供电所述职述廉报告(多篇范文).docx

供电所述职书目第一篇：XX年XX供电所副所长述职其次篇：供电所平安员述职第三篇：县供电公司供电所所长XX年述职第四篇：供电所第五篇：供电所副所长述职报告正文第一篇：XX年XX供电所副所长述职XX年XX供电所副所长述职一、述职XX年，为了搞好电网建设和改造，提高标准化管理水平，始终遵循“打基础、利长远”的工作要求，紧紧围绕“平安、规范、稳定、和谐”的工作方针，以专业化管理为主线，以扎实开展“农电规范化管理年”活动为抓手，凝心聚力抓规范，持之以恒规范抓，全面找差，高效执行，推动工作创新创优，确保高质量完成全年各项目标任务，现本人一年来履行职责、思想工作、工作状况方面状况汇报如下：一、细致贯彻执行党的路途方针、政策与公司党委保持高度一样,确立了“树形象、展英姿、主动开展优质服务”，坚持“人民电业为人民”服务宗旨和工作思路，组织全所职工集中力气发展生产力，优化供用电环境，扎扎实实的搞好电力设施的改造、修理，主动拓绽开拓电力市场，保障全镇工农业生产的平安、稳定、车靠供电。免费二、勤奋学习，努力提高思想政治素养和贯彻执行为人民服务宗旨近年来，本人始终做到政治坚决，思想上始终与党中心保持一样,坚持学习，留意提高自身思想政治素养，始终把理论和业务学习放在首位。着重学习马克思主义理论、邓小平理论和“三个代表”重要思想。细致学习胡锦涛总书记一系列重要讲话，细致学习法律常识、市场经济学问、电力科技学问和上级有关文件。通过学习，进一步提高了贯彻实践“三个代表”的自觉性和坚决性，保持了与时俱进的精神状态。能物切实的理论联系实际，扎扎实实的开展各项工作；严格贯彻执行上级和公司党委政府的决策，主动协作做好社会稔定工作，裔度的与党组织保持一样，坚决信念，不怕劳苦，尽心尽责。三、稳定社会，全面整改设备，落实平安生产，改善用电环境,保障经济发展以对党和人民高度负责的看法，细致分析当前农村经济社会形势,稳定社会，把握大局，坚决信念，把实践宗旨的落脚点放在做好本职工作上，集中精力解决好本镇经济和社会发展中的实际问题，打破用电瓶颈，主动改善用电环境，并为加快发展创建有利条件。一、经营管理方面1、大力开拓农村电力市场方面，今年我所树立电力营销新观念,今年农副加工、农业排灌用电量增长幅度大。全年售电量完成812幼儿教化qc9976万kwh,完成县公司下达全年的754万kwh指标。2、电费回收方面：年初我所和电费回收人员签定了电费回收责任书，电费回收率100%。全年共回收电费453.742万元。4、在电价管理方面：我所严格执行国家电价政策，确保农村电价执行到位。全年综合变下售电均价0.5583元kwh,与县公司下达的0.547元kvh平均电价考核指标上升0.0113元/kwh。二、平安管理方面我所坚持“平安第一、预防为主”的方针，始终树立“没有消退不了的隐患、没有避开不了的事故”的平安理念。年初我所和全体职工、村电工签定“平安责任书”。将平安责任分解到人，要求管理员工对自已辖区内的线路、设备定期巡察、检查并做好有关记录。全年我所按期完成了新农网建设少是任务,同时以开展平安性评价活动为我体，建立平安生产常效管理机制，进一步夯实农电平安管理基础。全年平安性评价缺陷整改率90%;在新农网建设中没有发生触电、高空坠落物体打击等电力生产事故；没有发生无票工作及误操作事故；没有发生对社会造成重大影响的停电事故。三、设备、线损管理方面1、全年发生二起打水电站因管理不善而造成电力设施被窃事务;农村电压合格率达98.14%;农村供电牢靠率达99.63%;漏电爱护器三率达100%。2、损管理方面：我所严格执行比照滨海县供电公司营业抄核收管理效能监察工作考核制度，同时日常工作比照市公司营销管理3个文件规范运作、规范管理好及年初和村电工签定线损考核指标，杜绝漏抄、估抄现象,IOkV线损率为5.56%,完成了县公司下达的线报考核指标。农村400线损率为6.88%,完成了县公司下达的9.2%线损考核指标，努力降低线损，确保线损率达到最低要求。