儿科医生个人总结.docx

儿科医生个人总结儿科医生2016年度述职报告长葛市.人民医院儿科高晓段首先，感谢院领导对儿科工作的关切，感谢科室主任和同事们对我匚作的支持，让我在这个岗位上不断地成进步步。儿科是个工作量大、压力也比较大的科室。由于儿科工作的特别性，长期要面对各种疑难病症的压力，工作期间，我收获了许多：实现了理论及实践的有机结合；同时也成长了许多：提高心理素养，增加r货任感，渐渐成长为一名具有较好业务素养、高度责任心、爱岗敬业、关切病患、恪守职责的合格医师。将来的从医道路还很漫长，我将在自己的岗位上兢兢业业、恪尽职守，努力做一名合格的儿科医师。卜.面，我把自己近一年的工作状况向大家汇报一下：一、以医德为中心，加强学习，提高自身政治理论素养为r不断提高自己的政治素养和业务水平，首先是不断加强政治学习。细致学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深刻领悟党的十七大和十八大会议精神，全面贯彻执行党的路途、方针、政策，在思想上、政治上、行动上和党中心和保持一样。细致履行自己的职责，坚固树立做好本职1.作的决心和信念，增加自己的事业心和货任感提高服务意识和大局意识：坚持原则、秉公办事、遵纪遵守法律、廉洁自律。其次是加强自身的业务理论学习，提升医风医德.多年的从医经验使我深刻地相识到：对医生而言，医术只是根，医德才是魂，患者的利益高于一切。按医院支配，我从去年九月到今年十月，到省人民医院儿科进修学习，我特别珍惜院领导所给的这次进修机会，在进修期间，我严格根据省级医院的工作标准严格要求自己。为了把更多更好的先进业务技术带回来，我主动主动地向老师学习，向同事学习，协同诊疗各类临床病例600余例，一年来共记写学习笔记四本三万余字，卜.载查阅儿科学电子书籍40余部，每天利用业余时间细心揣摩，结合平常临床阅历化为已有，提高自己的临床诊疗水平和为患者服务的实力。二、以病人为中心，提忘业务水平，构建和谐医患关系一是在临床诊断上细致施治。儿科自占称作“哑科”，内儿科服务对象主要为儿童，意识行为发育尚不完善的孩子，无法说出自身疾病的信息，须要医生的细心及耐性诊断。我坚持做到早上班，晚下班.把病人对我的信任当成工作的动力。无论是第一个患儿，还是最终个，都样耐性细致检查，细致施治，撰写病历。发觉疑难险重的病例，主动查阅资料和相关病历档案，主动向主任汇报病情，寻求科室领导和同事们的帮助，把患者放在第一位，力争做到不出错，不出事，看好病。二是在医患关系上加强沟通。在临床业务方面，我把医患沟通做为构建和谐医患关系的第步，在为病人治疗过程中，学会换位思索,将病人的疾苦放在第一位，把病人当亲人，敬重病人“知情权，选择权，隐私权”，建立良好的医患关系。近年来，儿科住院患者剧增，危重患者多，患儿家长不理解。加班加点，早出晚归，已成为习以为常。在科主任的带领卜.，我任劳任怨，在主动解除病人苦痛的同时，提高服务质量，改善服务看法，“急患者之所急，想患者之所想”，加强医患沟通，对患儿家属做到三个“多点”，即“多一点微笑、多一点爱惜、多一点说明"，营造一种爱护关切、爱心、怜悯心和责任心的氛围，得到了广阔患者的信任和支持，提高了儿科的经济效益和社会效益。三是在业务工作上永不停步。没有精湛的医术，服务看法再好也不过是个空壳，为了提高自己的医疗水平，我常常比照临床病例上网查阅相关资料，驾驭儿科医疗的最新动态。对于危重疑难患儿亲自诊疗，全面负责，不断创新破解难题。新生儿肺炎发病率高,易引起呼吸衰竭，病死率高，经过多年探究，在综合治疗基础上，大胆的应用丙种球蛋胜利救治100余例新生儿肺炎呼衰病人，大大降低了新生儿死亡率。为提高新生儿缺氧缺血性脑病的治愈率，削减并少症，科学应用神经节干枝和纳洛丽进行治疗。先后帮助科主任在省级核心期刊发表学术论文3篇，多次参与省内外儿科学术年会。利用普米克和布地奈德联合雾化吸入治疗毛细支气管炎，疗效显著，达到省内先进水平。帮助科主任撰写的静脉丙种球蛋白冲击治疗婴幼儿手足口病疗效视察，发表在中国当代医学杂志，受到了同行的一样好评。四是在质量限制上严格要求C在儿科工工作以来，我特别重视医疗质量，认为这是我们一切工作的保证。我严格执行三级查房制度，照实记录上级医师看法，不私自更改医崛，遇到屣难病例刚好请示上级医师，遇到特别状况刚好报告主任及医务处，做到令行禁止。细致学习临床质量限制标准，在临床操作、病历书写等方面加强督导，刚好沟通，杜绝拖欠病历的现象。严格执行“新农合”和城镇医保制度，把握检杳、用药指征，避开医疗资源的奢侈和病人的不必要支出，降低儿科住院病人人平均费用。严格执行病人告知原则，充分敬聿病人的知情权，加强医患之间的沟通、沟通，削减医患纠纷。严格执行诊疗常规、用药原则，不仅凭印象、阅历治疗患者，不擅自“创新”，在日益困难的医疗环境中保证“严速细实”的工作作风，避开医患双方的医疗风险。三、以工作为中心，克服困难，确保中心I作圆满完成C首先是细致做好重症监护室护理工作。为了进步搞好儿科护理工作，儿科设立r重症监护室，我和同事们一起主动做好ICU病房治疗工作，ICu工作量大，工作人员少，从今这里就成了儿科最忙的地方，常年人满为患，最多时科室收治患儿40余人，加床率达100%,里面入住的都是重症新生患儿，不能说话，只能凭感觉和丰富的阅历去护理。做为一名儿科医生，我和同事们一起超负荷工作。加班加点，为了匚作，常常放弃节假日休息,只要患者须要就会在最短的时间内出现在患者的身旁，常常出现的新生儿肺炎、新生儿缺氧缺血性脑病、早产低体重儿等病的治愈率达到百分之百，赢得了患者家属的好评，患者为科室全体同志写表扬信10余封，送锦旗多而。其次细致做好手足口病防治工作。儿科做为小儿手足口病疫情的域前线。10月份以来收治此类患儿100余例，面对疫情，我和儿科同事们一起，冒着自己孩子被感染的危急，主动参及，加班加点，不耽搁工作开展。除此之外，按要求整理病历、工作琐碎而又繁重。在抗击手足口病疫情中，我同事们一起克服重重困难，取得r无一例差错发生，无例院内手足口病交叉感染发生的好成果，得到了各级领导多次表扬和确定。总之，自己做了一些工作，但是及大家的共同努力分不开。及领导的关怀分不开，今后，还要更加努力，面对困难，竭力克服。对待同志热忱，对待工作主动，并虚心学习，听取看法，圆满完成任务，在上级领导的关切支持3和全科医护人员起，团结样，迎接新的挑战.