企业供应链计划管理APS及运输管理OTM一体化解决方案.docx

资科解读，企业供应博计划管理APS及运管理OTM一体化解决方案便3个花祥女化的海也拜靖中.先业供应的计太受eAPSi相比0符对<OTM的体化"法力K"ff¼持电中力余关收心.公N堂将出入我沙(企业伙双拉计Mit卅APSQ达愉什州OrM临化第决力”解找伙的统介诙珞和女技*附代在印助企业次现任应修的交效代我和优化停蜗饶阱的行A笔小更率的fcU：内*供应，的IkO与作用供Hta佗要H1.决6R1U杓建即犷正聃他：Rif1.htT<).nAR«1.Piw>.4k4bmf1.<Status).1.ft(RiQrcQuMty*.ttttEa1.aU8MW,产I*，Rim1.PrO(P以及以M低成本(TOta1.FZinimumCost>提供产乂禺飘务.供亶及计立管的奥，企业在供它ttt班中停越而畸的绕版乜括外郃凶京城巾场交化.受垓化压力,0发内M闵索如牧中提升.匕IHtIH繁合.计MnJ火行性等.俏H蜕俯虢成如也妩PMP的乂般性.供校俄G线无法整合即”以也瞋而阴决.供应发JM，供正修发一止以被劫&症向体化供应标和位生破立劫找变.*燃，笊到JW禁令.也反憧夕1色生&令作.供亶ft化集优汝的优化就格包M网洛化故略、对梭公司数AU?U巾场幽内黄略和WifcHG故略供亶的承供度平台伙凌动f价/;僮悔心州下Ne1.m慢的荡求,伏凌及期务”眼.於伏关恨KPI指防,N片均忸性阻1分析.并实现的玲信会期噫加遇叫化M系.一体化供Jfi金量优次保全做M及长计划利一心场发.件向、伏桥健计划.V八计划,生产计划、年同村样、文”计M,0军伏液电分析甲什和热见平.供亶计力的主裳*伏健位HM侑上雪或收包票决略的“反冲、依底械人禁耕分析,中代。珀作计划S&OP.优健位计总。规划.供刖酰执行等.Orac1.eVCP解决方索OracteVCP¢iZffttVUr展列工H和府iftWX*口»不理、扁能计X新狰中C次附MCVJ运怅计£1.KhBW。煌出。曾MtVt.故略网络优化'在优化生产*嵯等APS蠢分析文中年闻小拉/几个APS实能轲.I1.MiM公HZ公“J和H公司的APSk1.IMc/挈H实的心的做贷斑计M然况、当第*统柔构和实修外:JOTM介OrM第分板时/火修行仆的大环厘和匕劣.化"的做贷威坛依行”二有.。“a泉的糖C情仙,以Mo1.M监解分析.««««««冷建钟舒:杓液悴&花罂W先发M笈找个虻K版力收死人打然式堪拘in殴化开场仟用.我的不用=及队分败的供应吸制铿会的价m破.运*林口的持叱改道.UftWjtreffJtQiE.Orac1.e-糠云铁。功OGK2*5八健做粉佗化侑出恰独力.金球建【1到中成a校M健力3.力度OTN实力度GOTM«/方面汨“不富侑设!ft包M个光娘月E我实旄m*"»9IIM小畔城班。1尔人rm业做贷械计MitVAPS0药愉牝VOrM的体化”决方赛.这州修决方”不慎为收伏底皱代州m核心政第和强战,比乜赫/八年的实务或略.技术平力化成对拿胃,接卜东S它他俵F面的能烟傥我电.目录APS介绍APS介绍OTM介绍现状及需求交流2.APS案例关今口户。米.BftKJiwr0表伊定t务余翁11开/fM公产M1.IeHBrm体当前供应链发展趋势：被动反应一体化供应链-价值链驱动 正交观由竭占Q个值化晏U的供 0"于械万&ww在此三1上W1.1.看供应&w tftS%O含作与伊丛.筋工怜点&,1Wff三*<-tsMX1.tWBniCiMM方化R劣及应模量合运曾*4H9*f>WfDf2f1.域*同”号二户攵忖而技-S1.1.Itrtt鱼户*殳族K*三三三（1.供应链优化策略区克，«力的股（A才.*三XA.M）供应链的承载：适合且高效的供应链平台CCGM=K一体化供应链贯通全景图8HB产品平发：awa<=>sao>ita0m«ite生产计能车间m笈:供山筋分析平台(BI)Btta(ERP)交付供应链计划的主要领域被略冏络配H方第ftfivrocau.产*辿假&0爪户晶e*S&OPSupp1.ymjMtt9供蛤，itf1.WM1.MB京、«fiR>与WiR侪外Iuf勤分析*<AM'xVH*分配”ItMMnUMI”E“力懵“*meHIt1.MW二m：/分箝为4M(ftVttHDemonc口*MMIa*taMHWRk"1t帔/at*mB*0««ERPFwxnce/OifrtouhorVWg/Cosi计JM811行腐”一体化供应链之“落地力：供应链系统搭建第协同及控制5与蜻作H期SP供0大舱分期及役5供应较执行供应备A划与般划全事灯平台XM11*V3生产工学我WAffa乐存*及色愤侵展IttW»求a6用索供号曾发分及发««春mfiMMSNIkI.