信息化监理邀请函.docx

信息化监理邀请函承办单位：北京华夏捷通技术培训有限公司二、考察内容学习考察内容?参观东京指挥中心?专家沟通：城市智能交通中心指挥系统、交通应急事务处理系统?专家沟通：交通信息化管理系统?了解日本高速马路监控监测系统及相关设备?快速公交系统（brt）建设与应用?rfid在日本城市智能交通中的应用三、参与人员：政府交通管理部门，公安交通管理部门，相关企事业单位，专家学者、技术人员等。“六六大顺”之意，期盼您的加入。让我们在服装鞋业汹涌澎湃的浪潮中共进退！信息化监理邀请函篇4敬重的远光用户：如何进行内部限制从而有效降低企业经营风险？现代企业如何建立行之有效的资产管理模型？如何为企业集团化发展建立科学的财务分析决策支持体系？作为企业发展的“推动剂”、企业管理的有效工具一一信息化系统，日益倍受企业管理者青睐。那么，什么是企业信息化？如何进行信息化建设？信息化建设能为企业带来什么？企业信息化建设的发展趋势是什么？针对上述种种问题，我们聘请闻名专家为之“解惑”，我们一起共享胜利阅历，通过沟通探讨开拓企业发展的创新思路。举办时间：2015年5月至10月，第一期支配于6月14日前后开班。培训地点：上海培训方式：专家讲授、案例共享、实务分析、互动探讨。参与对象企业ceo总经理、财务部、科技部、信管部、内控部等部门的领导、业务骨干等课程大纲1） 内部限制与风险管理（外聘专家）2） 财务决策支持系统胜利应用案例共享（远光公司高级顾问）3） 资产全生命周期管理系统应用价值研讨（远光公司高级顾问）4） 资产移动盘点系统应用沟通（远光公司高级顾问）1)部限制机制。培训收益驾驭如何科学合理地建立集团企业的内2) 驾驭如何进行集团企业财务管理的创新增效。3) 驾驭企业信息化系统建设的组成部分，如何针对不同企业的管理现状制订分步实施支配与方案。4) 驾驭企业信息化建设胜利实施的关键环节、部署方法等。5) 共享信息化建设过程中业务与管理流程的最佳优化方案，比照分析自身企业亟待改进之处。6) 结合自身企业业务发展规划，明确本企业信息化建设的发展方向。7) 驾驭如何依据自身企业信息化建设需求，确定信息化系统的选型。8) 了解企业信息化建设的效益性、周期性、集成性等特点，驾驭如何整体规划自身企业的信息化建设。培训报名报名热线电话8008303300,-255,或；传真，电邮#ur1.#,联系人林洁慧。请将报名表(参见下表)填写完整，回传或。-Inai1.至我方即可:我方收到报名表后，将以电话、传真或e-mai1.等方式确认收到报名表。实行转账方式支付费用的，请在培训前一周内转账，并将付款回单传真至我方。附：企业信息化研讨班报名表信息化监理邀请函篇5敬重的公司：作为河北最大的民营建筑设计企业，河北九易庄宸工程设计有限公司企业信息化建设也即将起先，本着公允、公正、仔细、负责的看法，真诚邀请各方信息化建设专家团队来我公司沟通企业信息化建设阅历。随着企业的不断发展，管理信息化建设正在受到越来越多企业的关注。我们要接着提升公司管理实力与设计实力，就必需要建立与公司实力相符的信息管理平台，突破现有人工管理工作方法和瓶颈，进一步解放与发展生产力，为公司接着高速发展供应一条途径。我公司支配启动信息化建设工作，现邀请您参与。详细时间地点待贵公司回复后另行通知。为了提高会议效率，我公司就会议日程进行了如下支配，请贵公司予以协作。一、在接到邀请函后，如您能够参与本次沟通会，请于2012年8月21日前把附表一中的内容填写好，传给我公司。（联系人：崔先生，联系电话：，邮箱：）二、介绍贵公司信息化工作的成果时，请按以下依次分别举例描述，如无案例的略过该项即可。1 .友好好用的界面导引，可以便利运用者的操作，削减应用障碍，请讲解贵公司认为适合设计行业的界面案例。2 .经营管理是设计行业的日常工作之一，请讲解贵公司认为有特色的经营系统设计的案例。并请突出案例中对于设计行业的经营决策、数据分析、指标考核等比较重要数据指标。3 .我公司组织架构的思索仍在进行中，但是以项目为单位的生产组织形式不会变。请讲解贵公司认为胜利的项R管理全过程的案例。若该案例能够把支配的制定和监督、人员的负荷状况、工作量的自动统计、质量评价、乃至项目绩效奖金的计算、贯标的执行等均能涵盖者最佳。4 .学问管理案例，请讲解贵公司所作的设计企业的相对完备的学问管理案例。5 .协同设计，请讲解贵公司协同设计的特点和相识。6 .财务管控系统，请讲解贵公司认为有特色的财务管控系统的案例，。7 .行政人力资源系统，请讲解贵公司所作的认为有特色的行政人力资源系统的案例。请突出案例中对人员收入分析、考核统计、考勤、固定资产管理、车辆管理等模块的方法简述。