优秀员工年终表彰评选方案(批准).docx

年终表彰评比方案第一章评比思路依据公司的年度目标为指导，通过年度总结评优活动大力提倡“敬业”文化，提倡创建独特价他的核心理念，协作和保证公司目标战略系统的实现.第二章评比原则评比原则：公允、公正、公开、客观1,公允性：对于同一类别奖项的评比运用相同的考评标准：2、公正性：对每一奖Iii列明评比标准，严格根据客观考评标准来执行评比：3.公开性：员工知道具体的考评程序和考评结果：4、客观性：考评要客观的反映员工的实际工作状况，以数据和具体的业绩表现为主要依据，避开由于光环效应、偏见等所带来的误差：第三章参与评比的人员和单位一、破至2013年12月31日已转正的在册编制内人员均可参与评比.二、以下人员不具备参与资格：1、已提出离联者.2、武至2013年12月31日尚未料正者。3、2013年被公司公告惩罚者。4、其他违反公司制度者.5、总监级以上、钟点工、早长加盟员.三、以卜单位或部门具有参与评比和组织申报的资格；总裁办、深圳公司、广州公司、市场营销中心、财务中心、人力行政中心、选购中心四、时间支配：1、部门评比举荐：12月27号之前：2、人力资源部核实资料，核月31号：3、评委小组审议II月IO号前;4、站果公示：视实际状况定。5、我影时间待定.第四章评比的组织机构一'公司成立年终表彰评比委员会.成员为：主任：甘小红副主任；范志云评委：甘小红、胡荣禹、姚丽萍、万健、秦志新、郭春建、范志云、李高煤、彭金香陈爱犷、邓华荣二、人事管理中心负责具体落实评比的各项事务性工作.第五章奖项的设立木次评比共设六组奖项，用于嘉奖在各自工作领域去现优异、成果突出的员工和集体，分别是：一、最佳管理干部奖（5名）：嘉奖5名优秀的部门管理人员.二、取佳成本限制奖1名）：嘉奖1名部门成本限制最精彩的部门。三、年度优秀员工奖（72名：拓奖工作表现优异的暴层员工.四、优秀管理团队奖（I名）：嘉奖执行高效、服务总联名的部门或团队.第六章评比程序和方法评比流程：人力行政中心依据各部门提报的年终评比提名表令对被提名人进行初审，对其材料及工作状况的真实性进行调伐，井有权剔除不符合条件的人员，及干j权要求其所在部门补充相关资料或对状况予以说明.人力行政中心将初审通过的人员名单及相关材料批评比委员会,依据年终表彰投票表3进行无记名评分.评委评分单个满分为10分，总得分满分为110分,依据全部评委的评分之和迸行凹凸排序，排名靠前者将赢得奖项，具体各奖项评比流程：一'优秀管理干部奖：1,评比标准:、全年考核评分均在86分（含86分）以上：、有效带颖团队精彩完成上级下达任务及I常工作：、能常常提有助于公司发展或部门建设的建议：、主动参与公司各种活动.2、推翻条件：、部门管理松散，缺乏工作执行力：、工作执行存在拖拉、推诿现象.3、评比范围：主管级以上管埋人员.4、评比程序：由各分管总监于2013年12月31日前提名1位候选人,并将该候选人的年终评比提名表3交到人力行i中心；（近期不提交候选名单或工作总结报告者，将视为放弃参与此项目评比二'最佳成本限制奖:I、评比标准:、工作流程、工作标准及平安措施的改进：、技术创新、产品改性改良：、工具、设釜、仪器的改进；、原辅材料替代、能源节约和:废利用的建议：、降低成本、优化岗位及人员.提高效率和工作合理化等事项：2,推翻条件:、公认的事实或正在改善的；、已被采纳过或以前己有的至友建议：、在正常JS作渠道被指夕执行的本职训位职费范围：、无具体事实方窠的建议：3、评比范国：公司全体部门。4、评比程序：由各部门负费人于2013年12月31日前提名1位候选人，并将该帔选人的£年终评比提名表3交到人力行政中心：（逾期不提交候选名单或工作总结报告者,将视为放弃参与此项目评比三、年度优秀员工奖：k评比标准：、能严格遵守工作制度，有效利用工作时间：、正确理解匚作内容，井能制定适当的工作支配：、能以客户（内、外部）为中心，主动响应，供应眼务：、能够根据工作支配按时完成工作，不延误：、工作结果能泌达到预期目的或支配要求：、M循廉洁、言行诚佶、刚正不阿、足为楮模.2.推翻条件：、缺乏工作主动性、或任心，工作中存在推卸责任现象：、跳乏团队意识，各自为政，事不关己,高高挂起。