信息化工作报告.docx

s-;2011年信息化工作总培和今后O1.1.年信息化工作总结和今后的工作思路江西中烟井冈山福烟厂过去的一年，我厂在公司信息中心的统一部署和支持帮助指导下，仔细实行行业和公司有关信息化工作福神.依据公司2011年信息化工作要点、企业年初工作思路和工作审点,困绕创新企业信息化工作仔班履行各项工作职能.进一步转变工作作风、改进工作方式.不断创新与改善.较好地完成了各项工作任务。*信息化主要工作开展状况1.仔细抓好年度预算管理。依据公司和我厂关于仔细做好2011年投资项目立项申报工作的通知和做好年度预凶工作的精神,信息化建设总体设想以符合行业发屁方向和产业政策导向，与公司总体发展战略和规划相一样.符合公司资产布局和结构调整方向，坚持留意投资效率和效益为原则，针对各部门提出的需求，结合我厂宾体实际，在进行市场调斫的状况下，完成了年度投资项目立项预算申报工作。2、仔班抓好信息化项目首埋和实旅工作。在接到公司正式批复文件后，综合实际状况，制订了(2011年度公司批或预算项目执行支配迸度表,明确了各个项目具体实施内容、费任人和完成验收时间。至IO月，全面完成了2011年度公司批复J算资本性投资项目.对于信息化类费用性支出项目,按21HI年信息化费用执行支配,在年底前全部实施完成。3、仔班做好企业网络与信息系烯日篦维护和平安管理工作。一是做好信息系统的后台笆理与日常维护.开展季度巡检和问超区理。二是刚好做好信息条靛平安升级工作,做好节假日平安部署与检食工作。三是结合信息网络与it治理,按我厂检修和维保，6s改法与危急源阳俣要求以及行亚和公司的统一布置,主动组织开展了2011年度信息系统平安检出自巧整改工作,主动探究构建企业信息平安检生长效机制，为企业信息网络系统平安拒定正常运行供应保障.4、抓好信息化日常工作管理与提开。依据行业全面审计、“三亘“日常工作和部门制订的信息化全面审计工作支配及信息化”两项工作“自食方案、结合我厂标准化体系推动以及6s管理要求,分季度开展了创新改善整理整治活动。境公司要求.按我厂4提升工作具体实施方案开展了办公自动化系统在流程化、观范化、痕迹化和学问管理等方面应用区生和提升，it止到12月初,基本完成方案中规定的工作内容和要求。5、抓好信息化队伍建没和业务学习培训.棍升叵用水平。一是空织实施了公司举办的行业卷烟生产及营数据统计应用项目培训。行业卷烦准运证制证及到货确认耍式调整实施应用培训。并从7月1日至10月19日,分8期组织it学问、业务系蜕学问、操作系城平安运行、Visio软件操作、电子屏系蜕操作与维妒、打用机算作技链和日常维护管理、Oa系统用户操作和维护等方面的学问和技跳，累计培训信息化从业人员196人次。通过这些培训活动，熬炼和提高我厂信息化人员综合素养。6、主动组织开展信息类学问和应用技能竞费。一是响应行业和公司关于在信息技术工作人员中开屉项书报告征文活动通知,在全厂范侬内组组开展了“读一本书,写一篇读书报告”读书报告征文活动。经过了第一阶段的具体部署、其次阶段的检查落实和第三阶段对公司信息化部门像书征文活动的几点补充要求进行再布置和再落实后,截止到门月中旬.累计收到来自各部门擀写的读书扳告18S.征文活动的组组与开展和实效,得到了公司信息部门领导的好评。迭送的读书报告征文企业信息化工作绩效自主评价的思索用信息化首理战略与方法读后硬荣获二等奖，借信息化之东风打毡温管职工之家荣获优秀奖。同时,我厂荣获单位优秀组织奖标号。二是经过了长时间的阮紫和方案策划，于2011年8月26日，胜利举办了''金圣杯"auscad软件给图竞赛。三是结合我厂2011年“平安生产年"和“平安生产月”活动支配.开展了中心机房和国家烟豆弯交局行业生产经言决策管理秦境两项应急假案演故。、存在的何旭和不足回顾一年来的工作,虽然取得了一些成效,但也存在很多不足,主要表现在：一是困绕网络系蜕运行过程和监视测整结果所产生的记录、数揩的系统性分析及统计技术的应用实力不强：二是员工培训不够，外部培训没有进行,内部培训支配只实施了8项，员工对各种系蜕应用榇作的学问驾驭水平不高。