也工.0网1网络假右段3Mt盘I1.1.fit候力及女用miMW三DM5.茶号源置理£产现场理MES工厂&PM.产4生金JW期管理PtM人才发雇*MOrac1.eVCP解决方案APS介绍1.一体化供应链的理解案例一：M公司APS项目项目实施前的供应链计划状况业务状况：设国际事业部、家用空调、冰箱'小电等12个事业部,生产制造小域分布在Je德、中山、广州无锡、芬州等13个城市，并在越南、埃及、印度、巴西设有制造工厂供应链计划按事业部运作,但横向多有关IR交易；具有基本的SeoR模型，但产销协同业务还处于初Si阶段：市场环境快速变化,集团层面降本提效的要求日益明整系块状况：前期在OraC1.eEBS的基硼上结合自身业务得求及特点,客户化定制开发了排程平台、采购平台'备料平台等模块和功能.现有的供应链系统无法支持集团业务快速增长.不同事业部方法规则,数岖均不统一,无法执行如替代，资源约束等高级计划的前求案例一：M公司APS项目»11MK.42.母的梅同3.ttfcW4.Bi化”!订单为主线，端到端打通，贯通可视ywsop11y(cp)JtgI吗%1.H三±,案例一：M公司APS项目混合模式下的业务制定业务横式供应备组织模K外研a.b.c.d.按订单锚环控动赖备成品SI备半产a>总餐自制供应a.混流模式b.价值流驱动（拉式）c.批量/推式d.改进中按订理/拉式颈留半成品/有出RU循环应W连依存货愤箫成剧推式拄式案例一：M公司APS项目和集成供应链多方协同集成供应链（大供应Sf）资源约束与规划订单承诺与!行以冲库存与在制延缓盅(ZW)预潴需求与产销协同案例二：Z公司APS项目结合APS系统实箱后的S&OP流程日历（周度）ASCPSemiFG1.eve1.D-EDDP1.anWedS&OPmootingFina1.S&OP、P1.anThursdaySaIesZProductforecastgenerationandpub1.ishASCPKeycomponentsupp1.yp1.anTuesdayPre-S&OPmeetingInitia1.SaOPP1.andemantraW-ECCPI,VJHkbreakdowntoKeymponntforecast案例二：Z公司APS项目用号计划一尸国制巾计X1.amaM<tift>金R仪应计NFFri、DPadjustPTOforecastas1.unconstraintkforecastAASCPKeycomponentsupp1.yp1.anW-EDDP1.an需求计划供应链计划交付计划AJBttM=I-米耽itsIC.ttw1舞一.一一二一生产计划XMKMYWttU案例二：Z公司APS项目后馍优化跟进IBP(IntegratedBusinessP1.anning),将S&OP第入财务数据结合年度目标和已执行的合同，从营业额、成本额和利泗额等财务指标滚动review和分析未来几个月的S&OP计划(如基于产品大类、国家、区域等维度),用共同的财务语言帮助财务、销售、计划和生产跨部门沟通.案例二：Z公司APS项目流程优化贯通及系统实施后的效果系统产品预测准确率SEK计”摘下达*案例三：H公司在集成供应链中融入数字化计划供应链发展规划路径JSC+S»BB仅仅应“力R±11*R7:199920042019Z.内传5ISO三*0w-*三51.十争笈8。仓网口初方亶立全M快住:我偌力森外ERP推行的方座豆并推行ISC*0APS/ERPM嬉M行左外制应中心、Hubarjft-EMS外包200720112014GO案例三：H公司在集成供应链中融入数字化计划物的计划全景视图2.tt*<S3-女R怆！!4产金三US»CaoyPDW方或&Bavttvwvmi7“XWM鱼力GAP分仅9.WMS.<Mtio.WmvABJUiit*Ma案例三：H公司在集成供应链中融入数字化计划关健业务设计W,松IMAEEOBHf1.DdQQD11u92femw.ww>f<BW_*awa.WBfAM<<tTaMUJ*e*&MWvUeAItWQ1.*imtt:岑'”：'：；Mc"I："",Z3A，Me案例三：H公司在集成供应链中融入数字化计划未来数字化计划的运用8户及渠道4.化平台.KMMVntMOMW