供应商分级的管理制度.docx

供应商分级管理方法1、供应商分级的目的：提高产品质量，稳定供应商队伍，建立互惠供求的关系供应商评审：对供应商的生产实力，检测实力，服务实力等进行的考评，以推断其是否满意公司的要求。分级制度：质量限制部结合供应商实力和供货状况对供应商进行的等级划分。追溯索赔：因供应商缘由用户要求本公司赔偿的，本公司有权通过制造部选购部向供应商追溯贡任及相关嬷付。2、供应商的评审选购部负货收生、整理供应商资料质量限制部负贵组织相关部门对供应商进行评估总经理负责合格供应商的审批3、供应商分级周期：一年两次对供应商的评审4、依据公司产品的特点和影响质量、性能的重要程度分：A,对质珏、性能有干脆重大影响的主要材料和重要的外协件B,对质量、性能有较大影响的主要材料和重要的外协件C、除了以上两类用于生产产品以外的协助用料、一般外购件和生产修理用料等物资供应商的评审:1、依据生产安排，选择供应商，填写供应商调杳表2、将调查表交质量限制部，由痂量限制部对供应商的状况进行核实，推断是否须要对其进一步的评审，符评审结果通知选购部3、达到A、B类物资的供应商，通过评审后要小批量试用。试用后，经过质限限制部检验令格的，质量限制部要填写反馈单，不合格的通知厂商戊新送小样。连续三次送样不合格的，干脆取消资格4、第C类物资，原则上不要送检样品，但须要明疥限制部写反馈信息5、评审完成后，讲调杳表跟反馈信息交总经理批准供应商的考核：供应商在供货半年后，有选购部和质量限制部依据供货状况跟检验记录进行考核考核的标准:考核项目总分评分标准殖量状况60%60分60×（不合格批欲/总交货批数）交付状况20%20分20X（迟交批数/总交叛批数）股务版S1.10%10分协作股、送样速收、订正措施回处.超微运身价格水平10%10分偏高3分.居中6分、居下9分拥仃高等级资格的供应商在供货检验、付款方式、供货份额上拥有较多的优势,同时也仃机会成为产品免检供应商。假如供应商在供货管理和质量方面出现较大问甥或频繁出现小问题,技术质量部将降低该供应商的等级直至取消供应资格考核表跟相应措施供庖商名称联系人地址及正纲电话考核项目所占比例当核指标指标计切方法得分价格30平均价格比率（15）（供应商的供货价格-市场平均价格）×）00%批低价格比率15）（供应商的供货价格-市场殿区价格）X1.OW产HMifi1.30版总合格率（15合格件一/抽样件tkw期货率（15）退货/交叛次数*1。强交货状况20交货准时率（）0）准时次也/总交叛次数X100按时交货fit率10）期内实际未交货量/期内应交货量Xo服务狱况)0协作度（5）出现问膜时协作斛决的速度佰用度（5）期内失信次»./期内合作总次ft×100管理状况10首理出|收是否完善,AfifiIr用是否完整.全面&分100所屈吟国得分分级等生分Ji标准相应措施A85-1(10分可加大选购4或KSf1.Y定的嘉奖t帧断、途用事为满分，经管理小机进一步考察认定为特殊优秀的供应商的物料可享受免检恃遇B70-81分介格供应商可正常选妫C60-69分辅杼供吨商.雷进行辅球.Artwj或初停选明D59分以下不分格供应商,应下以淘汰考核人名青考核人姓名所属部门考核项目考核看法笠字确认