XY公司会计业务流程再造研究.docx

工程硕士学位论文XY公司会计业务流程再造研究作者姓名工程领域校内指导教师校外指导教师所在学院论文提交日期摘要伴随着全球经济自由化以及信息化的不断向前开展，众多公司在金融方面的压力剧增。此外，市场竞争趋向白热化，都令众多公司务必针对市场需求的变幻莫测、市场环境以及竞争势头进行及时的调整,如何脱离困境，是摆在众多公司面前的棘手问题.因此，一些公司尝试借助于降低本钱、减少开支的等手段来增加收益水平，以增强其竞争优势。但是实践显示，在传统按职责来分工的制度背景之卜，本钱管理所起到的作用十分有限，不仅无法获得长期显著的成效，甚至还将会对公司的开展潜力造成一定的影响在经济全球化局势迅猛开展的时代背景下，公司怎样在经济浪潮中，能够始终迎难而上，增强公司综合竞争实力，是国内众多公司需要面对的现实问巡。公司会计业务流程再造的基础理论，于上个世纪九十年代在美国产生，经历了二十多年的不断开展，管理领域对于会计业务流程再造的相关研究，依I口保持十足的热度，此外,众多失败的教训，也引起r一系列的强烈争议.由r公司会计业务流程再造工作，是相对来说比较夏杂的一项工程，在其实施过程中，以及实施之后，都会令公司的会计流程体系出现根本性的转变，由此成为公司开展中的转折点。个成功的会计业务流程再造体系，能够令公司焕然一新，成为公司顺利完成故略转型以及飞跃式开展的有效动力，但是如果再造失败，不但会为公司资源造成巨大的损失，还公令公司再度陷入财务管理混乱的泥潭。本文的内容中，先是介绍了公司会计业务流程再造的研究背景和相关的意义，此外，对公司会计业务流程再造方面的理论知识及风险管理做了论述：其次论述rXY公司会计业务流程的现状，探讨了其中出现的问题，此外对XY公司会计业务流程再造的必要性及可行性做了深入的研究.接下来综合考虑会计业务流程的实际内容，针对XY公司会计业务处理流程、核算与组织体系、管理控制体系出现过的问题，做出流程再造策略的研究：最后，对XY公司会计业务潦程再造的成效做出预测，并对会计业务流程再造策略实施之后的可能出现风险和相应风险控制的手段做了分析。本文以XY公司做为研究对象，对其会计业务流程再造进行了研究，试图制定关于会计业务流程再造相对完善的管理体系，以便解决现阶段XY公司会计业务潦程中不利下自身开展的问题，为国内众多公司制定完善的流程体系，以改善公司管理与效益带来理论及实践上的参考。关键词：会计流程；流程再造：会计业务AbstractWitheconomic1.ibera1.izationandrapiddeve1.opmentofinformationtechno1.ogy,financia1.pressuresfacedbyvariousCOmPanieSincreasing1.yhuge.Inaddition,intensecompetitioninthemarkettrend,manycompanieshavemadesuretomaketime1.yadjustmentsforthevagariesofthemarketenvironmentandcompetitivemomentuminmarketdemand,howoutofthewoods,isp1.acedinfrontofn<nyCOff1.PanieSthornyprob1.em.Thus,bymeansofsomecompaniestrytoreducecostsandexpensesandothermeanstoincreasethei11come1.eve1.,toenhancetheirCoinpetitivoadvantage.Butpracticeshowsthatunderthetraditiona1.systemtothebackgroundbythedivisionofresponsibi1.ities,costmanageiiwntp1.aysavery1imitedro1.e,noton1.ycannotget1.ong-termsignificantresu1.ts,andevenacertainimpactwi11bethecompany'sdeve1.opmentpotentia1.Underthebackgroundofeconomicg1.oba1.ization,therapiddeve1.opmentofthesituution,howtheComPanyintheeconomictide,cana1.waysbedifficu1.ties,andenhancethecompany,Sovera1.1competitivestrength,isrea1.itymanydomesticcompaniesneedtoface.Basictheoryofcorporateaccountingbusinessprocessreengineering,inIheninetiesintheUnitedStatestoproduce,hasexperienced20yearsofcontinuousdeve1.opment,managementaccountingresearchforbusinessprocessreengineering,sti1.1.remaininfu1.1heat,inaddition,anumberoffai1.ures,buta1.socausedaseriesofintensecontroversy.Duetothecompany'saccountingbusinessprocessreengineeringworkisre1.ative1.ycomp1.exaproject,inthecourseofitsimp1.