供电公司安全生产风险管理体系知识推广资料汇总.docx
*供电公司平安生产风险管理体系学问推广资料2011年“月整体相识类_一平安生产风险管理体系就是以风险评估及限制为主线，通过四大机制一个系统的运转，用PDCA循环的思路，规范的管理日常工作。平安生产风险管理体系是南网公司对平安生产提出的总体管理要求，为平安生产管理供应一个管理平台或框架，解决平安生产“管什么，怎么管“的问题。四大机制一个系统指：平安区代表巡查机制.任务视察机制.事务/事务报告及分析机制，审核机制及订正及预防系统。PDCA循环：P.D.C.A四个英文字母所代表的意义如下：P(P1.an)一一支配。包括方针和目标的硬定以及活动支配的制定；D(Do)执行。执行就是具体运作，实现支配中的内容：C(Check)一一检查。就是要总结执行支配的结果,分清期些对了，哪些错了.明确效果,找出问题：A(Act)行动(或处理兀对总结检查的结果进行处理，成功的同历加以确定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现.对于没有解决的问题，应提绐下一个PDCA循环中去解决。体系每个单元，要素都要求g闭环，目的通过闭环管理达到平安管现水平不断完善，持唉改进的目的.SECP时审核发觉问遨或不符合事项,按策划(三),执行(E),依从(C),绩效(P)四个环节进行分析和诊断。S环节：关注系统建立的充分性E环节：关注系统执行的完整性C环节：关注执行及系统的一样性P环节：关注执行的效果传统平安管理主要存在7个方面的问题-什么是体系？指确定范围内或同类的事物依据确定的秩序和内部联系组合而成的整体。用敕佳栋总经理的话来讲，我们现在的平安管理中，已经有了许多好的做法的实践.就像一颗颗珍宝，散落在盘子里,风险管理体系就里是用绳子将先进的理论和方法把这些珍宝一个个串了起来，形成1.个项链，使其更有价值。我们也可以用个简洁的比方，体系就像是一个书架，上面已经标记好了第一层放什么书，其次层放什么书,我们要做的事，就是如何把散落的书整理好,放到书架里。1 .-平安生产风险管理体系由9个单元.51个要素，161个管理节点和488条管理子标准”3其中9个单元指出了管理的（范围），管理要崇指出了须要具体管理的（工作内容），管理节点指出了管理（关装点/流程节点）.子标准是各流程节点的（工作要求或方法）。9个单元包括：平安管理.风险评估及限制,应急及事故管理,作业环境.生产用具，生产管理，职业健康系统，实力要求及培训，检查及审核。基本概念类*供电局平安生产方针平安第一,以人为本，体系运作,持续改进。安健环指企业平安.健康,环保管理系统安健环（SHE）平安（Safe）,健康（hea1.th）,环保（environment）SHE管理体系建立起一柠通过系统化的预防管理机制.御底消退冬种事故.环境和职业病隐患.以便最大限度地削减事故，环境污染和职业病的发生,从而达到改善企业平安,环境及健康业结的管理方法.风险评估辨识危害引发特定事务的可能性,暴露和结果的严峻度，并将现有风险水平及规定的标准，目标风险水平进行比较.确定风险是否可以容忍的全过程风险评估就是量化测评某一事务或事物带来的影响或提失的可能程度对于现场环境校为国难.多变的工作，在正式作业前褛受“2分钟”思索法.辨识基准作业风险以外的区域内和区域外的新风险，进一步全面限制现场作业风险.“2分钟”思索法：由作业人员对现场存在的风险送行两分钟的思索和集中探讨,明确主要风险及其限制措建。平安区代表巡查平安区代表巡查：格工作现场划分为若干区域，每个区域指定一个平安区代表，通过执行检交表格每月对该区域进行平安生逆宜。任务视察是对作业人员执行任务过程的视察,目的在于了解,驾收作业人员执行作业步骤,作业方法中存在的不足或制度标准的正确性以及跟踪员工接受培训的效果,以便为培训和制度规定及作业标准的修编供应依据。任务观察是对作业人员执行任务过程的视察，分为全面任务视察和局部任务视察.