供货进度计划及保证措施的承诺.docx
供货进度支配及保证措施的承诺供应支配，依据施工进度和招标文件要求，制定具体的材料质量限制支配和供应管方法，并做到表格化。供货流程I.1、货物选购依据合同约定，项目经理组织选购。2、到货检验到货后，甲方和监理及丙方参与该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派m参与。3 .开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、内方我公司等有关人员共同参与，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发觉产品短缺和外观破损，我公司将刚好处理。4 .安装段收安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程依据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。5 .完工窝试系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。6 .试运行系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。保证措施：.严格执行进度支配，限制进料质量,从时间和质量上保证供料刚好质优，决不能出现停工待料和因材料质星问题返工的现象。使其从物力上得到保证。在制造的限制上，合理支配各项时间，调试时间，保证进度顺当实施。严格执行进度支配，只能提前不得拖后，每天作特地检查，发觉问题找出缘由刚好协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施一、工期承诺：我公司拥有完善的组织设计实力、完备的生产设备和强大的生产实力，我方保证按合同工期完工.本工程支配工期，30日历天.若因我公司缘由（客观缘由或不行抗力因素除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常运用，我公司担当违妁责任，每逢期一天抽妁罚金不低于人民币2000元.二、保证措施1、施工进度划分原则依据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的协作要求等，主要考虑以下原则：1.I便于组织施工原则：1.2便于施工场地划分和布置得当原则；1.3便于组织和维护现场交通的原则。2、施工组织支配依据现场施工条件和要求，开工后，各项施工支配如卜丁首先进行现场勘查：依据施工的总原则。项F1.经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配、合理支配，保证施工顺当进行。项目技术负贡人对施工人员做好技术交底,对易出质史问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程历量符合规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理支配工序，实行分区、分段作业。施工高峰期有支配地组织加班作业。严格执行进度支配，限制进料质量，从时间和版量上保证供料刚好质优，决不能出现除工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保证。在施工过程中，依据施工期间劳动力运用支配，要始终保持足够的高素养劳动力，保证各限制点工期目标的实现，从而可从人力上保证工期目标的实现。在工期的限制上，合理支配各项工程支配时间，调试时间，保证施工进度顺当实施。严格执行施工进度支配，只能提前不得拖后，每天作特地检杳，发觉问题找出缘由刚好协谢，制定出迷补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡“3、施工进度支配保证措施要有效地进行进度限制，必需对影响进度的因素进行分析、事先实行措施，尽量缩小支配进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动限制。对工程项目的进度不利的影响许多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与机构配件因素.、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。公司主要从组织、技术、合同、经济、信息管理五个方面实行措施。3.1组织措施3.1.1.在工程施工阶段，除/涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的美系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效方法就是充分发挥自身的主观能动性，主动沟通、加强协作、并相1.1.监督，坚持按合同办事。对无法协调限制的关系，在编制进度支配时应留有充分的机动时间。3.1.2以本公司基本职工为主要施工骨干，确保茶本施工队伍稳定和劳动力满意工程进度须要。公司在支配人员、机械时已考虑实行轮班作业的须要。向全体施工人M明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采纳轮休制或支付加班工资的方法处理。对在施工中表现欠佳或质量菽识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进步处理。3.2技术措施3.2.1在施工过程中出现设计变更是常常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题须要修改，或拧是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会依据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的珀度进行审核，严格限制随意变更。3.2.2在施工过程中一旦遇到气候、水文、地历及四周环境等方面的不利干扰因素，必定会影响到施工进度。本公司将利用自身的技术、组织实力予以克服。同时也希望业主和监理帮助疏通关系，创建解决问题克服困难的条件。3.2.3依据总施工进度支配的支配，工程项目班子与有关职能科室依据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，明确应达到的位置,分清各自的贡任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总限制网络之中。3.2.4对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或特地购买的新设备、新机具，以保证主要机具设备处丁良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。3.3合同措施公司对工程实施干脆管理，项目经理部与公司干脆签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。在项目班子与公司签订货任合同的基础上，进一步细化，由项目班子与各施工队、施工班组层U签订货任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。3.4经济措施为保证工程工期的实现，必需有资金保证,我单位对本工程实行专款专用制“并备有肯定资金作为本工程的流淌资金，以防建设中位资金一时不到位，而影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。3.5信息管理措施在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与支配进度比较，定期向建设单位、监理单位供应比较报告。总之，我单位依据合同工期，编制切实可行的施工总进度支配，在其限制下编制周作业支配，签发施工任芬书。并做好施工进度记录，填好施工进度统计表,协调各方面关系，刚好、敏捷、精确、坚决地实行措施，解除各种冲突，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业支配和实现工期目标。
