供电公司宣传信息报导网络管理办法.docx

供电公司宣扬信息报导网络管理方法*供电公司宣扬信息报导网络管理方法为进一步弘扬“超越自我、奋力争先”的企业精神，为全面提高企业职工素养助威鼓劲，使我公司通讯报导工作再上一个新的台阶。结合本公司实际状况，特制定本方法。一、网络构成1、 通讯报导网络分级构成，一是公司网络；二是部门（单位）网络。2、 公司网络由公司通讯员和部室宣扬员组成，归思政部领导，依据实际状况不定期调整通讯员组成并统一支配部署报导任务。3、 部门（单位）网络归属党支部及各部门领导，刚好完成部门的通讯报导及宣扬工作。二、通讯员的权利和义务1、通讯员必需由*、思想、业务和文化索养较好、酷爱通讯报导工作、并有肯定的文字表达实力的职工担当。2、通讯员的权利有：一有参与通讯报导培训的权利；二有参与部门级生产会议的权利；三有向公司提出建设性看法的权利：四有了解平安生产动态管理及发问的权利，各部门负责人要对通讯报导工作予以支持和协作。3、通讯员应尽的义务有：一主动报导发生在本公司、本部门有新闻宣扬价值的事务，亦可刚好将宣扬报导线索供应应公司思政部或本公司、部门其他通讯员；二每月至少投1篇以上的新闻稿件：三按时完成公司思政部布置的其他采访及宣扬报导任务；四为公司宣扬工作的开展献计献策，促进公司宣扬网络的发展：五自觉提高个人写作技艺，加强自身业务水平。三、对外通讯报道1、大力开展对外通讯报道，充分利用大众传媒向社会宣扬我公司的工作动态、精神面貌以及社会对供电工作所关注的事宜，力争实现全公司大的动态”报刊、网络有载、电台有声、电视有影”，为我公司创建良好的外部舆论环境。2、对外报导我公司稿件，需经公司思政部、党总支审校、签章发稿。重要稿件应经思政部、公司分管领导、党总支*审校。四、通讯报导工作考核1、通讯报导工作纳入月度考核。2、思政部每半年考核各党支部（部门）通讯报导工作一次。3、思政部对各党支部（部门）的通讯报导状况及用稿状况每月在政工例会上通报。4、思政部负贵作好年度总结评比工作，发放新闻稿酬，评比好新闻若干篇，评比优秀通讯员、通讯报导工作先进集体及支持通讯报导工作的好领导若干，并赐予表彰嘉奖。五、嘉奖制度1、稿酬嘉奖方法：被*供电报采纳的稿件，内部嘉奖为稿酬的1倍。被省级和地市级新闻单位采纳的稿件，内部嘉奖为稿酬的2倍。被国家部委级单位采纳的稿件，内部嘉奖为稿酬的3倍。被国家级新闻单位采纳的稿件，内部嘉奖为稿酬的4倍。创建工作简报所采纳的稿件，稿酬以每篇简讯2元，消息、通讯、评论每千字20元计发，各支部嘉奖自行制定。对报导失实的稿件，取消嘉奖。2、同一篇稿件，被数家新闻单位采纳，其中一篇按相应倍数兑现，其他各篇按稿酬额50席兑现。六、附则1、本方法由思政部负责说明。2、本方法自下文之日起实施，原*供电公司通讯报导管理方法（修订）停止执行。