3、评比范国：经理级以下员工。序号部门部门总人数名额深圳广州合计1集团总裁办70712嵬团财务中心深广）1372023集团早餐事业部深广）791624集团市场营销中心（深广）2833125集团品质管理中心深广1181926集团选陶中心深广1141517集团人力行政中心（深广）12122428深圳公司1147459广州公司3691510集团小大项目运营中心0000合计（不含加需1236412161872人4、评比程序:由各部门负责人于2013年12月31日前提名1位候选人,并将该候选人的年终评比提名表令交到人力行政中心：（逾期不提交候选名单或工作总结报告者,将视为放弃参与此项目评比四、优秀管理团队奖:1、评比标准：、部门团队凝合力强：、内部管理规范，执行力商效；、资金运用平安尚效：、乖大突发事情处埋妥当：、与各部门帮助、沟通良好，服务痂圻高.2.推翻条件：、相互推卸责任的：、制股执行力不笏，存在拖拉向翘，3、评比范围：以部门为单位进行评比.4、评比程序：各中心及基地撰写一份具体的部门年度工作总结，于2013年12月31日前交人力行政中心;（班期不提交工作总结报告，将视为放弃参与此项目评比）。第七堂评比用奖安排一、嘉奖及费用预料：公司将会把获奖人员的形象照和工作格言放大为大幅唯画,装饰在公F入口通道,以激励全体员工。1、佳成本限制奖（1名）,奖金1500元/部门,颁发荣誉证书:奖金合计：1500元.2、优秀管理干部奖（5名），奖金800元/人，颁发荣誉证书；奖金合计；4000元3、年度优秀员工奖（66名），奖金500元/人，颁发荣誉证书：奖金合计：36000元4、优秀管理团队奖（1名），奖金1500元/部门.颁发获奖牌唠：奖金合计：1500元奖金总合计：43000元。制作审核:核准:第八章附件附件1：年终评比提名表年终评比提名表被提名人姓名部门职务入职时间提名部门负责人职务入职时间提名奖项提名原因提名部门负说人签名被提名人签字人力行政中心初审看法答字：评比委员会投票结果该室长审批签字I附件2：投票表格:年终表彰投票表序号举荐部门候选人姓名或部门表彰类别得分（满分10分）A泉佳成本限制奖：B优秀忏理干部奖：C年度优秀员J：奖：D优秀殍理团队奖：AiH佳成本限制奖；B优秀管理干St奖：C年度优秀员工奖；D优秀管理团队奖IAAHr成本双制奖：B优秀行理干部奖IC年度优秀员工奖,D优秀管理同队奖IA最住成本RIM奖：B优秀管理干部奖：C价：度忧秀员工奖:D优秀管理团队桨:At住成本限制奖：B优秀首理干部奖：C邱度优秀员1：奖：D优秀管理团队奖;A奴住成本JU制奖；B优秀管理干解奖：C年度优秀见工奖：D优为管理肉队奖I最隹成本双制奖；B优秀管理I部奖IC年收优秀的工奖：D优秀针FE团队奖IM隹成本限制奖：B优秀忏理干?奖：C价:度优秀员工奖:D优秀泞理团队奖：A金隹成本限制奖：B优秀评理干荒奖：C年度优秀员.1.奖;D优苏管理团队奖:A奴隹成本双制奖；R优秀译理干琳奖：C年度优秀技工奖；D优秀首现同队奖I於隹成本双制奖；B优秀管理T制奖IC年度优先员工奖:D优秀普理固队奖I，1改住成本RI制奖：B优秀管理干都奖：C布度优秀员工奖:D优卷笆理团队奖:A奴隹成本限制奖；B优秀好理干布奖：C年度优秀员:奖;D优秀管理BI队奖;A触住成本双制奖；B优秀管理T部奖IC年度优为员工奖；D优为管理团队奖IA最住成本RIiM奖:B优秀筲1理干部奖IC年度优秀员工奖,D优秀泞理团队奖I显住成本BI制奖：B优秀普理干部奖：Cq颂优秀员工奖：D优秀评理团队奖：AiH隹成本限制奖：R优秀肾理干滋:奖：C年慢优秀员工奖；D忧隽代理团队奖;奴住成本双制奖；B优秀管理I触奖IC年度优秀员工奖，D优为管理同队奖IHtr成本双制奖：B优秀行FH第奖IC年度优秀员工奖:D优秀警理团队奖IA时住成本双刎奖：B优秀管理F选奖：C年货优秀员工奖：D优秀讦理团队奖：Aitt隹成本限制奖：B优秀将理干解奖：C林度优秀员；奖;D优秀管理团队奖：A线住成不双制奖；B优为管理r部奖IC年度优为城工奖；D优秀处理回认奖IA奴性成本双M奖，B优秀行FRF都奖IC年收优秀G工奖：D优秀针FN团队奖IAH佳成本以制奖：B优秀评理干奖：C升旗优秀员工奖：D优秀讦理团队奖：