8.《供应链管理》实验素材.docx
实验一：供应链“牛粒效应”现象分析-1-1 .实舲目的-1-2 .实舲要求-1-3 .实脸数据-1-实验二：ABC分析法在供应摄管理中的应用-3-1 .实脸目的-3-2 .实脸要求-3-3 .实脸数据-3-实脸三：确定供应链最佳配送车柄需求量-7-1 .实脍目的-7-2 .实脸要求-7-3 .实舲数据-7-实轮四：确定供应链运输网络最短路线-10-1 .实舲目的-10-2 .实验要求-10-3 .实舲数据-10-实验一I供应健“牛被应”现象分析1 .实验目的1 1)查阅和关文献资料，学习供应链及供应链管理的基础理论知识：举例分析不同类别产品的供应链长度和宽度变化：供应性“牛救效应”现交普遇存在，学习供应扭管理中“牛救效应”理论的提出、研究现状和产生原因：(2)以某种产品为例，在多蛟供应链环境下，设定约束条件，从下游市场需求量变化开始，追溯至鼓上游的制造商生产量的变化，完成算例，运用数据处理款件生成可视化困表,通过图线,变化分析“牛依效应”的影响，说明“牛稔效应”的危害；(3)针对“牛救效应'的危害，对多级加三级供应触结构上的节点企业，设计消除或降低“牛鞭效应”的合理方案，以加强对供应集理论知识的理解,强化对专业知识和数据处理软件的实际应用能力。2 .实J要求(1)小组成员分工，在闺供应能管理相关理论知识文献，全面了解供应健管理理论知识：(2)阅读“牛鞭效应”和关文献，定性分析部分论据充足，层次消惭：(3)以案例为研究对象，算例求解迂程完整，表述清瑚，重点突出；(4)熟练应用数据处理软件(Exce1.,matIab)完成数据计算过程，并生成可视化图表，明碉显示量值，杜绝互相抄费：(5)文档格式按照XXXXXX规范执行.3 .实酷数据根据供应槌结构的分析，碉定某种产品供应帙结构比较长，有从下游客户到上有的供应商有六级节点。一般情况下.供应扬具有利定性，但某一时间段某个节点企业需求量变化带来的供应犍波动，需要经过比较长时间才能使供应摄恢复秘定状亳。在算例分析中，分别计算两种物况：(1)某一时段市场需求增大，计算供应集节点企业的需求变化情况；(2)某一时段市场需求降低，计算供应使节点企业的需求变化情况。表1供应链节点数据变化表时间项目第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周笫8周客户购买120100120120120120120120韵买量波动百分比零修商需求期初存货期末存货购买购买量波动百分比本地批发商需求期初存货期末存货购买购买量波动百分比地区批发商需求期初存货期末存货匏买韵买量波动百分比区域批发商需求期初存货期末存货购买购买量波动百分比生产商需求期初存货期末存货生产生产量波动百分比实验二，ABC分析法在供应箧管理中的应用1.实腕目的(1)对采购物料进行ABC分类。根据给定资料中物料采购统计数据.使用ABC分类方法，依据给定分类标准.对采购物料进行分类。(2)分析供应商绩效。根据给定资料中绩效评价和供应商数据.使用层次分析法对供应商绩效数据进行分析评价，给出供应商绩效排序。2.卖脸矣求(1)小组成员分工，支闽供应性管理相关理论知识文献，全面了解ABC分析法的解超步骤：(2)回读ABC分析法的和关文献，定性分析部分论据充足，层次清晰：(3)以案例为研究对象，算例求解过程完整，表述清惭，重点突出；(4)熟练应用数据处理软件(如Exce1.、mat1.ab)完成数据计算过程，并生成可视化图表，明确显示量值，杜绝互相抄费：(5)文档格式按照XXXXXX规范执行.3.实必数据广东省某公司成立于1996年12月，注册资本10亿元，是一家集贸易、设计、生产、服务为一体的科工贸相结合的现代化企业。2024年4月初，采购部小李收某了公司一季度主要物料采购数据，为了对采购物料进行高效管理，需按照公司采购物料ABC分类标准(见表1)对采购物料做点新分臭。请帮助小李完成公司主要采购物料的重新分类工作。«iIUMfABC分Iu物料类型占采购总量的累计百分比占采购总金额的累计百分比A类0<A20%0<A70%B类20VAW55%70VAW90SC类55VAWIO0%90<A100S注:采购总金的核算标流是根据羯月采也总与当月采购平均价格的黍积进行逐月加总计算.公司统计了2024年1月-3月主要物料的采购数量及采购平均单价(单位元)，详见表2,表3和表4。表2主要物料采购总数量及平均单价统计(或止2024年1月31日17：30)序号物料编码当月采购总数量平均采购单价1A0321.001181919.OO2A0321.002368869.003A0321.003450198004A0321.0043113360.005A0321.0051927304.OO6A0321.0062103900.007A0321.0073103430.008A0321.0082593980.OO9A0321.0092702484.OO10A0321.010200330.OO11A0321.0111791980.0012A0321.0121244000.0013A0321.0135195070.OO14A0321.01416723581.0015A0321.015817500.0016A0321.01612592500017A0321.017596480.0018A0321.01818119137.0019A0321.0191136230.OO表3主要物料采购总数量及平均单价统计（截止2024年2月28日17：30）序号物料编码当月采购总数平均采购单价1A0321.001177917002A0321.002360865003A0321.003438174.004A0321.0042953352.005A0321.0051727294006A0321.0061863888007A0321.0072823416.008A0321.0082273964.009A0321.0092342466.0010A0321.0101603100011A0321.0111351958.0012A0321.012763976.0013A0321.0134675044.0014A0321.01411123553.0015A0321.015357470.0016A0321.0162195218.0017A0321.01756446.0018A0321.01815719101.0019A0321.019112319200表4主要物流采购总数量级平均单价统计（截止2024年3月31日17：:3）序号物料编码当月采购总散量平均采匏单件1A0321.001179916.002A0321.002362864.003A0321.003440173.004A0321.42973351.005A0321.0051747293.006A0321.0061883887.007A0321.0072843415.008A0321.0082293963.009A0321.0092362465.0010A0321.00101623090011A0321.00111371957.0012A0321.0012783975.0013AO321.OO1346950430014A0321.001411323552.0015A0321.15359469.0016A0321.00161797217.0017A0321.0017264450018A0321.001818719100.0019A0321.00192544191.00公司采用层次分析法评价供应商绩效，公司的绩效评价指标体系见表5。我5供应商绩效评价指标体系目标层一级指标二级指标二级指标权重供应商评价指标体系AI产品质UC1.产品合格率C110.5396质量控制能力C120.2970质量控制体系C130.1634价格C2价格稳定性C210.3234价格竞争性C220.5876付款周期C230.0890供应保障C3准时交货率C310.6250订单完成率C320.2385生产镜力C330.1365技术水平C4新品开发C410.5695技术改进C420.3331信息化水平C430.0974公司实力C5财务状况C510.6370公司规模C520.2583地理位置C530.1047服务C6配合度C610.1865信誉C620.6870服务态度C630.1265注意二级指标权重经过测算巳经给出”公司采用专案打分法，将调查问卷发给公司5名专家，得出一级指标相对重要性判断知阵。见表6。表6-ta桁标相对总要性别斯矩阵指标产品质量C1.价格C2供应保障C3技术水平C4公司实力C5服务C6产品质量C1.123457价格C21/215348供应保障C31/31/51245技术水平C41/41/31/2