三是建立的企业信息化指标和标准化体系有待完善和提高，各项信息化制度有待进一步馀理与完善。*三%2012年工作思路和准金2012年，我厂信总化工作思路是在公司信息化工作领导小组及公司信息中心的指导下，依娓公司的蜕一部署.参与企业信息化项目的需求调研,按进度完成公司枇复的年度偌息化项目建设,不斯尼进信息亲皖管理提升，确保信息系统平安运行。进一步完甚信息化工作机制，仔细,履行轸谟、助手、协调、用苏、把尖、督导等六大职能,做好信息化管理、培训、制度流程梳理、Oa办公条绘应用提升等建设等工作。国烧这个工作思路，我们将从以下几方面做好工作。1、加快人才队伍建设和人才培育.接着抓好信息系统人员培训,提高应用实力和掾作水平.促进系统运行效率：同时加强信息S业人员培训，提升素蜕运行分析、改善和运维水平。2、抓好信息化规划、项目实施及网络信息系统芒理.确保平安运行。一是要进一步加强信息化规划和基础管理工作。首先要做到企业信息化投资战略和投资力度相宜，信息化投资的技术方向正炳。促进企亚信息化各要素之间有很好的协作,信息化基地没施、应用、人才、信息资源、硬/软件、应用系筑之间相互协调,资源共享：提商企业信息系蜕反应灵敏度程。3、抓好。a办公流程桁理改善和优化，有效提芭了办公房11和办公效率,促进系统运行效率。依托标准化体系建设平台，进一步梳理完者信息化管理制度；建立和完善it整备档案及信息化管理制度.推动信息化芒理标准化。4、按年度实施支配抓好信息化资本性支出和蜷理项目实施工作,严格限制预算,确保质量。在对公司批复的年初预算项目进行再新梳理后,发项目轻中缓急和实旎条件目法状况做出任务、时间和人员上的支配。坚持按行业“三项枪爱”规范、公司和企业招标投标管理方法和合同管理方法）等相关制度和程序要求.有条不素开展年度信息化建设和修理项目工作。项目实施后，刚好做好实施项目的材料归档。5、加强信息化网络系统的运行维护和平安管理.确保信息系统平安运行。依据行业和公司统一推广系统实行“统一管理、分级负责”的运维愎式仔细做好统筹规划、优化配置运维资源,整合运推项目,对运维内容、的若要求进行校理.蜕一宏堆流程和服务标准,实现运维集中化管理。依揩行业统一推广系蜕运维实施方案和标准,明确运维流程、运维边界和工作责任，组织开展运维实施工作。籥二：2014年信息化工作总培014年年度工作总结014年针对公司集中进行的几个信息化建设项目.在深化理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信总彼理工作，保证了信息系烯平台平安良好拯行,很好的支持了公司生产运苣。在以上工作的基础上，我们接着做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设犷展工作。今年我部门在公司领导的正确领导下,通过部门员工的努力工作.并克服了各种困难.跟当完成了2014年的工作任务。2014年主要工作任务完成状况:紧密正院新的信息技术发展和应用.加强网络设金比置，在提高网络平安性和牢靠性的同时.对机房及熠络环境进行了进一步的找改,保证了公司网络平台和各软件系统平安独定运行。1、日常性的亲统维护。（1）每日对机房pms、erp.dhcp用旁器进行系统更新及升级工作,升堀杀毒软件病毒库,刚好的对素蚯补丁进行更新,防止了病宗和梁客邂过泉坎漏洞进行的破坏和攻击,保证了台,服务溺正常拯行。12）对每台电脑安装防病毒软件，邈开了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,占用局域网的网络资诵，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的空要资料等各种危害，并刚好的对软件迸行升级，定期的泊除隔病苗的文件夹。（3）对办公电的日潴的维护.由于机器的长期运用或操作不当,导致系统中存在大量垃圾文件,也有部分系统文件受到损坏,从而导致素蜕属溃，正装系统,全年必理提报的软件故阅900多件，王装系城60多件，受理硬件故獐50多件.