仓库主管工作职责.docx

仓库主管工作职责、负责仓库整体日常工作的按排。1、仓库的工作筹划与进度限制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的2监控。、与公司其他部门的沟通与协调。3、参加公司宏观管理和策略制定°4、现场管理的督导、5推行状况、目视化管理执行状况。6S、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。6、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素养和工作效率。7、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。8、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。9、接受并完成上级交代的其它工作任务。10、签发仓库各级文件和单据。H仓管员工作职责、听从领导，遵守各项规章制度。1、负责仓库日常管理工作。2、按仓库规定4、依据实际工作状况，主动提出经营和管理的合理化建议。3收发料。、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。5、仓库的平安工作和物料保管防护工作。6、作业单据的正确开制、确认与交接。7、每日物料明细账目的登记。7、盘点工作的详细按排执行与监督。8初期思路K)问闻看查(了解1(2(了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。KK与本部门有干脆业务往来的部门有那些，所处位置,相关人员有谁和谁。了解外协厂商。1(3(1(2(熟识本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。1(4(动作要6S本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合1(2(1(求。实现目视化管理。查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状1(2(2(况。建账、资料单据存档。1(2(3(1物料及产品防护。(2(4(仓库主管工作职责、负责仓库整体日常工作的按排。1、仓库的工作筹划与进度限制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的2监控。、与公司其他部门的沟通与协调。3、参加公司宏观管理和策略制定C46S、现场管理的督导、5、审订和修改仓6推行状况、目视化管理执行状况。库的工作操作流程和管理制度。、与8、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素养和工作效率。7业务部及生产部门沟通确认例外事情。、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。9、接受并完成上级交代的其它工作任务。10、签发仓库各级文件和单据。H仓管员工作职责、听从领导，遵守各项规章制度。1、负责仓库日常管理工作。2、依据实际工作状况，主动提出经营和管理的合理化建议。3、按仓库规定收发料。4、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。5、仓库的平安工作和物料保管防护工作。6、作业单据的正确开制、确认与交接。7、每日物料明细账目的登记。7、盘点工作的详细按排执行与监督。8初期思路K）问闻看查（了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。KK了解与本部门有干脆业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和1(2(谁。了解外协厂商。1(3(熟识本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流So1(4(动作1(2(要6S本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合1(2(1(求。实现目视化管理。查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状1(2(2(况。建账、资料单据存档。1(2(3(物料及产品防护“K2(4(后期思路、2(人员构架2(1(人员培训教化，考核。2(1(1(深化沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发觉他们的优点和缺点。2(1(2(选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。2(1(3(现场管理2(2(产品及零配件防护，巡场督导。2(2(1(在平安的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理C2(2(2(管理，灌入速度、节约、服务、满足“S”管理。6S运用当前2(2(3(谁用谁保管。)归档到每个员工(工具及设备的保管、保养、修理，存档2(2(4(品质管理2(3(了解该公司的品流程。2(3(1(2(3(2(签名的合IQC全检，有无IQC物料及产品零配件、半成品，是否通过格证。填写产品品质检验报IQC不合格品、呆滞品、废品的处理，上报2(3(3(告，必需由品质部主管签名，半,以作生产补单依据。)或上级主管(成品或成品须通过生产部主管签名物料管理2(4(2(4(1(配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录,供生产及再单物料参考。)名称规格齐全(物料样板库的建立与保存2(4(2(检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。IQC将2(4(3(产品及零配件的仓位摆放与防护。2(4(4(表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。BOM发料与订单2(4(5(制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。2(4(6(平安管理2(5(人员培训。2(5(1(平安生产，预防为主。2(5(1(1(培育员工增加平安意识，平安的严峻性。2(5(1(2(酒后不能进入工厂更不能上机操作。2(5(1(3(危急性高的工作对员工的素养要求也必需高，选用反应灵敏的员工。2(5(I(4(设备是否能平安运用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入检2(5(2(修表备案，有否有平安运用标识。现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响平安操作，电器电2(5(3(路在运用前是否通过安检，产品堆放是否平安。是否制程平安运用手册。2(5(4(仓库管理员岗位职责、按时上下班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况刚好向上1；级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好、仔细做好仓库的平安、整理工作，常常打扫仓库，整理堆放货物，刚好检2、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等平安措施和卫生措施是否;3查火灾隐患、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对;4落实，保证库存物资完好无损进仓货物必需严格依据已审批的请购单按质、按量验收，并依据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货；日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；、验收后的物资，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观5、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两6、发货时，肯定要严格审核领用手续是;7的物资肯定不能验收，要起到监督作用