储运管理基本流程应该如何综述.docx
高效仓储管理与工厂物料配送2012年IO月1920日上海I1.月I718日深塌I1.月2021日北京12月89日广州WSWX仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节常常出何£?为什么仓库的利用率低？盘点的作用有多大?为什么拣货配送须要郎么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗？本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的胜利阅历以及讲炖在企业仓储物流方面多年的阅历体会,教授如何管理物漉仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部在公司的影响。M皿0当今物流仓储管埋的挑战是什么？0如何做好收货入库管理？0如何做好储位管理.？0如何提高盘点的有效性？0库存管埋的挑战是什么？0如何做好库存的分类管理？0如何提高物料拣货配送的效率？0如何降低仓储管理的损耗？0如何选择与维护物流设备？0如何降低物流运输成本？如何提而物流仓储的电子化水平？课程形式以实战为主导，做到“明白”、”会用”和“知道什么时候用，窠例演练为50%，扶亭探讨为20%,他听思索为20%,疑问解答为10%。课程大纲第一讲，当今物流仓储管理的挑想是什么？仓库的类别有哪也老板对仓储管理的最基本要求是什么？璀是我们的客户？'客户'对物流服务的要求有哪些KPI?不同客户'的要求僻重点储运管理的基本流程应当如何？不同仓,摩的工作量例明点？组织架构设置（同位设祝）的原则仓储（物流）岗位设置的依据仓储（物流）岗位设置地图岗位说明书的作用岗位说明书应包括播些内容储运管理各环节的主要难度是什么？物流管理的绩效考核体系建立物流管埋绩效考核体系的睢度仓储物流管理的电子模板工具其次讲，如何做好收贷入库管理？收货入座的KPI指标？收货作业的流程应当如何？如何做好收货前的打算卸货与检查单证为什么常常写情？单证应当何时输入电脑？为什么抽样方法很31要？如何抽样？抽样的三类方法服装检验的抽样方法抽样数状及判定标准如何取样？如何端写仓庠的标准操作规程-SOP?第三济：如何做好储位管理？储位管理的核心是什么？三种仓库运作模式储位管理的KPI指标有哪些仓库的常规布局如何计算仓玲的利用率？仓库合理布局的比例参考如何提高仓库的有效利用率立体仓与平面仓的比较库位如何安排各归类物品如何安排库区如何排放?自建仓库还是外租仓库？第四讲：如何提高盘点的有效性？盘点的KP1.指标有哪区?盘点各KP1.指标的关系？盘点亏或破应不应当罚全面盘点的工作流程如何？欲点打算工作做"什么？盘点管理的难度是什么？五种盘点方式的比较？做点的三种形式白盘与实盘的比较车间物品怎么盘？第五济：麻存管理的携Itt是什么？我们为什么要存库存库存过高的地点有哪”？企业老总对库存管理仃哪些要求？企业老总对嫁存管理各目标的逻辑依次？什么是“零库存管理”？周转率的类别如何计以库存周转率？单座周转率与总周转率的区分？陈存冏转率的计算案例两种计算法的比较第六讲，如何做好志存的分类管理？库存管埋的挑战是什么？如何做好库存物品的分类管理？如何精确进行选购勘品的分类？本企业选购物品的分类不同材料的库存管理策略成品如何分类？成品库存的分类管理策略如何进行80:2（）划分ABC的分类帕累托曲戏图如何应用80:20法则库存管理如何“盯死它”？备件（耗材）如何备库存？高值侪件的库存管理特点什么是备件生命期一浴盆曲战如何制定资产类备件需求支配？第七跳：如何提高物料接货配送的效率?拣货（发料）的KP1.?哪映因素会影响拣货绩效？如何建立拣货员的绩效工资制度如何创建电子模板拣优运作的流程如何？各阶段会出什么问甥？领料支配单的大小如何确定拣货支配为什么会下的太晚如何合理安排拣货单如何根据拣货时间安排拣货单拣货的两种基本方法如何实施播种法？两种擦货方法的比较如何避开拣（发）槽货？领料与发料排货与发货如何做到"先进先出”如何改进掏式库位法便件设施对拣货的帮助成都出货的流程？成品出货的难点？什么是铅封？第八讲，如何降低仓储管理的损耗？仓储管埋不当造成的损耗有卯些？看不如型损耗的产生缘由行得见里损耗的缘山会有做些？不同存放物的仓储要求有哪些？仓底的设计要求双门制仓库日常管理的偏重点？板货标识的形式完整板货标示的基本内容板货标示的作用彳j哪些？堆码操作要求堆码'为什么要定量？非托盘式仓库如何定量如何计算各物品的隔容需求？垛堆法图示如何管理好待定物品和不能用物品退货的管埋如何做好仓库的11常管理工作平安管理的防范？如何防治野蛮操作?物漉平安的国家相关规定仓底11常巡农制度第九讲I如何选弄与卷护物流设备?第一节，货架设茶的逸界谀让货架所前考虑的因素优架的-般分类低位货架低位货架图示恐百式货架阁楼式货架中高位货架机械手式VNA各种特种货架的比较其次节：又车设备的逸界及保养如何选购叉车叉车的动力分类叉车的种类叉车示意图叉车应当如何保养？第三节：其他设备托盆类托做是出好还是买好托盘国际标准共有6种规格中国的托盘标准其他器具填充气袋第十讲I如何降低物流运成本？