四、工作目标今日2月份完成了07年农村电气化两个台区改造工程，3、4月份为协作政府省道s327沿线5个村13个台区、IOkV线路11处改道、改造少尾工程任务,5月份两天时把严峻缺陷在街道路中双回路长兴、小岭线电杆更换为铜管塔，确定解决多年事故隐患C6月份加强对重点线路特巡，清障树树木320棵，修剪树木920棵，发觉设备缺陷并进行了应急处理，确保了高温大负荷其间设备的平安运行，8月份奥运保电任务，结合实际状况制定了保电措施，加强了辖区线路的特巡、夜巡、加强对用电户的检查，保证奥运平安，本年度完成电能表置换7231只及部分表箱更换工作，08年农网修理已完成38个项目，现完成率60%。其次篇：供电所平安员述职供电所平安员述职“做一名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格依据年初制定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针,强化平安生产治理，XX年在所长的正确领导下，在农电公司有关领导的信任与支持下，从事我平安员这个特别珍惜的角色，在工作中我以主动的看法投入了本职工作，对今年的工作是我感到是特别充溢的一年。现将一年来工作总结如下:一、以“做一名合格的平安员”作为自己工作的动力，思想上紧紧围绕爱国爱党的方针，行动上到处想着局利益主动上进，帮助所长细致落实平安生产责任制，加强有关平安生产法规、确定、条例等；扎实的作好各项平安培训工作，坚决履行平安责任书承诺，努力实现公司平安生产目标。二、在管理中敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德，对平安意识淡薄、阅历不足、怕麻烦、惰性思想的苗头通过平安日活动、生产运行分析会一起学习平安方面技能学问，吸取分析事故教训，总结事故缘由，不断增进提高综合业务水平，只要有利于企业发展；有利于平安生产的自己身先立足。三、在所长的正确领导下，细致对辖区的设备和人员进行职能监替，对支配、布置、检查、总结、考核生产的工作中，坚决杜绝习惯性违章行为与狠杀无票工作，惩治总爱护器及分级爱护退出运行的行为，促使自己驾驭分管的设备运行状况以及威逼平安生产的重大隐患与薄弱环节。四、加强危急点预控分析、开展平安性评价工作、依据省公司和局处要求，结合我所实际状况，主动开展危急点预控工作，在7月把清扫、操作中或者其他工作可能会带来人身威逼的或影响到系统稳定运行的危急点找出耒，制定相关的危急点预控措施表和危急点预控措施图。有效地杜绝违章现象的发生。所内的生产设备、劳动平安和作业环境及平安管理等三个方面可能引发事故的危急因素，以防止人身事故、特大和重大设备事故及频发性事故为重点，进行查评诊断，综合评定我所的平安现状和水平，通过评价来明确我所反事故斗争的重点和须要实行的反事故措施，实现超前限制，削减和歼灭事故的发生。到目前为止我所没有发生恶性误操作事故、人员责任事故、轻伤事故及违反吩咐的行为，受到了上级领导部门确定。五、不断学习三个代表重要思想，加强党风廉政建设°细致贯彻执行党的路途方针政策、邓小平理论及三个代表重要思想理论，领悟其实质，把握其精鬣，把其作为自己的行动纲领和指南，指导自己的工作；加强管理学问和业务学问的学习，提高相识，拓展了视野，树立大发展、大科技的概念：细致贯彻所及上级党风廉政建设和反腐败斗争的部署和要求，结合自己分管的工作制定了党风廉玫工作支配，从自身做起严格执行，坚持公开、公允、公正、透亮的原则，实行阳光操作，杜绝人情项目；带头遵守供电所及局里的各项规章制度，忠于职守、尽职尽责、爱岗敬业、坚持原则、处事公道、团结同志、待人诚恳。不计较个人得失，自觉维护班子的团结、发挥党员的先模作用；在做好自己分管工作的同时，做到分工不分家，共同协作、共同完成，按时完成领导交办的各项任务。总之一年来，经过努力，虽然取得确定成果，但距离领导的要求还有确定距离，还有不足。今后工作中，要扬长避短，克服不足，更加勤奋工作，为供电事业和经济发展做出主动的贡献第三篇：县供电公司供电所所长XX年述职县供电公司供电所所长XX年述职XX年，在公司的正确领导下,团结带领全体农电职工、农电工，坚持“以人为本、平安第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，开创了农电管理的新局面，较好地完成了公司下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下几个方面：一、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。