ERP设计资料—基础资料篇.docx

ERP设计费料一基础资料篇Tab1.eofContents1、物品主文件2、BOM3、工艺、工序4、供管育5、客户6、仓库文件7、公司文件8、库存井确受料9、销舍基础资料10、采购基珀资料11、人员资料12、权限管理文件13、运输管理若础费料14、其他数据结构设计第一局部：物料主文件（IteaMaster）功能,求：增加、修改.删除.废用、更改状态说知1、新物品增加后，其物料代码不能更改，在增扣新物料时必须小心处理2,当增E一个新物料后,相应的采购主文件.物料主文件等常要自动增加.删除物料前,该物料相关资料必须先揖除、邀用属性InYJiaSterBeSe字段名称字段说明类别长度主键空外键备注ItemNaae搞城35NItemCodc代码15YNYO1.dCode旧物料瑞号15Status状态NEAPOMakeMode制期（物品来源方式）1三种,制造.果购、外协加工（SubContract.发料待加工）MBSContro1.控制方式5MPS,OTHERC1.ass物料类型（物类）1NXTRMateria1.!ype物料类别（大）6PermitType权限编码4PE负责人PE）12Revision1.eve1.修订级别1Revision1.eve1.Substitute替代物品15SubstituteRemark备注351.ongDescription（备注）Standards物料规格30PaperCodc图纸编号30UPC条形码20Operator操作员121.astChangeTine修改时间DateA,库存也可按其在加工过程中的地位来分类I、原料：用来制造成品中限件的钢铁、面物、木料、布料或其它甥料。2、组件：准备投入产品总装的零件或子装配件.3.在制品：工厂中正被加工或等待于作业之间的物料与爆件。4,成品：备货生产工厂里库存中所持有的已完工物品或订货生产工厂里准备按某一订单发货给客户的完工货物。B、按功能区分，库存有五种根本类型1 .波动（需求与供给）库存2 .期库存3 .祗量库存4 .运侑库存5 .屏障库存波动庠存：这是由于销售与生产的数量与时机不能被准确地颈测而持有的库存。对一给定物品其平管订货量可能是每周1OO单位，但有时销售量可高达3OO或4O。单位.通常从工厂订货后三周可收到订货，但有时可能要用六周。这些需求与供给中的波动可用后冬存货或平安存货来弥补：后各存贷或平安存货也就是波动库存的常用名。当通过诸工作中心的工作流不能完全平衡时,在工作中心也存在波动库存。在生产方案中可以搔供名为稳定存货的波动库存以满足杳求中的网机变化而不帝改变生产水平。预期库存：这是为迎接一个顶峰销售季节、一次市翔营辆推销方案或一次工厂关闭期而颈先建立起来的库存.根本上，预期库存就是为未来的常要也是为了泯制生产速率的变化而伸藏工时与机时.批量库存：要按照物品的钠等速率去制造或果两物品往往是不可能或不实际的。因此.要以大于眼前所甯的数量去茨得甥品：由此i成的庠存就建批量犀存。生产调整时间是确定此类库存时的一个主要因素。运输库存：这是由于物料必须从一处移动到另一处而存在的库存.处在卡车上被运往一仓库去的库存在途中可能要好历1。天之久。当在途时，库存不能为工厂或客户效劳一它存在的原因只是由于运输需要H间。屏Ht（或投机性）库存：使用大量根本¥产品（诸如快、汽油.银成水泥）或农牧产品诸如羊毛、谷类或动产品）的公司可以通过在价低时大量两造这些价格易于波动的物品而实现可观的节为，这种库存就叫屏障库存,还有，对预计以后将要次价的物品在现行价格较低时便买进预外数量就将降低该物品的物料水钱,这类交易中的重要因素包括价格趋势、废弃风险与处理到星的前景等，已超过了本书的范围。显然，由此而实现的节约是对该项迫加投询真正的报州。作为例子，考虑一种典型的成品，它可按每年12批.每批1OOO件来制迨.每个月，库存将收货I（100件。如果均匀地使用掉，则现有金:杯平均为50D件一其平均批量库存就将是500件。为弥补需求的波动,可能再额外持有25Q件作为后多或平安存货。因此该甥品的平均总库存量（等于平均批阵存加上平安存货将为75。件。为迎接即将来临的一个假期,那时工厂将关闭,可遂要给库存再加上250件，这就是预期库存.如果此产品要通过远方的分支仓库来分配，则在主厂与仓库之间迁将存在在途的运输库存.下面是各类按功能区分的库存其投资月报酬之间的关系，注意这些库存的功能是有重叠的，季节性的次期库存将像平安存贷那样提供更好的客户效劳,例如，它们同样能减少对息需求率中小量变化作出反应的必要性。