全年没有出现大面枳的网络故障。2.对机房基础设施进行改造，以达到桀团公司标准（1）配电系统改造：安装了两套应急灯，对全部配电线路点新改造，全部接入ups、安装防雷模快保证机房用电平安。（2）网络环煤：对在同络运用中出现的回国进行了整改，加大了网络平安的投入,对各客户的接入规则进行了规划.并安装部罂了网络版杀猜防护软件。（3） 机房专竣的迁移调整：对电信专设线路迸行了迁移,从综合楼迁移到能渡楼主机房.并与移动专线互联，实现在双战互备，符合了集团公司的it标准化要求。（4） 转源管理系统：随着能管系统的上线运用.结合仝产实际和用户的运用状况对系统存在的bug和不合理设置进行了多次升级，对就调管理系统的困务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的运用培训工作。3、全厂网络、通信工程的建设及完善(1)对全厂主干网珞进行重新熔接.接通到宿含馁、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。2)完成对郭源楼、宿舍楼暝块信息点的安装：(3)安装了覆盖爱源楼的无线局域网,接入了10台专亚无线踣由.大大增加了无线覆盖区域.便利了移动办公的需求；(4)对交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽网络中不用的稣口、加固核心设备的平安设茶等,保证公司全部电脑的平安正岗工作，优化路由运行速度，节约带宽，提S5了上网的速度和稔定性。(5) 上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德出业生产厂房综合布度、安装电话及光纤接入，新装电话50多部,为公司生产车间供应了通信保证。下半年对机电仪楼,后置机厂房，物资修埋建及车间新制的5个巡蛉空进行综合布线。完成了综合接到中心限制室增设12芯光筑及50对电圾工程。(6) 对公司无税电基站进行设备更新升级，新芸四台的字基站,符合了无线电管理局的妾求，保障了公司原有对讲机的接着运用及将来的数字升堀.降低了成本。*依据柒团公司的规范化管理，将SaP系统应用不断的深化,同时对公司内运用的其它应用系蜕也逐步实现了精细化管理。1、S淳P上线已将近两年，各项工作渐渐从适应、能够顾当上线到真正深化应用、挖更潜力，真正使公司的各项业多向各流程莒图界找，摒弃企业多年来形成的不规范搦作、业务流程，向正使公司的好营状况反映在SaP系轨中,为领导决策供应依据.为达到上述目标。2014年初依褶集团公司和公司领导的要求，起草制定2014年考核案，将能够反映系统应用状况的kpi指标纳入其中，通过提高kpi指标来规范企业的管理制度。2.2014年遹赳-系列猾施，使erp各项应用指标从生团的20名左右一株基本稳定在生团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂绘计人员提交盘点报表的效率,月结时间由原来的4天提高到1天：通过组织培训分厂的设备员和设备主管,依据正确的需求申报使11,rp转换率层高到85%左石，单据数也有30条左石提高到350条左右：蝴过月中通报登录状况.使我公司SaP系统登录状况览定在90W.150个账号登录次数德定在$30。次左右，平均次数为35次左右,远超出集团公司规定的22次。3.进一步防范地磅运行风险.吸取2013年8月份地磅瘪雷击,器件损坏,导致公司物资销售业务无法正常迸行的阳历教训。对符用磅进行建设，并爵原来单机运行数据库系蜕升级为网络战，城过改造极大的满意了日常生产过磅的需求,同时也保证了数据的平安、军扉性。4.接看做好erp本职工作工作,如；扩充物料（铺料）、扩充物料库位、erp权限变更、erp账号申请、账号开钦解锁、地磅数据传输发送、揩误地磅单的冲销补柴等工作.为不影响erp工作的进度，的作相关人员完成扩充物料（备品备件）、十位码八位码中请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充