企业中“跳槽”现象的原因及举措分析.docx

分类号密%隐私，匕京航左就天大辱BEIHANGuniversity毕业设计（论文）企业中“跳槽”现象的缘由与举措分析学习中心名称专业名称学生姓名指导老师北航校本部工商管理王安娜刘兆龙2015年4月20日企业中跳槽=>现象的缘由与举措分析王安娜北京航空航天高校土京航空航天商校本科毕业设计（论文）任务书I、毕业设计（论文）题目：企业中“跳槽”现象的缘由与举措分析n、毕业设计（论文）选题的意义、价值和H标：在当今社会，跳槽现在特别严竣，企业在不断的流失人才的同时，员工也有很多是很迷茫的跳槽，在同一个行业跳来跳去，最终的结果并不确定是最好的。而现在对于企业来说，它们并没有看到问题的所在，只把缘由归结为社会整体的普遍现象，并没有真正的好好想一想是不是自己的企业规章制度出现门诃题，所以企业确定要学会反省自身的问题是特别重要的。本文通过案例分析，总结出员工跳槽的主要缘由，企业困惑的主要缘由，以与解决方案。从而来帮助员工找到真正的就职方向，也帮助企业能很好的留住人才，找到书双方缘山，问题就可以迎刃而翩"川、毕业设计（论文）工作内容：本文主要分为十个章节.，第一章节是结论，通过历年高校毕业生和就业的比率来分析现在企业的跳槽现状与影响；其次率节主要分析了企业员工的跳槽类型；第三章节主要针对员工跳槽的利弊进行分析；第四章节围绕企业如何留住人才的对策分析；第五章节艮体的分析了国企人才流失的缘由；第六堂节困绕国企流失人才的后果进行分析，第七章节国企针对流失人才的对策有哪些方法，第八常节再次针对现在不同企业如何留住人才对策进行了具体的分析与说明，第九率和笫十章分别从理论和实际意义匕进行了具体的分析总结企业员工跳槽的诸多因素。IV、主要参考资料：ID王汇阳.人才流失成因分析.人力开发,2003,(6).12)陈东升.员工激励金点子.企业管理出版社,2002.|31严雄.入世后如何解决企业人才流失问题.中国人力资源开发,2003,(6).4张大方.浅析国有企业人才流失现象J商场现代化,2006,(34).15)张明.于恒.国有企业人才流失根源与对策分析J商业经济：2。05年11期.6卢嘉时堪.杨继峰.工作满足度的评价结构和方法.中国人力资源,2001171吴宗怡.徐联仓.满足度测盘问卷之研制.中国科学院心理探讨所,1988冯伯麟.老师工作满足与其影响因素的探讨.教化探讨,5:42-49.1996191赵宏景.有效降低员工的流失.人力资源开发与管理,200510赵修文.张晓寄.浅析企业的有效聘请J商场现代化,2006I1.1.1.李向民.程春梅.企业员工流淌激励与限制策晞.中国人力资源开发,200712J任东峰.甄源泰.破解人才流失深层缘由.中国农资,2006113彭芬.夏彩云.基于过程的企业人才流失危机管理.中国商贸,200914景宇坤.石亚娟.论企业人才流失危机管理系统的构建.中国经贸导,20091151姜荣国.企业人才流失的缘由说明HR管理世界,20061161孙菲.应对民营企业人才流淌的策略探讨.中国市场,2010陆立军.盛世豪.科技中小型企业:环境与对策.中国经济出版社董西明.葛培波.企业限制人才流失的若干对策.经济师,2003李红卫.徐时红.绩效考核的方法与关健绩效指标的确定.经济师.彭勇.中小企业人才流失问题与应对策BJ新西部2010,2陈国聪.中小企业员工流失的缘由与对策探析.中国石油和化工,2012,08邵丹.企业员工跳槽缘由与其对策分析U1.现代企业教化,2009,22曾中论企业员工流失缘由与对策J中外企业家,2009,18郑惠珍.西北其次民族学院学报（哲学社会科学版）,2005,02王国6我国企业员工跳槽现状的心理学分析与其对策J,2007,12赵琪.我国民营企业员工流失问题探讨U1.现代管理科学,2009,12顾文媪李文武.学问型员工跳槽的原意与对策探讨J,2011,06毕劲松.中小企业人才流失对策【.经济师,2009,16王正义.浅析企业人才跳槽的缘由与对策J时代经贸（卜旬刊）,2008,11武尚卿.员工跳槽的缘由与预防对策J人才资源开发,2004,09叶忠海主编.人才学基本原理.蓝天出版社,2005年1711181191201121122)123J241251262712812913O131132陆沪根编著.现代人事心理学.华东师他高校出版社,1997年12月.第一版北航校本部校外学习中心工商管理专业类学生（学号）毕业设计（论文）时间：自2014年12月20日至2015年4月20日指导老师：刘兆龙兼职老师（并指出所负贲部分）：校外毕设组织协调小组（签字）：注：任务书应当附在已完成的毕业设计（论文）的首页。本人声明我声明，本论文与其探讨工作是由本人在导师指导下独立完成的，在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。作者：王安娜签字:时间:2015年4月企业中“跳槽”现象的缘由与举措分析摘要改革开放以来,我国是世界上增长速度最快的国家,但目前我国的员工跳槽问题相当严竣。为什么员工跳槽如此频繁？缘由原委在哪里？其对有什么影响?如何有效地解决人才流失问题成为每个企业所必需解决的课题,本文从人才流失对企业造成的危害入手,浅谈了员工跳槽的几个因索,如:员工的因素,企业的因素,社会环境的因素等,本文同时提出了企业解决人才流失的对策。