XX汽车有限公司供应商质量评分办法.docx

文件名称供应商质贵评分办法文件号FS-P-B20-B-OO1.密瞥通。秘密风种汽车有限公司文件类刷。手册程序文件/办法。标准/规范;规定。其他单位品胆保证部编制人员"卫兵日期2002/3/18审核批准实茶日期采购部云豹工厂会签借后服务部耍堤工厂版本号A发布日期修订状本00I修订日期共5页第1页I目的和适用范圉1.1 目的规定评价供应商质量水平的方法，便于实行分级管理,淘汰质量水平低的供应商，促进供应商质量升级.1.2 适用范围适用于国内正式的汽车零部件供应商。2相关文件文件编号文件名称FS-P-E(X)-B-O1.I原材料、辅料及国产件供应商评级管理办法FS-P-B20-B-(XME外协产品脑量信息统计与分析办法3定义无中国盛大的贲料库下做4职贵4.1 品保部负贵按月度及年度对供应商进行旗量评价，母月向采购部报供应商月度质量评价总得分。4.2 采购部负责将品保部提交的供应商月度质量评价总得分作为供应商评级管理的一部分，对国产件供应商进行评级管理。4.3 襄樊工厂、云豹工厂负成向品保部反馈零部件生产过程中的侦量问题。4.4 售后服务部负责定期向品保部反馈市场品情统计报表.5工作流程5.1 品保部根据外协产品质量信息统计与分析办法3,计算出各供应商月度供货品质得分。5.2 品保部依下表每月对供应商的整车发交前的产品质量、售后产品质鞋、服务配合、质量改善四个方面进行评价，计修出供应商月度质量水平综合得分。项目配分计分依据实际得分整车发交前的质量60月度供货品质得分X70%“廖供忻占欢御分8sa"ftw*.赛静*,告后产品质量20根据市场品情统计报表按赔偿金额，扣17分按售后故障率，扣17分按投诉，扣16分服务配合IO现场服务不及时，扣15分/次积极配合工厂解决非厂商自身质世问题,加”10分质量改善IO改善不及时，扣15分/次改善无效果，扣370分/次合计I(K)/供应商月度质量水平综合得分供应商质量改善报告应按再发防止对策报告书B填写。5.3 品保部将月度质量水平综合得分乘40%后报采购部，作为采购部进行供应商评级管理的依据之一。5.4 计算年度侦量水平综合得分年度质量水平综合得分=参与计兑的月度质量水平综合得分总和/参与计算的月数5.5 依下表确定供应商痂量等级。年度质量水平综合得分28070260<60供应商质量等级ABCD5.6采购部每年评选优秀供应商时应将供应商质量等级为A作为必要条件：逐步淘汰D级供应商（独家供货的由采购部组织开B点）：多点采购时，采购比例应向质量等级裔的供应商倾斜。编号名称保存期FS-P-B20-B-OO1.-A供应商月度质显水平综合得分表2年FS-P-B20-B-OOI-B供应商年度质量水平综合得分、质量等级表2年序号供应商名称质量水平综合汨分供应商评分（痂量部分）=质景水平综合得分X40%批准:审核:编制:T供应商年度质量水平综合得分、质量等级表序号供应商名称质量水平综合得分质量等级批准：审核：编制: