HW人力资源管理体系精髓及启示.docx

资料解说：HW人力资源管理体系精SJ及启示华为的人力费源管理体系是该公司成功的关覆因素之一.本文将深入解读4HW人力资源管理体系精他及启示，揭示华为如何通过故略性人力资源管理、人才发展体系构建、殂织发展与变革、人才评估,人才获取、人才发展、绩效管理与激励、数字化转盘等方面，建立起一套有效的人力资源管理体系.详细资料清石本解读文率的最后内容HR和人才管理主题方向华为的人力资源管理关注战珞性人力资源管理、人力资源体系建设、人才发展体系建设、人才测评、组织发展、能力构建、雇主品牌、招聘策略、学习发展、构建教练文化、目标和缄效管理、价值观和企业文化、变革管理以及HRIT和数字化。HW公司治埋架构华为的治理架构包拈股东会、监小会、独立审计师、近犷会、.常务委员会等，下设人力资源委员会、财经委员会、战珞与发展委员会、审计委员会等，确保公司治理的高收和透明，人力资源政策理念华为的人力资源政策理念与公司价伯创造、价伯评价、价俏分配的循环紧密岷系在一起，通过职位、价值创造、职业发展、期望、然效等要洪，杉成价值循环，实现以岗定级，以级定薪.人岗匹配,易岗易薪.干部/员工任用、激励、评议的基本程序华为通过打通价值创造、价值评价和价值分配的基本程序，实现向上三层闭环滑理，确保价值创造与价(ft分配的一致性.HR如何做到“以客户为中心，以业务结果为导向”华为通过市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式生织、人才、丸明与文化以及领导力与价值观等各个方面.帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统思考和有效资源调用.HW人力资源委员会(HRC)华为人力资源委员会负贲组织、人才、激励和文化等组织核心管理要素的维合管理和提升.进行人力资源管理关键政策和柬大变革的制定、决策以及执行赛管.HW人力资源运苜架构华为的人力资源运营架构包括HRBP、HRCoE.做眼务等.实现从理念到贲住,到管理规定和要求,到流程的管理体系落地.组织形态一纲织设计与变革管理的业务框架华为建立组织变动管理机制、梳理组织设计原则与方法论,支持各业务中心组织变革.职位管理一一价值评价的基础华为通过职位族、职位类、职位子类、职位职级序列.职位名称等进行职位管理，确保价值评价的准确性.组织规模管理一一分灶吃饭，自我发展，自我约束华为隹立人的效率与效益基线,合理控制人力成本，通过确定分灶、管控指标设计、目标值设置、过程跟踪与管理等手段实现组织规模管理.HW人力资源管理理会启示一一人才篇华为强化未来方向的探索和研究，通过专业领军人、项目管理考、业务专家、职能管理者、业务骨F、商业管理者、基层管理杆等不同角色,构建多元化的人才体系.HW干部管理框架华为年年对干部进行10%的不合格清理，保证干部能上能K通过干部导向与干部标准、关雄干部90天转身计划.高级干部研讨班、不合格干部调整、干部诫勉谈话、AT运作与管理、人岗匹配、选、用、育、留'管等措施.确保干部队伍的质Ift和活力.HW人才获取与配置框架华为通过人才获取策略与运作管理、招聘管理、人才市场管理、黑职管理等手段,实现人才的有效扶取与坦捏.HW强导力与人才管理框架华为在干部/专家/员工管理上,建立完整的管理框架,包括管理人才策略、人才标准、人才识别、任免、上岗、个人绩效、人才发展、人才监督等.HW激励管理框架华为通过薪酬与福利管理、奖金管理、长期激励管理、个税管理等手段,实现对员工的疔效激励.HW人力资源管理理急启示一一价值观与文化第惕篇华为通过管理氛阚与文化的本质,实现公司与员工之间关系的管理,包括核心价Gi观传承、员工关怀与感知、工作关系、法律契约等.结语华为的人力资源管理体系是一套综合性、战略性的管理实践,遹过不断优化和创新,支持公司的持续发展和市场比争力的提升.接卜来请您阅读下面的详细资料吧。IHR和人才管理主题方向IHW公司治理架构AfiMMMwkt三9f1.aafMBVSasttXUf1.Mf1.MSKABG企业BG2ou«m产髭与I1.决方案C1.oudBU消费者BGHWXWHWISI过去三十年，在公BJ创始人及创业团队Sf力索引下,在全体员工共闾帝斗中,公司实B1.了从“一无所有到"三分关下”.从"取极通眼看”s行业领先r的我越式发展-R体一”!£-Zt“念,人力资源政策理念跟公司价值创造、价值评价、价值分配的循环联系在一起以南定at.以st定舞.人M1.匹ae.anaI干部/员工任用、激励、评议的上本程序打通价值创造、价值评价和价值分配HR如何做到“以客户为中心以业务结果为导向”20”雾XWne9cagc,力nr).I1.WeXW介hmm力,公。外u*w<6OMMW>,e废cABRVDtMa(+SaM*).C1.eN0MBM9UBti1.H-fiBIMftZf1.今个工.M斌.人才.2mf1.ffwtt11a*人才的重ud配a京Ny方n*e0星，SMSafi*ttttf1.4fiKav9R11MaXAmtt,&IIE(1.“弓。体片劣WI9U夭ft*ff1.DA)ABMM41.9a.mtse9机会IHWAiKS三(HRC)QB量员创公IHt«人才.BBmftvtfiimaovimfiWMWIMR*.在会覆枚行内,进行人力资强菅1»关"BrtIKI大堂革的M定、决策以及执行也.敬体现公礴T5人力费OMm号学丽XK保证人力资，政策的一致性，又先分覆S公85各类各居初期*%特点前RMUt体现H对任，以支攫业务发展.A>jft»ftX»Rft3S.在.会授M曲的知T管理育与人才蒯8在Kt1.OMB.任免.考核船*断购的Itar* BWMXBS.0悯"海.RWgt州唾入虎味的1皿* 娥也&设与优化双M,及菖StJ1.元人力却演与人员wihr”的咯坂员工学习与发的改置Eia工作湾.* 员IHM从1.三3依大iW;，员H三三¾钿HaMa日常men；* 费涵HzB现和人力资JMW0IHW人力资源运营架构1/2A资我业务运曾要实现从理念到去任，列H违规定m要求，到施程的依理体系J8：e.弁使各级H道名柏HR专业人员能复承掇心理念.准BH1.解原刘«1责任.拿我方法和工J1.Hai灵活作战I助.1.HRBPF、A>01.*hn4与公肛5三M耐RM野田关的.9r泛认同.冏-KtfW的旗照帙放f1.1.M.改任.1»升>(M广迂使用.mm去，BJ-HRCoEIHW人力资源运营架构2/23011力的“本卬髭ffi人才产晶品墟柔道与交付用户授营生态系统tm文阳KaHRisSI人力资源管理部*三.n.ikIHW人力资源管理理念启示一组织篇R彩彩与则8：If1.MOfit.DMfi客户心三蜒塘R咨E.产品.£«.2) 让斯密JC®B的人号Ift电火，让班联欢的AMW脸.；3>以0眇冲以始为<M滋食；4)大亨8如下的m兵做搬式；5)=<>V三1Ua职位陟硼句作型ffiiRWM：ZMJt效源工麦,分tfOT.wnw»,日M1.日歌演；D£»1促华元,分通则.WtIW.2)8i×aWN*MMKP三9BDaPO.然鸳3J.四强努at作*H才三WUs2)用啦管理是第M.包括理*穷浜求一5W分析一餐吸很i1.的晒i1.支=与优化,IM包含Ifi1微胸.侬R职S1.t»RKP.号摘口0关系.关H爱位职员与号快费Ir嗝力提升计觌运作双落与授财剧.蛆飘迁杼计划.W三Q三三,it立发UK与好,白M"ttqaHU蚂；ffiwaMAttM三*三MfcTO:药物S3,WKP1HIS.I组织形态一组织设计与变革管理的业务框架Sm战珞/%务诉求>改找分析>WJHfttt>KIa改计>曳女*3优化】从战略与业务一线出发,借第业界又肢，建立组织变谢T理机队虢理组织设计瞅则与方法论.芟持各业务中心组织变革tt1.Utfi!mwIfi班外方法论/工具/««MHI®R®F方法怆明会mt燎计方法论侬&”女籁方法伦流程与tawswtgtR*traAWtgtR<M划秋电0变gMt1.TJGtfJI职位管理一价值评价的基础职位分类首3ift8k职位1条职位第职位承I2.职位职吸序列,职位名稀岗位设置与分析1、JobTitie«®I48SR管ISRJ位设原则：WS1.WS1. t8（工作物为3户创造解决方蝌复汆度+应付贵任）2. E5UMJ：植3合理/价值导向侬实货W分层授权/纪律与回避原则mtamwsw.烦r三.WPW三*H三ffm三:椒”Wff三tT粉付任：为咨户和如团队工作的忖责任、员粼阳I、负植庆BfHWtT:WWaMWft,一修作蝮零XU于二线!军他I组织规模管理一分灶吃饭，自我发展，自我约束建立人的效率与SMi靖，既潮足业券发展要求,又能合理控制人力刚性成本S5Jtt管控I指懂宏乂及计公式迨用处狗EE/M工三MMSm钊Stt毛和。平蛟&.引BGzBUftW(«WO)工MJW曲m收入铀摩水平校意eIBGUMMMK(CO)OCGP工纲由EUfi融毛利*M向50«,比如技海药务KMS的区域(WMK»P利即T费住誓MdE2t公司怪劣线(HWO)E工资慢!懵冏-0制汉人肉衰舒&&,5«®«!(奴用中0)IHW人力资源管理理念启示一人才篇TbougB&Visionary1.eaderBusinessI.KJ<砒FunctionsI1.eader三tt理考First-1.ine项目管理者夕SeniorProfesaona1.业务行Professiona1.*saIHW人力资源管理理念启示一人才Ii1 .人才金字甯：于我务线第与人力«票故笔.说成了府人舒员39从人才寓家到人才供由的丽Mf1.UI2 .仃A才1晔1累统工立了人才*WT量.Wtf1.CM*及2530%的美喙与W.iSitS!WM*工干IMjvi标猛关wai诲9。MiR.»*.按Ifi标准.的田联区的W4、二任Me后用餐引员JJ滥用5 .任皿皿碎：gfHWta/S®栉州分过.三S三f1.隹SHUmE公正设面向微眈成晚Ta人才曾容射“打通人力得家与ASH人一定干内业人才/生毒人才三wm出aanwxt1.是IuM1.f平台.打通.你!价值时.与价崎生过电初电业务血）.M期干W愚公硼色吸干雷王曾在坂.发Ji干前WtoR.B÷三mait