【《中小企业员工培训的现状和对策探究：以S公司为例》9200字（论文）】.docx

中小企业员工培训的现状和对策研究一以S公司为例人力资源是企业非常重要的资源，员工培训是改进与优化人力资源结沟，为企业储备优秀人才的最佳方式。员工培训可以帮助管理者准确理解管理领导理念，提高员工对公司文化的归属感.与公司战珞俣持一致，也可以调动员工的积极性，显著提高员工的工作质星,并且将员工的素质也进行一个巨大的提升,将人力资源和生产资源之间进行互相转换,来将企业技术创新能力和生产效率迸行质的提高。本文以s公司员工培训为研究对象。通过对S公司和员工培训管理体系的深入分析,裳试创建和以往不同的培训管理体系,在解决当前存在问题的同时也将员工的培训管理的水平进行一个巨大的提升。【关铤词IS公司员工培训对策目录一、结论2()一一一一»«(二)研究意义2(三)研究方法3(一>一一_*II_MM2.培训的作用3.11.一.一_*W二、S公司员攻训现状分析5(二)公司培训内容6（三）公司培训方法7,S公司员工培训中存在的问题7(一)培训与需求不适配7(二)培训相关的专业人才开发滞后8(三)培训费用预算不足8(23)培训评价机制不健全8四、S公司员工培训管理的完善对策8()做好培训需求的调查与分析工作8(二)加速完成集团内松讲师管理机制建设9（三）合理做好培训费用预算10()IJ一*一()五、总结12中小企业员工培训的现状和对策研究一以S公司为例一、绪论(一)研究背景随着新中国新社会不断发展进步，秉承开拓创新的精神，国内涌现出大批创业者.中小民营企业也渐渐涌出，据相关数据显示，我国中小企业圣献了50%税收、60%GDP,70%技术创新、80%城镇劳动就业、90%的企业数至.在硬性技术的竞争上,民企差别并不是很大.不过企业的规范化管理体系的建设是关乎若企业自身将来发展成败的关键因素,它们都要需要思索如何发展的更加好,怎样犷大经营规模。人才是企业发展中极为由要的一环,而培训是选拔人才和提高员工个人素质主要的途径,同样是助推企业生产能力,提高盈利的重要方式。在新时代下，企业需要不断激励员工创新，提升职业素质，开拓新市场。因此.企业对员工的培训能够不断培养出高质量的人才,为企业创造全新的发展理念、知识、技术和经济增长点。当今世界，技术发展迅速且竞争激烈,提高人力资本投入和有效培训是大多数企业的主要任务之一。据北京某咨询公司开展的一助专项调查显示,72%的管理者认为高管培训韭常里要C64%认为教育是发展企业的必要条件,44%认为拥有技能型人才,教育是稳定人才的手段。（三）研究意义人才培养是公司发展和人事管理的重要核心部分。提高企业人力资源的价值是提高企业效率的重要途径和关键。拥有关键能力是当下商业能力的核心所在，而教育是重新定义各个组织概念和核心能力的有效途径。据相关研究表明.一个良好的员工培训会对员工带来积极的影脸，所产生的息向对企业发展的作用越发明显。本文以S公司为调盲研究对象.指出中小民营企业的人力资源管理中的员工培训板块出现的问题.对出现的问题研兖后给予一定的解决方案.为中小民营企业的员工转变思想,提升企业核心竞争力,留住人才提供决策依据和理论指导。(三)研究万法(I)文献分析法。又献分析法一般是对某个领域的文献进行收集并分析，分析并总结世界各国学者的研究结论、相关培训理论，在理论支撑这一部分进行了全方面、详细的收集与整理C(2)案例分析法。本文选用了S公司做为具体研究案例，该公司是一家典型的民营企业,通过讨论员工目前的培训状态,归纳出培训的有效性,找出到现在为止培训当中所存在的问题,给出这些问题的合适解决方法。(3)规范研究法。