改变和改变管理改变是指法律，法规，规程，标准或规范制度，机构，作业流程，人员.作业环境.电网结构及运行方式,生产设备及设备卷数等引起的改变。改变管理对改变及其所带来的风险进行有效识别，评估和管理，限制改变带来的风险。订正及覆防不符合：任何能够干脆或间接造成人员伤亡，设备损坏,供电中断，职业病,其他财产损失或作业环境破坏的违反作业标准，规程,规章或体系要求的行为或偏差。订正及覆防：消退平安生产中巴发觉或潜在的不符合及其缘由。一个不符合可能有着干个缘由，实行订正措施就是要找出问题的缘由，消退缘由.防止再发生。预防就是事情还没有发生而做出的一些应急制度来防止事情的发生。标识指任何带有被设计成文字或图形的视觉展示，以用来传递信息或吸引留意力，综合解决信息传递,识别.辨别和形象传递等功能的整体解决方案.标识的分类标识一般包括功能识别类,禁止类,警告类，指令类,提示类，公告类等类别人机工效把人,环境，对象之间的相互关系,协调性和人性化联系起来，使作业更能够及人相适应，削减员工失误和健康损害，提高平安性,工作效率。人机工效可以槎括为四个字“让人钎适人机工效危害人.环境.对象之间不怖调性，使作业及人相不适应，造成的失误或危害内务管理企业内部事务管理的简称,在本标准中.内务管理主要包括时变电站,配电室,作包点,宿舍及食堂，储物场所和办公室等生产，生活及办公场所的物品摆放，卫生清洁的管理平安工基具平安工器具通常专指电力平安工器具，是指防止触电,灼伤，坠落，摔跌等事故，保障工作人员人身平安的各种专用工具和器具。平安工暮具分类分为带电作业工器具,绝缘平安工器具和一般防护平安工器具三大类；绝嫌平安工器具又分为基本绝缘平安工器具和帮助绝缘平安工器具。楮电作业工募具是指进行等电位带电作业专闻的工器具，工作过程中须要长叶间接触带电体。井本纳绿平安工务具是指能干脆掾作带电设备或接触及可能接触带电体，而不使工作人员触电的绝缘工具，包括绝缘母，绝缘他.验电器，绝缘档板，绝缘罩等。这类工器具和带电作业工器具的区分在于工作过程中为短时间接触带电体或非接触带电体。帮助纳森平安工爆具是指绝缘强度不尚，不能承受高压电气设备的工作电压，只能.起基本绝缘平安工器具的加强，爱惜作用,用来防止接触电压，跨步电压.电弧烧伤对操作人员造成损害的用具。包括绝缘手套,绝缘靴（鞋）,绝缘堂.绝绿台.绝缘梯，维绿用具等。般防护平安工暑具是指本身不具备绝嫁性能,只能起到防护作用，或一旦发生事故,可以减轻对工作人员损害程度的平安用具。包括平安帽，平安带（含差速器，防坠落装置）.接地线.临时遮栏,平安防护网等。生产性交通事故是指员工（含司机及乘车员工）在从事电力生产有关工作中，发生由公安机关调查处理的道路交通事故，且认定为本方负有“同等责任”,“主要责任”或“全部责任”并造成本单位员工伤亡的；或在电力生产区域内发朝气动车辆在行软中发生挤压，坠落，撞车或倾厦，行驶时人员上下车，发生车辆宛车等造成本单位员工伤亡并负有“同等责任”,“主要责任”或“全部责任”的交通事故。除此以外所发生的交通事故作为非生产性交通事故。Jfc工方案指为指导工程项目或施工项目.作业活动按预定目标实施的书面文件，包括施工组织设计，施工技术措施（方案），作业指导书等.Iw闭锁系统是为保证作业过程中人员,电网和设备平安而对可能意外释放的能源（如电能等）及危害性物质（如S1.；6气体等）进行隔离井实行闭锁的装置和技术措施的总称。“十个规定工作“：1.凭票工作；2.凭票操作：3.戴平安裙：4.穿工作服；5.系平安带；6.停电；7.脸电；8.接地；9.挂牌装遮拦；10.现场交展收集看法类安风体系许多工作都是及日常工作紧密结合，都是在原来工作的基础上让日常工作更加规范，如文件管理，车辆管理，作业表单等等，请再列举5项及安风相关的日常工作.请问你对公司目前安风开展状况是否了静，你对如何将安风推广更加深化到班组和及日常工作更好结合起来有何合理化延议？你想公司在哪方面加强推广。
