SAP讲义3.docx

1.1R/3工厂维护工厂维护(PM)模块的用途并不仅仅限于从名称上所理解的“工厂”的维护。事实上它的功能支持任何企业单位内部的设备、仪表、动力、平安卫生设施，建筑等等一切运营所使用的物质条件的维护，修理等方面业务。制迨业企业的生产工艺设备成为企业成功一个很重要的因素。为了管理工厂维护方面业务的本钱和效果，监要对工厂维护工作迸行方案、处理和记录。环保法规也必满足。企业高速推出高质量新产品的要求，都需要生产企业的设备保持在一流的良好运转状态。工厂维护(PV)模块支持所有和方案及加工维修任务有关的活动,所包括的范围从发生故障时的紧急维修单到维修和检测任务的时间表。工厂维护(PM)的主要功能 管理技术时象 加防性维护 维护业务处理 维护工程 维护信息系统工厂维护(PM)模块功能和数据构成示意图构成08IJCU>C>WOf：83与工厂维护(PM)有接口的其他模块相关功能有: CO本钱控制本钱中心控制定单控制>PS工程管理工程结构与控制懂算>PP生产方案生产资源的可用性检查>CA跨模块应用文档管理数据归档>HR人力资源资质人力资源方案QM质量管理 测试设备 计量检定任务 计量检定结果>AM资产管理折旧资产核算MM物料管理 物料主数据 库存管理 采购 承包方PM的组织结构管理技术对象如果在一个公司里由维护部门完成维护任务,有必要在技术对象的基础上建立一个技术系统的结构。结构的好处是：简化管理技术对象和节省时间维护业务被简化完成维护业务时输入数据的时间显著减少更有针对性,彻底和快速地评估维护数据。技术对象 设备 功能位置 技术对象网络 维护物料表 测量点和计数器技术时象典型的例子如：医疗设备，运输工具、房屋建筑，生产线、备件.发动机、机床、供电线路、计算机等等。技术对象的关系类型：技术对象的关系类型恤另趣-的项目*3?分关.JOXhcu>c>wtz.¾?-HZzP-JT设备是一个独立维护的时象。每个设备在系统中分别管理,因此可以: 从维护的角度管理一个对象的独立的数据 对这个对象实施独立的维护 对这个对象记录维护的任务 收集和评估这个对象的长期的数据设备主记录：设备主记录的内容功能位置功能位置是技术结构的元素（例如，系统中的功能单元）。可以建立有层次隶属结构的功能位置，并按以下准则进行构造和组织： 功能的 有关工艺处理的 空问的设备使用功能位置构造一个操作的结构系统技术对象网络的目的： 定义各种对象之间的连接关系，以便在预先定义的对象系统中方便分析故障的发生原因。 定义一个对象供给其他对象的关系，以便掌握方案一个维护任务时，应该关闭的供绐系统。 定义一个时象供给其他对象的关系,以便掌握方案一个维护任务时，关闭的供给系统将影响哪些特定的对象。维护物料表（设备结构）维护物料表是一个构成技术对象或装配的完整的，层次结构的元件清单.清单包括独立元件的对象编号和数量以及单位。元件可以是库存或非库存备件或装配，它们用维护BoV来描述。维护BOM主要用于以下目的：结构描述。维护BOM猫述一个技术对象或物料的结构。维护BoM可以帮助对技术时象安排维护任务时。 分配备件。维护BOM被用千分配备件绐技术对象或物料.如以下图所示：TecnofcjedAssemWyAssemb1.ySpereportSpareportAssemb1.ySporeport测量点和计数器。主要目的是：在特定的时间点记录技术对象的状态实现基于使用次数或时间的维护实现基于状态的维护测量点例如，汽车行走里程到达20万公里，要大修.情防性维护。主要目的是维持技术系统的高可用性 以维护任务清单的形式保存要实现的活动 当实现对局梯设备和功能位置进行维护时，定义预防性维护的范围和检查工作定义循环维护和效劳的蒙率：基于时间或基于计数的基于时间和基于计数的定义基于本钱的预防性维护和检查活动的分配 检查未来的预防性维护和检查工作的本钱维护业务处理根本业务流程：整个定单的准备阶段,维修请求将根据其类型和紧急程度进行分析,确定责任，设置期泯，并制定时间方案和本钱方案和预算。维修通知 维修通知是一种技术文件 操作员和方案员使用 请求维修 在有损坏的情况下故障报告 一般用途维修请求 表示所完成的工作作业报告 技术备案维修定单PM订单结构订单抬头如订单类型日期主要对独优先级描述结翼观则成本(计M/实际)操作子操作承包商IT单数量Ir作中心工作物料生产贫源和工具 工作中心 工作 生产货源和了具承包商IT单数量价当下达一个维修定单后，PM将将这项任务纳入能力方案，物料保存、采购单的发放等方面的工作中。当完成一个维修单后，它将按照规定来进行结算，其中包括用到的1.些外来效劳。所有的工厂维修单都迸行存档，并可用来进行分析和统计。在更多情况下，企业都给客户提供维修效劳。正因为如此,PM也提供了如个几个方面的管理功能,包括管理客户工厂，把提供效劳的定单转换为维修单,把支出填到发票上。维护工程可以使用工程管理(PS)系统安排复杂和大型的维护工作，特别适用于大修。2mySAP供给链管理(mySAPSCM)今天，供给钺已成为企业间竞争的关键领域，同时也意味着企业将面梏一系列的挑战。这些促使了他们必须不断加快前进的步伐,推出个性化和可配置的产品，确信的承诺、按时的交货、迅速响应客户不断变化若的密求、爱好及外界的经济环境。为了取得成功，必须尽快解决以下关于供给链方面的问题： 如何在无帘拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反应？ 如何与供给商进行悔同化工作，以便随时快速地更改运作方案？ 如何在保持效劳水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平？ 如何将新产品更快地推向市场？如果产品畅销，我们如何才能加快进度来满足更高要求？ 如何在供给链处于满负荷的状态下，转向基于因特网的电子销售并面对最终客户？ 如何运用强大的供给链功能来为客户提供更军富的选择空间、更快速可靠的生产与交付，从而从众多竞争者中脱颖而出？ 如何在供绐商不能供货的情况之下，满足来自各方的需求？供应链中60%可变成本由外部机构决策所支配分梢商经梢商若要答复和解决上述问题，就必瘟超越传统供给链。合作伙伴间原有的宜线型信息处理方式已不能适合新新经济的开展。这种信息处理方式太慢，大不精确且本钱太高，使的企业容易被其他拥有博同供给链的竞争对手所蚕食。由此可见,需要创立协同化的环境，即建立供给修网络。在此供给链网络中,供给商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作.向着共同目标开展。创立协同化的供给链网络为了帮助的公司创立协同化的供给链网络，SAP提供了一个功能强大、全面集成的mySAP供给链管理解决方案。其所具备的完酝功能可协助管理整个供给链网络：从供给链规划到物料询价、从需求方案到产品配送。通过运用mySAP供给钺管理解决方案，和的合作伙伴就能及时获取客户察求并共享整个供给链中的信息。能准确预测存货短缺发生的可能性，并及时进行补货以防止由此可能导致的任何延误，自始至终确保方案和执行的同步。简而言之，能创立真正意义上，超越组织界限、完全办同化的供给链。通过供绐链的协同，能实施阵存规模的降低、投资回报的增加、产品和效劳质量的改善及公司的响应速度的加快等，而这些正是在新新经济中保证的企业茁壮成长的关键。比简单买卖关系更大的市场空间信息 新闻 趋势分析 产品目录和搜索 第三方内容商业协同 购买和俏转 需求集合 比较采购 RFP/RFQ匹配 拍卖社区 协同需求计划 协同供应链计划 协同工程设计 分销经销管理 垂直和水平的区域 KPIs 市场矩阵 行业分析带来的效益拥有mySAP供给链管理解决方案，能与合作伙伴一起在网络、方案、执行、协调、评估结等各方面进行协作。这意味着mySAP供给链管理解决方案能助实现以下目标： 本钱控制订单处理流程自动化使效率到达最大化 与电子商务市扬和企业内部交易市场的集成使可迅速比较供给商的优劣 完善的方案编制工具便能精确地匹配供求与需求资产管理 缩短订单执行周期，将物料加速转换为资金 降低库存，更高效地利用资源同时又不降低应付突发事件的能力 尽可能利用现有制造能力，帮助荻得最大生产力增加收入 准确的方案编制可提高客户效劳水平，并助维护现有的客户 详尽的订单执行状况信息提高了客户满意度 应付突发事件的能力可使获取更多的订单减少不确定性及风险 透明度和协同方案能力的改善，提高了预测准确性 缩短的方案周期和交货期意味着减少了不确定因崇、降低了平安库存，更好地响应市场变化 信息共享使合作伙伴提高了联合意识和供给链的整体运行效率优化供给锥和增加业务利润优势供给殖协同协同化设计协同化执行 共享信息并集成供给能上下游流程 可基于互联网的业务流程：例如防同化方案、但浏和补货(CPFR)以及供始商管理库存(VM1.) 理顺整个供给链中的产品设计流程,以缩短产品投放市场的时间 迅速响应市场变化,例如新产品发布和於客户市场伤额 实时确保交往日期 通过运用订单管理、运输方案和车新日程求等功能，按时完成客户订单 支持全都后勤流程,包括分妆、包装,运输和国际熨易业务 通过共享供给他多环节中的实时苗求和供给倍息.制订出客户需求但测报协同化供得方案告协同化采购生产方案供给处事件管理供给错交易 财企业整张直接物料支出状况一目了然 使合作伙伴合作进行集体呆购.减少独立采娣 支林诲散翼和流程型制造 依据资源、材料及其他制狗条件的情况来优化生产方案和时同表 猿控供给域流程中的各个阶段：从报价到交货及接收问题慎誓信息 获取东山运输工具、GPS系统和其它设备方面的数据 创立在城供给镇社区，依合作伙伴能在设计、采西.需求管理和其他供给传活动方面进行快作 通过在供给链R共享的预测信息和实时帘求实现自动扑货 分桁、汇息供给钺中的关钝婕效指标,例如：库存率，订单执行同期和生供给债缎效管理产能力利用情况等 将方案和执行功能与来自mySAP商务留能解决方案的信息相集成根本结构供应链信息量：全局利益/局部利益供应链可以表示为：0SM>Gxn供给链=从原始供给到终端消费。供给链管理包括网络中物料管理.信息管理以及财务流管理,这个网络由供给商、制造商、分销商和客户殂成.这些信息流在公司内部与公司之间的协调和集成是有效进行供给链管理的关钺。为什么对供给钺进行管理？ 降低成品和原始物料的来源本钱； 改良客户效劳； 有效降低库存水平和减少营运资本； 调节所有的资源以使公司充分受益。SAPi1.计划优化器P1.anner(SAPAPO)