第一节I降低运成本的方法有“些？运输管埋的挑战有哪纥？运输管理的KPI?如何降低运输成本四种运输工具的比较我们应当选择哪种运输工具为好？汽运管理模式的三种选择？各种运输形式的成本比较如何降低运怆的损耗其次节，如何实於物流外包的招投标？如何实施物流外包招投标？评标方法有哪两大类别？某公司的评标案例第一步：计亢技术标的评分其次步:计算平均报价做第三步：计修商务标得分第四步：计算综合评分值综合评标法如何评定技术标？第三节I如何挪估物流犀务商？物渔企业分类与评估指标运输型物流企业的评定内容？经昔状况资产设备设施管理及服务人员素养信息化水平什么是第四方物流？物流商的愿S!?货运服务的类型不同货运公司的评估侧重点仓储服务商的设备设施如何做好仓库的租赁或外包？第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平?仓储管理电子化的意义WMS系统一仓储管理系统物联网-IntCmCtof1.hings-IOT四种信息传第设备为什么要用物流条码技术？什么是条形码技术条形码的分类商品条形码和物流条形码物流条码如何筑制一维码与二维码的区分数据采集器的类别手持终端的殂成部分什么是RF实时技术无城局域网络?RF手扑终端电子体系的费用什么是时版识别技术？为什么要用RFID?RFID如何编制讲部介绍:张仲豪.JohnsonZhang毕业于美国密西根州立高校，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师.四先后任职于关国享氏、英国联合耕干、美国美赞臣等SOo强涔国公司,担当公司运作总雅及其他高级管理职务.二十多年的实战经验，专长于选购与供应性管理,是国内选购物流领域中少有的集丰亩海外工作阅历、国内资深管埋问历及国际权威认诬于一身的实战派培训讲师.张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师CT1.认证、I1.T国际物流职业资格认证“、CIPS国际注册选购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权选购与供应链管理国际资格认证中心.张老师授课亩有很强的激情，风趣、幽状，现场懑杂力强：采纳按部就班、深化浅出的教学方式、丰富生动的实故案例，梢助学员拓宽视野，提通思维实力，驾驭相关的方法和工具；课件设计力求深度，好用、案例多为工具性窠例.有很强的实操性.课程内容踏度大.尽量吸取各个行业的精粹具有高度的浓缩性.K培训过的部分企业名录*强生中国医疗器材：伊利集团；中冶道工：新百丽鞋业：风华商科；大连直心食品；美的集团；平安集团:泸天化；佐敦涂料：东风本田发动机：长春一汽：新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电擀：黑龙江三行利酒业：上海和黄药业：江苏大众医药集团：索尼爱立信：字通集团：统一集团：九安医疗电干：华润水湖：项丰速运：华宏眼镜：建滔化工：亨斯迈化工；台弗勃集团：南方李锦记保健品：中国移动广东分公司；科力远新能源：S1.MoN电器；百事可乐：优普电子：华阳电子；真功夫：华孚集团：立白集团：大全集团：株洲电力机车”山东汇丰机械集团：唐钢集团承制钢厂：西子奥的斯电梯：广发银行:广东新兴县先锋不锈钢制品:贺利氏古修齿科有限公司:上海福临门食品有限公司:捷高科技【会务融飘】鳏鹏培训网培训中心O【时间地点】2012年10月19-20H上海11月17-18H深圳I1.Fi20-21日北京12月8-9日广州【课程费用】2560元/人（含授课费、资料戏、会务费、两天午皆费）【学员对，I】仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员【联系方式】刘先生邓小姐【资格证书费】中级Y600元/人高级YSoO元/人4与认证考试的学员须交纳此费用,不参与认证考试的学员无须交纳）省注：I.凡参与认证的学员，在培训结束参与考试合格者由人力费源和社会保障部、全国职业实力满评中心颂发颁发物流仓”理师此证书在职人员或已取得国家相关资格的人员实力等级的测评证书。（国家认证/雇主认可/官方网上查询/全国通用；）2 .此证是上面、升职、职称评定的重要依据。3 .凡参与认证的学员须提交本人身份证号科及大一寸数码照片：4 .课程结束后21个工作日内将证也快递寄给学员：三三三三三三三三三培训回执衣（此衣双制有效三三三三三三三三回执请发到：或传N至：0755-89671803我单位共一人确定报名多与2012年_月_H在举办的培训班,卷训企业名林（发票抬头）培训联系人所属部门联络手机E-MiI电话/传Bi卷训人员姓名SIrJ与职务畲训人员姓名都门与职务1k2、;、3OJ、必金领付秋方式：口转怅口支票口现金请选样在口打，）A否住宿预定：双人房一间：单人房一间，住宿时间：_月_至_日（不用预定请刷空）此我所填信息仅用于学员报名，如需参与请填写回传给我们，以使刚好为您支配会务并发确认函，照谢支持！