为利用庠存所能起的双重作用,彻底考虑这些乐存共享的相互关系是必要的。枇需求一波动供蛤一波动慎期运输屏W为在制造作业解偶（即电动机床与笠配：供给商与使用者）为意料之外的再求保险（平安存货为供输中断保险（即罢工，供给商提前期变动）平整生产量（即去满足季节性销售.市场昔精的促销）博总分正笑道（即在途.分支仓建与托付物料）为涨价提扶屏理（即铜、银）采购上的折扣：虢夕生产调整，物料报运、文书工作与检宜费用等等.增加销售；或少外运、仔代更高价产品，客户效劳.文书的.电话、电报.包装等费用。减少停工与加点、替代物料与贷物堇入：增加销售减少加点，转包合同、展佣.解度、解雇保险、培训.报废与返工费用等等.戒少所常设冬的富裕能力增加钠它.成夕运输、板运与包装费用降低物料笈钱、"存属性InvJiaaterInv字段名称字段说明类别长度主键空外键备注ItemCodeYNYUOM存储单位1ABCCodeABC码IDefau1.tSite缺省的仓库2Defau1.t1.oC缺省的货位6TypeCode分类码1SRP标准,引用、虚教OverstockTiBe积压期限N9.2EffectiveDay均效期N9.2MaxStockDay最长存储天数MaxQty最大库存量果救1.otRu1.c批量税期OrdPO1.订货策略10-4SR系号1YN1.T批号里踪1YNInspRcqd要求检验1YNChangcSize调整因数Cyc1.cCounIDdyS循环盘点间隔期（天）IMarkTypc盘点方法（右）：冻结盘点和循环言点8ChcckUP盘点误差上限（允许%NCheckDown盘点误差下限%N1.astCheck最近一次盘点时间DStorage保质期SStockTypc存储类别国定、随机1.otCubage批量作枳DCubUOM摊枳单位41.otWeight批量重量I)6.2WeightUOM重量第住4SafeQty平安建存N7.2Hazardous危险后1HazardousPerishab1.e易腐也1Perishab1.eReiTie1.d沏科叁考字段12Operator操作员121.aS1.changeTime修改时间1.,<1.tr对于任何箝定的姐类，翅类中的少数工程挎占总值的大部份.在美国灼20%的人占有80%的财富：狗20%不同样式的车辆占了隼度汽车销售量的80%：家庭预算中20%工程占了现金开支80%,这是商务中全常有用的一个松念，它可应用于库存控制，生产控制、质量控制以及其它许多管理问题,这是生产控制的根本原理中最有用、景中效却最少被利用的.应用于库存附，这一横含叫做ABC分类法。任何库存可区分为三个不同部份：I,A类物品：»»其价值占库存总值7Q-80%的相对少数物品。通常为物品的15-20e2 .B类物品:中值其总值占库存总值的1520%,物品数居中，通常占物品的3040,3 ,C类物品：低值一其犀存总值几乎可以忽略不计，只占510%。足物品的大多数，通常占60-70%.分为A、B、C三大类当然是任意的：许多公司作进一步的分类，例如加一个D类或把A类再分为AA.AA与A三等。每类物品，当然在该类之中又作ABC分布,有些物品值得工厂经理个人的关心，只因为它们代表巨领的金饯.以一个只有10种物品的简化例子来说明如何去做ABC分析，第一步列出这些物品及其年度使用量，然后用单价乘以年度使用量.最后从年度使用金额最高的开始将这些物品排序.物品每年使用件数单位本钱（Y）年度使用金额（¥）序效F-I1.40.0000.07¥2.8005E-20195,0000.1121,4501F-314.0000.10'10091.-45100,0000.055.00031.-512.0000.11280101.-16240.0000.0716.80021.-1716.0000.081.2806N-880.0000.061.8004N-9110,0000.077007N-1005.0000.094508第二步,按序数择列这些物品并计算出累计年使用金额与累计百分数,如果任意地决定A类物品将是这些物品中最前密的20%,则A类将包括第一与第二两种物品。第三到第五这三类物品将属B美等品,它们占总版品数的30%.共余50%的物品将属C类物品.物品年度使用金款（¥）家计年使用金题（¥）累计百分数类别F-20¥21,450¥21.15039.8%A1.-1616,80038.25071.0%A1.-455.00043.25080.2%BNS4.80048.05089.3%BF-I1