会计学本科论文-工程项目成本控制的分析与研究.docx

工程项目成本限制的分析与探讨直属学习中心题目:专业:学号:姓名:指导老师:学习中心:会计学院系学院专业会计学年级2009春学号姓名学习中心直属学习中心指导老师题目工程项目成本限制的分析与探讨指导老师评语是否同意答辩过程分（满分20）指导老师（签章）评阅人评语评阅人（签章）成绩答辩组组长（签堂）毕业论文任务书班级2009-7学生姓名学号开题H期：2011年3月9H完成H期：2011年5月30HJSa.程J口成本限制的分析打探讨本论文的目的、，义在市场经济条件下.企业之间的竞供u越激烈,如何加强内部管理.摧高经济效益.成为每个企业的根本口标.成本在企业竞争中占也至关笊耍的地位加强项目成本限制，对提高企业的竞争力和经济效益只行血大的现或意义，施工项H成本限制是项H雷理的16婴环节，是工程项I1.管理的核心，探讨族工11成本限制具有非常用整的虎:义“成本限制的实施是保证企业完成既定成本11标的申要手段“成本眼制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的知要途径，成本限制明穿岷个顶口的全过程,被控对号般疗在多种发展的UJ俄性，须曼企业的各个部门的边力合作。成本管制工作可以促使企业的成本管埋提高个档次.1、学生应完成的任务第一步:收益工程项H4关成本限制的相关材料，系统科解项目成木现却的内容及成木限制可1丈横方法.拟定该论文次纲。其次步：取点了斛I：件项”案例具体状况，对工程项11曲仟成本河即形成伞面的相识，起先撰H论文,第:步：针对工程客|责任成本限制的困难和所面临的问题.提8仃己的噌议和想法,向指导老陆提交论文初稿.第四步：依据老师的指导,惟改论文.第五.步：论文定稿,并对论文进行袋仃.第六步：对论文答指ig行打算2、论文各部分内容用好间安排：（共N）第一部分熟识选IS内容,收复相关资料（2周）其次部分全面相识工程项目成本限制内容及限制方法（2周）第三部分分析项H应任成本的限制逆境，构思好解决成本眼别困难的地法和隹议（2冏）第四部分完善相应资料，打算论文初稿（3周）第，部分毕业论文编写和整理（2周）评例或答辩（冏）3、参考文献1企业成本管理思想发展的三个梯度企业经济h尹薇瑛,张晓峰,2006年.2 E工程项目成本管理浅析h荣向民，四川建筑28常（2期）,2008年,IgI£关F工程项H成本管理的思索3,英硕豪，新制电力（3期），2006年。4论工程项目的成本管理鲍俊廷.科技创新导报（13期）.2008年.名浅析施工项口管理中的成本限制K古韵艳，科技创新导报（6期），2008年。IgI浅谈施工项H成本眼制科h关利宏，高立志，技创新导报.2008年。IzI施工项目成本限制h李阳平，河北企业（2期）,2008年.g海谈项月施工成本过理改制h周薮，付贤，合作经济与科技（313期），2008年,IgI浅谈施工过程中目成本的限制3.鲍雄亮.经济内（9期）,2007年“10J行戈谈成本限制的干j效或现3,石军琰，科技情报开发与经济（12期），2005年。也行戈折工程项H成本限制h七明阳，山西建筑（12期），2009年。备注指导老师；年月H审批人：年月日诚信承诺一、本论文是本人独立完成；二、本论文没有任何抄袭行为；三、若有不实，一经查出，请答辩委员会取消本人答辩（评阅）资格。承诺人（钢笔填写）：年月日摘要AbstractI第I章绪论O第2章工程项目成本限制的内容及其重要性12.1 工程项目成本限制的内容12.2 工程项目成本限制的重要性1第3章工程项目的成本限制33.1 工程项目成本限制原则33.2 工程项目成本限制程序43.3 工程项目成本限制方法7第4章案例分析IO4.1 项目背景IO4.2 项目状况104.3 项目总体经营状况(截止2011年1季3月)IO4.4 责任成本完成状况及分析I1.4.5 可实行的措施及建议16结论18致谢19参考文献2()在社会主义市场经济体制F,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业的成本管理水平已逐步成为投标竞争的确定性因素之一。成本限制的核心是贡任成本管理，是企业提高成本管理水平,堵塞成本漏洞、提升经济效益和市场竞组实力的重要管理手段。本文通过分析工程项目成本限制的必要性.提出了成本限制的有效方法.削述了对实际工程项目成本限制的对策.通过这些成本限制措施的推行,以加强工程项目成本限制,提企业成本管理水平和市场竞争力。关键词项目施工成本管理成本限制货任成本AbstractInsocia1.istmarketeconomysystem,bui1.dingmarketcompetitionbecomesincreasing1.yfierce,theconstructionenterprisecostmanagement1.eve1.hasbecomeoneofthedecisivefactorsbidcompetition.Costcontro1.isthecoreresponsibi1.itycostmanagement,istheenterpriseimprovecostmanagement1.eve1.,jamscost1.oopho1.e,pron>otetheeconomicbenefitsandmarketcompetitionabi1.ity,theimponanceofthemanagement.Thispaperthroughana1.yzingthenecessityofengineeringprojectcostcontro1.,andputsforwardeffectivemethodofcostcontro1.,thispaperepoundsthepractica1.engineeringprojectcostcontro1.ofthecountermeasures,throughthesecostcontro1.measures,theimp1.ementationofprojectcostcontro1.tostrengthenandimproveenterprisecostmanagement1.eve1.andmarketcompetitiveness.KeywordsProjectconstruction,Costmanagement.Costcontro1.,Responsibi1.itycost工程项目成本限制的分析与探讨第1章绪论项目成本管理是对项目实施过程中所发生的先用，通过支配、组织、协调、限制等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动，主要通过技术、经济和管理活动达到项目的预定目标，并实现盈利的目的，成本管理贯穿于项目全过程的各方面，它的目标是低成本、高质量和短工期等以取得较大的利润。成本管理主要包括资源支配，成本估算，成本预算，成本限制，其中成本限制是成本管理中的第点，成本限制的结果干脆体现成本管理水平的凹凸。为了降低工程成本，实现企业目标利何，创建良好的经济效益，则必需在工程施工中找出套可行的成本限制方法，实现降低项目成本的目的。本文主要是对工程项目施工过程中的成本限制这方面做探讨。首先，介绍了工程项R成本限制的内容及其重要性，成本限制方法、其次，项目施工前，要先询定成本限制原则、程序，成本限制中就可以按原则按程序办事。在成本限制方法中从宣扬、机构机制、干脆费用、技术措施、质量工期、非生产性支出来限制这些方面来论述，供应了多种成本限制的有效方法。论文最终，对所在工程项目背景、总体状况进行介绍，并就1季度经济活动状况加以分析。针对现期存在的成本限制疏失，找寻出一套适合本建设工程项目施工的成本限制思路和方法，并从中找出降低成本增大效益的途径。本文对成本限制从理论上探讨，实践上全而绽开，运用合理的成本限制手段，并提出了加强成本限制的措施，有效地把项目成本管理工作做实做好，达到限制项目成本的根本目的.第2章工程项目成本限制的内容及其重要性2.1 工程项目成本限制的内容工程项目成本限制的主要内容包括以卜几个方面：1、工程投标阶段：依据对施工现场的勘察、工程员细目和招标文件，对项目成本进行预料；2、施工打算阶段：依据设计文件和其它资料，通过多方案技术经济评价，选择经济合理、先进可行的施工方案，编制实施性施工组织设计、具体的成本支配及成本限制措施,对项目成本进行事前限制；3、施工阶段：依据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本支配和成本限制措施，对实际发生的成本费用进行限制。2.2 工程项目成本限制的重要性成本限制是企业成本管理体系中的中心环节，预料和支配所确定的志向的成本目标，有赖于切实可行的成本限制才能得以实现。成本限制可以保证生产过程能在合理、合法和有效的轨道上进行，成本限制可以随时发觉和推广节约生产消耗的先进阅历。成本限制的亚要性主要体现在企业财务管理方面，同时也由财务管理延长到影响企业整体管理效率，对工程项目施工企业的经营与发展起着至关重要的作用。I、成本限制是工程项目施工企业谋求生存和发展的根本之路.工程项目施工企业不同于一般规模的其他企业，其建设工期长、固定资产投资额度大、资金流淌性弱，项口风险大,在经营过程中还要不断经受来自各个方面的压力和挑故。现在由于方方面面的外力缘由，导致铁路施工企业面临长期的资金紧缺、检查繁多、财产清查等，想要解决这些问题，根本就是工程项目施工企业自身拥有良好的财务状况，管理秩序良好，将经营成本越来越多地纳入企业可控范围内，有实力在面临众多的压力时独当面。工程项目施工企业只有把成本限制做好，才有实力站稳脚跟并进行更广袤的业务开展，合理优化配置企业资源，提高资金运用效率，为企业当前和今后的发展奠定良好的基础。2、成本限制是工程项目施工企业提高经济效益的须要“成本限制的最重要、最根本的目的就是通过成本管理的各种手段，合理降低施工项目成本，以达到工程项目施工企业追求的目标成本股小化的要求，提高企业经济效益。也只有在项目施工过程中，对发生的各种成本信息，进行系统地预料、支配、限制和分析等一系列严逆的财务管理工作，才能协调好施工项目系统内各种生产要素，使施工项目的实际成本限制在预定的支配成本范围内，依据渔工项目预算开展工作，合理限制预兑外支出，保证项目预期收益率的取得。3、成本限制使施工企业成本管理明晰化。成本管理在工程项目施工企业建设项目中有若不行替代的作用，是影响项目收益率的关键因素，对成本管理的考核也是企业财务管理的核心内容之一。但成本管理是一种比较概括的管理工作，往往没有一个精确的标准来界定，管理效果不易衡量。而其中的重要环节一一成本限制恰恰解决了这难题。成本限制通过制定明确的成本限额，要求各项工作依据标准开展，有效杜绝了过度奢侈、以次充好等不良行为的发去，并以考核与绩效挂钩的形式，保证了成本管理目标的快速实现。4、成本限制有助降低施工企业财务风险和经营风险。工程项目施工项目建设周期长、资金占用率在、见效慢，在缺乏科学合理的项目风险及效益评估时，极易出现自F1.开发新项目、过度投资、低效投资的现象。假如工程项目施工企业能够实施科学的成本限制,正确预料每个开发项目的资金需求，合理安排企业资金，并在项目施工过程中实施强有力的成本监控，刚好订正奢侈行为，调整预算指标数据，既有利于企业资金运用效率的提高，还能够有效地降低项目资金运作风险，避开因不合理投资和施工过程的超支建设给企业带来的财务风险损失，而