为了使研究更加完整和全方面,采用归纳胞结的方法收柒S员工的相关培训数据,以了解他们在培训时遇到的问题.然后对这些问邈进行分析和总结.分析这些问题是因为何种原因所出现的，这是使用激励对策的科学依据。(四)相关概念及作用1 .培训的定义从培训的自身特性来讲,培训具实就是一种通过一定的形式来为学员提供良好学习效果的一个渠道,因而在培训开展过程当中,会有专门人员来给学员的学习制订教学大纲，通过引导学生循序渐进的进行学习，使学生的学习更加系统化，让他们的学习能力也随之水涨船高。当然，解释培训的概念并不是非常完整的.从另一个角度来解读,培训意味着在学习过程中的正确定位和不断的实践，从而更好地揭示学生的技能。员工培训在企业经营管理当中起着极为重要的作用，能够在培训的过程中将员工的潜能完全的释放出来,可以让企业针对不同的员工提供更适配的岗位,还境让员工工作效率快速提升。从另一个方面而言,对员工开展培训具实也是促迸企业运营效率的一个关键方式,可以在以后的发展中为企业产生更多的经济收益。2 .培训的作用员工培训是人力资源管理不可或缺的中心意义之一,企业对其的重视程度开始慢慢加大。企业对员工的培训目的是为了解决企业持续发展的霜求,也为解决员工知识与技能无法适配次位要求的困扰,更是为了企业永葆活力而实行的战略方针。具体来说,员工培训的作用主要有以下方面：(I)对企业的作用企业发展的过程中需要对员工进行长时间且持续的培养，员工的学习也不能间断，只有这样企业与职工才能够一起成长,而员工才能够主动的得到企业的正面的指导,因此,企业应该加强对员工进行有效地管理和教育,使其成为一个左够促进企业健康发展的生要力量。与此同时,企业也不能对员工的潜力视而不见,要对其进行深度的挖掘.提升员工的自我价值,以促进员工为企业的发展提供源源不断的前进动力，尽管企业发展中存在着许多值得关注的问题，但是作为企业最基础的存在的员工，他们当中存在的问题才是一起问题的根本。企业为员工打造的工作环境不能太差，并对员工的升舱、学习等方面的需求诳行适当的满足,才可以保障企业的正常发展。即使是在比较稳定的环境中也不能将员工的培训进行忽视,如果对员工的培训进行忽视.企业将会遭受到非常大的影响。在企业发展过程中,要对员工的业务状况进行考核，并采取应有的激励措施,同时员工的工作积极性也可以得到提高。员工的专业水平是否提高，可以充分的从企业的日常经营发展中体现出来。企业在经营的过程中想要取得良好的发展,一定要在提高员工的能力方法上给予足够重视,可以通过培训提高员工的专业技能水平,促使企业的经济效益提高。(2)对员工的作用明确员权。在管理过程中还应注重将责任落实到位。只有这样才可以让每个人都明白自己所寓负的职员，他们才会更好地和其他同事合作,做到“人卤适配”,避免一些没有必要的冲突。责任和权利的清晰界定,可以让员工快速适应工作中的方向、界线和融入到角色中去，并将员工的流失率快速且大量的降下来。实现理念认同。能够给企业带来持续性绩效产出，一般禺于驱动型员工,也就是他们对于公司愿景、使命等概念有了正确认识与认可，然后不遗余力地推动基层业务战略向前走,但目前很多企业在管理上都忽视了这一类员工.企业员工培训对于员工助力企业经营有若非常大的帮助。适应环境和提升自己。员工培训可以帮助他们快速地对企业进行一个系统的了解和熟悉,继而减少新员工在陌生环境中产生的不适应情绪.从而将员工对待组织环境中不好的态度进行改善。通过接收企业设苦的专业化培训,可以使其学到很多与企业生产相关的知识和技能,从而迅速的提升自己的综合素质，增强自己的岗位胜任能力。3 .培训的意义首先,就企业而言,培训可以增演企业和企业之间的竞争优势,增幅团队凝聚力和整体战斗力。