创新管理新措施，加大考核力度。自XX年以来，我们在原来检查考核的基础上调整了工作思路，变更了考核方法。形成了以部塞人员带队供电所所长参与，以供电所全部用电村被列为每次检查考核对象，详细考核依据排序抽号的形式为主导，.网对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行细致考虑探讨，确保考核的公正、公允、公开，考核结果在*农电简报上公布，考核发觉的问题通过邮件反馈到各供电所。目的就是使全体农电人员充分相识到每个村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能确保受检时无问题，从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。通过几个月的运作，我们起先时担忧的所长可能对考核发觉问题不报或者所长问发生冲突等现象没有发生。反而通过这种形式，使所长看到了别所的特长，弥补了本所的不足，增进了感情，带动了各所对用电村的全面整改治理，促进了设备健康水平的快速提高。创新技术新措施，实施末级爱护器外移工程。通过多年来农村触电伤亡事故的分析发觉，绝大部分事故都发生在电表箱以下，所以说,整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村平安用电水平的关键。通过对用电村整改治理，实现末级爱护器的外移，使属于用户资产的套户线由供电企业中级爱护器爱护转变为由用户的末级爱护器进行爱护，其平安责任特别明确，避开了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷，有效地规避了平安风险。同时通过调研，老百姓对供电系统满足不满足的主要冲突是停电时间及停电次数，通过对电表箱及以下部分的整改治理，这个问题就可以解决，供电牢靠程度会随之提高，老百姓对供电系统的满足度就会上升。创新资料管理新措施，一流管理成效明显。基础资料的管理是反映一个供电所综合管理水平的详细表现。为达到一流的目标，依据国一流工作考核细则，依据部室分管资料人员反馈的供电所资料状况及人员素养状况，刚好组织人员对供电所资料管理进行了细致的探讨，制定了切实、合理、好用的资料书目，确定了培训指导方案，修订了新的考核方法。形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负则，供电所会计时本所资料总负则，各相关责任人负责相应资料的管理模式，加强了对会计、资料员、微机员等培训工作。实行定期召开会议集中培训、供电所分工互查、相互学习、相互提高的形式，从而带动了供电所资料基本做到了规范、精确、闭环，得到了上级领导、专家一样好评，在一流脸收反馈看法中没有对农电管理提出任何问题。一流检查验收后，累计有20多家兄弟单位来参观沟通，得到了较高的赞扬。二、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新发展。1、经营管理水平进一步提高。1-12月份供电量累计完成14443.0768万kwh,售电量累计完成14093.8197万kwh,1()kv线损率累计完成2.42%。比支配指标3.0%降低了个百分点，因线损率降低累计多增收电量万kwh。Odkv线损率累计完成7.92%。比国一流指11%降低了3.08个百分点，累计多增收电量221.11万kwh,按0.61元kvh计算，增收134.88万元。低压线损管理取得了在全省1-4季度同业对标中第五名，全市第一名的好成果。2、平安生产保持了良好局面。始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实平安责任制，加强了平安学问的学习和培训，不断加大对平安和设备管理工作的考核力度。进