ementation,aswc1.1asaftertheimp1.ementation,thecompanywi11makeafundamenta1.changeintheaccountingprocesssystemappeared,whichbecamehturningPOin1.inthecompany'sdeve1.opment.successfu1.accountingbusinessprocessreengineeringsystem,tomakethecompanyanew1.ook,aneffectivepowercompanysuccessfu1.1.ycomp1.etedthestrategictransformationand1.eapsandbounds,butifrecyc1.ingfai1.s,itwi1.1.noton1.yresu1.tinhuge1.ossesforthecompany'sresources,buta1.soImIkethecompanyagaininfinancia1.chaoticmanagementquagmire.Thispaperintroducesthecompany,saccountingbusinessprocessreengineeringbackgroundandsignificance,whiIeIhecompany'saccountingbasicsofbusinessprocessreengineering,andriskmanagementtheorydidreviewsummarizes;second1.ydiscussesthestatusXYCompanyAccountingbusinessprocessesarediscussedwhichappeartheprob1.em,inadditiontothenecessityandfeasibi1.ityofthecompany'saccountingbusinessprocessreengineeringXYdoin-depthresearch.Next,consideringtheactua1.contentoftheaccountingbusinessprocesses,appearedfortheXYCompanyAccountingbusinessprocesses,accountingandorganizationa1.system,managementcontro1.systemprob1.ems,makereengineeringresearchstrategy;Fina1.Iy1theXYCompanyAccountingBusinessProcessReengineeringtopredicttheeffectivenessof,andrisksandtheappropriatemeansofriskcontro1.strategiesthatmayariseaftertheimp1.ementationofaccountingandrecyc1.ingbusinessprocessestodotheana1.ysis.Inthispaper,XYCompanyasaresearchobject,itsaccountingbusinessprocessreengineeringhasbeenstudiedwithregardtotryingtodeve1.opaccountinbusinessprocessreengineeringre1.ative1.ysoundmanagementsystem,inordertoso1.vethecompany'saccountingbusinessprocessesXYstageisnotconducivetotheprob1.emsoftheirowndeve1.opment,formanydomesticcompaniesIodeve1.opprocessestoimprovethesysteminordertoimprovecorporategovernanceandefficiencytobringtheoryandpracticeofreference.Keyword:Agricu1.tura1.Products;On1.ineToOff1.ine;ExperienceShopofDe1.icacy摘要IIABSTRACTII第一章绪论I1.1研究背景及意义I1.1.1研窕背景11.1.2研究意义21.2文献综述212.I业务流程再造的含义和研究现状21.2.2会计业务流程再造实践的开展状况51.3研究方法7第二章XY公司会计业务及其流程分析82.1XY公司及业务特点82.2会计业务流程的梳理92.2.1账务信息收集92.2.2财务报表统计和整理IO2.2.3财务报表分析II2.2.4会计流程整合122. 3XY公司会计业务中存在的问题131. 3.I营业收入下降132. 3.2利洞率下降143. 3.3流动资金缺乏142.4问题原因分析142.4.1营业收入和增长率二者呈现不配比142.4.2应收账款的数字上升，同时引起了潦动资金的缺乏152. 5本章小结15第三章XY公司会计核算流程优化方案162.1 业务流程再造总目标163. 2会计业务潦程再造的指导标准174. 3业务流程再造方案174.1.1 会计作业集中化173.3.2业务集中上收规划183.3.3新会计业务流程设计193.3.4岗位设置203. 3.5标准化流程模板建立213.4 本章小结22第四章再造方案实施与制度保障223.5 会计业务新流程实施223.5.1 新流程工作指导原则223.5.2