关键词：跳槽，现象，缘由，对策Enterprisesinthe"jobhopping"phenomenoncausesandmeasuresana1.ysisAbstractSincethereformandopeningup,Chinaisthewor1.d'sfastest-growingcountries,butatpresentourCoUntrystaffturnoverprob1.emisquiteserious.Whyemp1.oyeesquitsofrequent?Exact1.ythereasonwhere?Onwhateffectisthere?Howtoeffective1.yso1.vetheprob1.emofbraindrainhasbecomethetopicwhicheachenterprisehastoso1.ve.Thisartic1.efromthebraindrainofharmtoenterprise,onsevera1.factors,suchas:emp1.oyeejobhoppingfactor,enterprisefactor,thesocia1.environmentfactorandsoon,thispapera1.soputsforwardsomecountermeasurestoso1.vethebraindrainoftheenterprise.KDwords:Jobhopping,Phenomenon,Reason,Countermeasure第一章绪论1（一）目前我国中小企业员工跳槽现状1（二）员工跳槽对中小企业的影响21、无形中增加企业生产成本22、无形中减弱了企业原有的市场竞争力2（三）外部环境因素2（四）内部缘由21、企业的人力管理观念不够科学32、企业对组织机构的设置不够合理33、企业对员工的聘用体制不够健全34、企业对员工的培训重视不够3（五）员工方面的缘由4其次章企业员工跳槽的类型5（一）被迫辞职型5（二）被动拉拢型5（三）随意无常型5（四）赌气躲避型6（五）生活所迫型6（六）另谋高就型6（七）战略转移型7第三章员工跳槽的利弊分析8（一）从个人角度分析8（二）企业损失分析8（三）企业的业务人员8（四）企业的高层管理人员9（五）企业的技术人员9（六）个人损失分析9（七）职业道德的丢失9（八）可能会卷入法律的纠纷9（九）机会成本增加9（十）人力资源市场中的跳槽现象9第四章企业应对人才流失的对策11（一）重视聘请环节11（二）与员工共享企业发展前景11（三）帮助员工设计职业生涯H（四）明确权贡，完善企业用人机制11（五）完善激励和晋升机制，削减跳槽12（六）强化企业文化的认同12（七）健全接班人支配12（八）进行合同管理13（九）加强员工的职业道德建设,提高员工的组织承诺13第五章国有企业人才流失的缘由14（一）国方企业管理者对人力资源管理不够重视14（二）国有企业薪酬制度不合理，工资福利缺乏吸引力141、内部不公允现象严竣142、外部不公允现象的存在153、平均主义严竣15（三）人才发展空间不足，人才的实力得不到发挥15（四）国花企业体制落后，缺乏人才吸引力15（五）影响国有企业人才流失的缘由161、职业生涯规划不合理162、企业蟋体氛围差，缺乏良好的工作氛围、工作环境173、企业发展前景174、国有企业管理者的人才观念没有更新185、经营者的短期行为18第六章国有企业人才流失所造成的后果20（一）国有企业人才的流失造成的影响往往都是负面的201、造成企业无形资产大St流失202、对一些技术开发创新的企业往往随着技术人员的流失，使技术开发创新的工作中断203、造成企业经营成本上升204、扰乱了职工的思想215、影响与危害之四是企业在公众和社会上的声誉将大打折扣21第七章国有企业留住人才的策略22第八章人才流失对策27（一）建立完善的薪酬制度和绩效体系27（二）把好人才聘请关，做到人尽其用28（三）加大感情投入，做到感情留人281、寻求符合自身爱好、气质和性格的职业的心理292、寻求敬重的心理293、成就动机的驱使29（四）拉开收入安排档次合理安排制度30（五）这种现象至今还没有真正存效全面改观30（六）创建良好工作环境愉悦员工身心30（七）真正做到人尽其才实现自我价值31（八）频繁跳槽的总结与规划31第九章理论意义32第十章实际意义33结论34致谢35参考文献36第一点绪论近年来，随着高等教化规模的不断扩大，每年高校毕业生数量呈跳动式增长，加之企业下岗人员的增多，社会就业形势严峻，高校毕业生在就业过程中承受着市场的严格考脸，就业压力和就业难度大，就业率持续下降C2007年高校毕业生495万，就业率75%;2008年高校毕业生560万，就业率70%；2009年高校毕业生610万，就业率40%；2012年高校毕业生680万，但有另一种现象越来越多地引起人们的关注:相当一部分进入企业的高校生新员工在工作几个月后，甚至在试用期内就选择离职，通过辞职跳槽的极端方式离开企业，放弃了自己选择的工作机会。主要受尝试性就业心理的影响，很多人抱着“先找份工作做起来，不好就换”的心态起先第一份工作，或者想象这个行业或这家公司“不错”而进入企业，当