仓库管理工作总结.docx

仓库管理员个人工作总结一、人力的合理支配和运用1、人力的支JE作为公司的械业务仓储，布勤劳，心细，作业量度大，体力要求比较育。象我们深国公司仓库，随着客户的不喇!加，业务不断地多，原本在人力方囱就比较票米，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作例!的支JE,做到有条不紊，这时就要合理支圮人员，使每一作业尽不受影响。2、人员的素养虽然装卸工作比较倚洁，但为了作业的不斯提高，须要计算各产品的规格、体积、形态，结合考虑货运车摘的容积、核等以与交管部门相关法律谢ft,兼JN客户对我们的要求，合理的理货、配货等作业.以使作业效率得以有效提育。二、货物的管理做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存效的管理，防止不必要的损先的发生，有效的利用库存区积。仓库货物实行：易拿，易放，M9易点的积JR方式，基持货物先进先出，对刊院进出摩的货物和小件的货物应多盘点这样冽充席存差异。仓庠作业大，筒洁积JH友尘，为儡建一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作，须维持仓库的整齐，地置的清洁，通道的畅。详编操作有以下几点：1、精H地做好材料进出仓库的帐务工作。2、产格依据物品与Je件的会收要求做好段收工作。3、不合订购要求的或不合格的材料与决不予龄收。4、仔第做好仓库货物的分类摆放和保管工作。5、仔舞做好仓犀平安防范与仓峰卫虹作.6、仔绢做好仓库物料复放工作。发放原则：凭工地主管筌名的配件单进行发放，先进仓的先发，旧废料依据实IB状况的阚用。7、仔制做好退料工作。退料原则：不合要求材料与时通知选购员退回供货商并报财务;工地完工的剜余材料与时回收仓库保管。8、仔第做好各工地材料运用的监控工作。透开假料和材料步侈e9、仔舞做好手动工具和机具的错收盘记工作，完善用登记制度。此外，党（了解各部门物资1»求与各科物资的市场供应状说，驾驭财务部与逸密部对各种物资选购成本与选购资金限制要求，IMR各种物责选的支配；各部门急用的物品要优质选购,要做到按支配选的，仔鳗核实各部的申购支配，依据仓库存货状况，定出选购支由，对定型、常用物费按库存规定与时办理，与仓管员常常沟通，防止物资积压，做好物资运用的周期性支配工作。道过对实及过程进行仔第的分析,找出用历教现,发党规律性的东西，使性相板上升到理性相识.三、自我学习和总结每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把提问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。这也要求我们不断的学习,提升,学习配套的业务学问和得驭专业技能;沟通，了解，吸取同历；仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问。通过不第的工作不断的学习能有更大的进步,和深国共同发展,共同进步!