儿科医生年终总结XXXX年是我院在新的务实型领导班子领导下的关键年头，对医各科室提出了新的更高的要求，使我科面临着前所未有的机遇和挑战。儿科将一如既往地坚持增加自主创新实力，着力加快改革开放,贯彻领导意图，接着深化开展医疗管理年和医疗质量管理效益年活动，切实解决群众病痛，不断将儿科各项工作推向前进。一、坚持“以患者为中心”的服务理念，切实把“以患者为中心”印在心中、刻在脑中、落实到行动中，充分敬重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急,切工作围绕病人绽开，把以病人为中心作为我们各项工作的动身点，也作为检验我们的标准，围绕便捷、高效、优质、低价切实可行患者做实事。二、狠抓“医疗质量”强化规章制度建设。全面落实医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程首诊医师负贡制、医疗质量专项检查制度以提医疗质量。三、强化科室文化建设，提倡爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。四、儿科教研组在我院肩负着儿科教学、科研、课程建设及教书育人等任务。要根据教学大纲，落实教学支配，支配实习生带教作。对老师的教学事故或在教学质量上出现的严峻问题刚好处理。支配教研组的各种教学查房。完成医院领导、科教科交办的其他工作。努力开展科研，争取出成果。五、争取搞好儿科病房，不断进步。儿科医生工作总结20*年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员以党的十七大精神为指导，细致贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增加职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如卜丁，不断扩大业务，顺当完成本年度目标任务。20*年是我科挑战及机遇并存的一年，这一年我院进行门诊综合楼及职工楼的建设，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境，但由于院领导及职同心同德，共渡难关，最终又明显地改善了我科就医、办公环境，使我科取得了可喜的成果，全年的业务收入达到240万元，比去年同期增长J飞：入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次，分别比去年同期增长蟒叫，取得经济效益和社会效益双丰收。二、深化开展先进性教化，提高干部职工的政治思想素养。自今年2月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统思想，坚决信念，从责随意识、平安意识、服务意识来教化职工，提高职工的事业心和责任心：从1：作作风和工作实力等方面查找不足，细致整改：通过义诊、卜乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和一心一意为人民服务的宗旨教化，并通过实施开展“诚信在卫生，满足在医院”活动、组织“展白衣天使风采,树共产党员形象”活动、开展“医院管理年”活动和实施“医疗惠民工程”四项举措推动了医院各项工作的进步发展，全面提升了科室形象。三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。从今年1月份起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室全部医护人员不接受病人的请客送礼，不为J'创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周口医生杳房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡”。医学教，育网I搜集整理一年来,科室在坚持对病人实施特性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平I.注意人才队伍建设我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业学问，利用病历探讨,2.主任查房积累临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。强化规举制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调医疗平安,狠抓医生、护士职责执行状况：每月两次平安质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。3.抓好“三个环节”的管理和监控人院时：洋问病史、全面杳体，严格用药；住院时：严密视察，平安护理，文明服务：出院时：交待事项，建立感情，定期随访。4、加大平安管理力度制定切实有效的平安管理措施.平安是保证科室业务开展的重要环节，医学教，育网I搜集整理因此，每位职工必需树立坚固的平安意识，树立剧烈的责任感和事业心。定期进行平安教化，做到制度化、常常化。定期对病历进行检查和评估。定期对平安隐患进行检查和评估：四、加强护理质量管理是接着实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求二是重点监督护理核心制度的执行状况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是聿点加强对新上面护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核支配和护士规范化培训支配，实行各种措施细致组织落实。四是进步规范护理操作用话、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新实力。五、加强学科建设，促进业务快速发展接着沿着“突出心内科特色，发挥优势，以完善综合服务功能为目标”的发展思路，把科室做大、做强。接着加快心血管内科建设步伐。把有发展前景、有上进心的优秀人才配到推动相关学科的发展。充分利用好我院的现有资源，尤其是协助检查，把内儿科的常见病、多发病刚好诊断清晰，医学教，育网搜集整理让老百姓少花钱省级医院进修。提倡多科室的参及合作，实行协同攻关、优势互补,