，还须要有关职能部门的共同替与。在实施效镌监仪项目过程中,各单位监联空从实际动身,针对不同内容的效能监察项目，抓住两个关键环节开展工作。是抓住了选包立项环节。效能监察能否取得好的效枭,选邈立项是一个生要环节。公司及所及各单位坚持建章立制与完善内部监皆冽约机制相结合、妞程监甘与空点监控相结合的原则开展效能监察工作。通过仔细调语探讨、分析酉找本单位在管理体制、机制和制度等方面存在的问迎，田绕影响公司提高效益的因素、管理中的薄弱环节、规范公司内部监督管理工作确定玉点，开展效能监察工作，制订效能监察项目实施方案,在提高工作效率和经济效益方面抓出了实效。是抓住了全过程尊与的监督环节。企亚监察工作目有、'纠晶、惩处、教化、煌护”四项职员.效能监察工作只有深化到企业内部.对生产及营管理的各个环节全面驾驭和了解.才能真正发挥效烧监察对企业规范首理的促进作用。主要通过“五性”来体现.BD.-服务性，就是要围统本单位的中心工作,为完成各项任务而实施监督保障。-制约性，就是要在实现工作目标的全过程中迸行监督出食，规范从业行为，订正工作儡差，保证本单位经管发屈目标顺当实现。彘四；2013年公司纪委效能监察汇报材料013年公司纪委效能监察汇报材料效能监察是企业纪检监察工作与生产螃首相结合的最佳切入点,是加强党风廉政建设的昆有效措施。2013年.勘野江项目部依据公司水电十一局效能监察实施细则（试行）文件精神.仔细开展效烧松色工作，并取得了曲定的成果，现就工作开展状况作以汇报。、加演领导，广泛直扬，健全机制,夯实基的（）加强组织领导.明确工作职责。强有力的蛆织领导,是组织开展各项活心的