传统的以工资为基础的薪酬体系已经不能满足现代企业对人才的要求了.在众多人力资源调研当中.“期望能获得更多培训机会”已经成为了吸引员工入职并留任的苜要要素，已经成为了除了薪资之外最大的留才因素了。其次，从企业管理者角度来看.培训能够降低安全事故、改进工作质量、缩减根耗。研究表明.企业发生安全事故80%是由于员工不了解安全常识和违规行为所造成的。员工经过培训,学习安全知识.了解操隹规范和正确的工作方式,改正错误和不良的思维习惯,自然就会降低事故的出现,使工作质量不断提高。经过培训的员工各方面素质都会大幅度提升，也会自觉将自己做为企业的主人.主动遵守和参与企业的管理。最后，从员工的角度来看,培训能够让自己更具有竞争力。今后的职场无疑会充满竞争，随着人才管理机制的至新,每年都会有很多的新人才加入竞争的队伍里,那么职场中的每一个人都会面临被取代的危机。就业危机已经到来,只有极少数的人才会成为不可取代的人,才能找到心仪的工作。在面对激烈的竞争.若想成为不可取代的人,预防被淘汰的危机,唯有不断学习,而培训便是最佳、最快的方式。总而言之,培训能够让员工自立自强.能够让企业的血液永保活力,让企业始终保持充沛的生命力,具有强劲的市场竞争力,这便是企业培训员工最主要的目的。二、S公司员工培训现状分析S以房地产开发为主,集商业运营、物业服务、装配式住宅、建筑施工等业务于一体的综合性企业集团。集团下溷30余家产业链公司,员工I(XX)余人。S集团深耕许昌.布局中原。许昌市区、禹州，长葛、鄢陵、襄城全域落子,布局郑州、信阳、溪河智地。公司累计开发73个项目，开发面积1150万M,覆盖26万业主，致力发展成为一家规模领先、综合实力强劲、品质和服务始终引领许昌人居升级的品牌企业。(一)公司培训对象培训对段是S公司所有员工。S公司总共有209名员工,通过收回的调查问卷来看.参加过员工培训的有门3人,占比为79.17%：未参加过培训的有35人,占比为20.83%o市场部参加培训的员工有45名,占比为26.79%;采购部有42名,占比为25%;行政部有41名,占比为24.4%;研发部门和其他部门各20名.各占比为11.9%。图37培训对段统计图市场部45采科部42行政部41研发部20MftS2001020304050图3-8不同部门受训员工情况图（二）公司培训内容认知培训：认知培训主要包括企业发展情况的讲解、企业管理人员的介绍、企业规革制度、员工行为规范、企业文化等内容,培训的形式使用集中培训.由企业的管理人员和人力资源部门讲授。认知培训通常是协助新员工多方位的认识、了解企业,进而快速找到自己在企业当中的定位。认知培训时长在两天左右，一天时间带着新入职员工参观企业的工厂或具有特色的地方，并开展座谈交流会。认知培训完毕之后进行认知性的测试，加强企业的各种基础知识在员工脑海中的记忆和理解。职业培训：职业培训是为了使新入做员工快速完成角色转变.成为一名专业化的工作人员。内容主要包含：礼仪培训、人际交往培训、交流与洽谈培训、工作方法培训、职业发展规划培训等.培训选用的是集中培训,培训师依据S公司具体情况，让新入职员工在互动的过程当中体会所学知识,这样才可以在今后的工作中融汇贯通。职业培训完毕时也会进行考核,选用开放式考核方式,员工可自主选择写论文或是场景重现。技能培训I：技能培训主要根据新入职员工对即将上岗的职位所进行的技能培训,S公司运用了“以老带新”的技能培训模式,让新入职员工可以更加直接的接触实践操作。(三)公司培训方法企业培训分为正式培训和非正式组织培训；集中培训和分散培训；培训场所培训、技术培训和心理健康电训