储备组长申请报告.docx

储备组长申请报告一、工作经验XX中专毕业后，我没有让学校支配去实习，初出茅庐的我独自一人踏上了东莞这个生疏的城市。始终听父母说选择第一份工作很重要，对以后的工作会有很大的影响。因为对服务行业的爱好，我选择了销售行业。幸运的我进入了百安居建材有限公司。这是我踏出人生的第一次挑战。百安居一一位于世界500强，具有人性化的管理模式。经过在公司两年的时间磨练，让我清晰的明白作为一个销售人员，应当至少具备以下三个方面的素养：1.热忱：爱产品,客户，爱自己的公司。2 .自信：全部的一切都源于自信，对公司对产品.对自身都要有的肯定的自信。这样客户才会对你信任，才能爱屋及屋的信任你的产品。3 .学问：产品的专业学问，也是必不行少的。这是一个最基本的基本功。二、进入XX讯公司：XX讯给我的第一感觉让我觉得是那么的熟识，同样的销售服务行业，同样的环境气氛，让我很快的就融入到这个大家庭里了。这里的每个人都是由生疏到熟识，由一个人到一大群人，面对同事，我们是热忱友善。面对工作，我们是激情四射。这份工作对于我来说是充溢激情与挑战的。在这种充溢动力与压力的环境中让我更快速的成长起来了。在这个公司里我始终坚守公司的名言：假如你有才智，请发挥你的才智。假如你没有才智，请你流汗。假如你既没才智，又不愿流汗，那么请你离开。三、储备组长的工作及组长的欠缺组长是一个团体的领导者，它起着一个带头作用。在员工眼里，组长是个学习的榜样。既然是学习的榜样那在业绩，服务质量，在各方面肯定很突出的。只有用实力证明自己的实力才能让下属对你心服口服。一个好的组长须要有一颗对待工作的责任心，对待人的包涵和耐性。这样才能跟员工以心相待，才能让员工对自己信任。所谓一个巴掌拍不响,可见团队力气是特别大的，所以应有的团队精神也是必不行少的。目前组长欠缺：由于新人的i个人员流淌量比较大，新员工不断的加入而老员工每天只顾冲业绩，过少的与新员工沟通。未能把他们融入到组里一起，无法达到团队应有的默契，缺少了一种团队精神。组长应当带动一下组里的气氛，多让新老员工多互动在一起。四、如何做好一个组长作为一个初入公司不久的员工来说，储备组长这个职位是我人生中的其次次挑战。想要成为一个好的组长，首先：要有一个好的心态和肯定的承受实力。要努力学习，不断提高，在工作中仔细学习业务学问，不断积累阅历，主动参与学习培训，不断充溢自己。其次我会针对组里每一个人做一次深化了解，在他们遇到困难时能够刚好的开导，在他们犯错时能够少些指责，多一些耐性与激励。这样我才能跟快的融入到团队当中，才能让他们对我信任，情愿协作我，帮助我一起打造出一支最有实力的队伍。有目标才会有动力，我肯定会全力以赴往这个目标去冲刺！五、晋升失败后该如何做假如这次失败打击不到我的自信，只会让我变得更加坚毅，学到的东西会越多。失败不代表结束，而是代表着又一个新的起先。也是对自己成长过程中的次提升。我会吸取教训以一颗平常的心去看待我的工作，同时弥补我不足的地方，失败的因果只会让自己变得更加的有实力。在以后的工作上我会接着保持竞争储备组长时的那种激情与看法去冲向每一天。再让自己的实力一步步向上提升。同时在体验过组长的辛苦与压力后，也会帮助组长管理好组里，帮助她分担些压力。让我们的组变得更加的有实力。