2024年招投标专项监督检查报告4篇.docx

2024年招投标专项监督检查报告4篇.输一：招投标专项监督检直报告标自查报告招投标自查报告按照省督直编号1.×x号通知的要求，现将我市2024年招投标自查情况汇报如下：一.招投标管理情况1.招标方式的确认.凡在我市范围内，依堀中华人民共和国搭标投标法等有关法律法规，符合工程建设项目招标范围和规模标准规定规定的工程项目，对全部使用国有费金投资、国有资金投资控股或者占主导地位的工程项目，施工合同总额在200万元以上,勘察、设计、监理三项残用总额在50万元以上的必须公开招标；社会会投资工程可以经市发改委审核备案，审批同意后可实行邀邀请招标；满足百接发包条件的工程仍然要审批招标手续.2.招标公告的发布.依法公开招标的建设工程项目，要求在中国采照与招标网、C-日报.*省省人民政府网站和*市人民政府网站3发布招标公告告.3、严格开标、浮标的程序.开标.评标是招投标活活动的核心，开标、评标一律由招标人组织在省政务中心和和*市建设工程招标投标服务中心进行,开标、评标活动动全部按照中华人民共和国招标投标法、工程建设项项目施工招标投标办法等有关规定相关规定进行，全过程程接受借州市发改委监督,避免了招投标弄虚作假4、招招投标结果公告情况,每月市发改委都将当月“市范围围内的工程招投标侑况上报市纪委备案，每季度形成发改信信息,报送市四套班子领导.并在*市政务网上公布相信信息，接受社会各界的监督.二存在的问题.招标代理理机构行为不规范，主要表现为满足业主无理要求，不按规规范探作;业务水平较差，编写的招标文件不切合实际.三、下一步工作意见我们将以自亘为契机，进一步提高对对招投标管理更要性的认识.为此，我们将击点在以下工作作上抓好落实：一是根据琼府办2024226号的文文件精神，结合我市实际情况，推行电子化招投标和计算机机辅助评标，建立公正透明的市场竞争环境.二是加强对招招投标活动的的监窗.便去应招标的项目必须指标，不按规规定招标而擅自开工的，要加大处罚力度,不得违规设定招招标条件,限制潜在投标人，减向内定中标人.在保证公平平、公正的前提下，组织研究科学合理的评标办法，保证招招投标工作质量，堆护招投标活动当事人的合:去权益.三是是针对当前招投标活动中出现的一些新情况、新问题,将进进一步加强制度建设，推进招投标体制机制创新的不断深化化.黄金山新区还建工程建设项目招标管理自亘报告招投标是投资管控的市要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就掌握了关键、奠定了基础,根抠中华人人民共和国招投标法、黄石经济技术开发区项目招标管管理实施办法的相关规定，严格依法依归按招投标程序办办事，确保还建项目招行工作始终置于黄石招投标管理办公公室的监督之下，真正做到招标评标工作的公平、公正、公公开.现根据工作安排，对XX年以来还建工程建设项目招招标修理情况进行了严格自食,现将自杳情况;匚报如下：自食情况简述自查内容：此次自查的内容主变行：:招标管理和监督制度的建设情况是否齐全.规范；招标程程序是否合规；是否存在未核准先招标、未批招标计划先招招标的情况；是否存在中标单位资陵不符合工程项目建设要要求的情况；是否存在规避招标.虚假招标.围标串标、评评标不公、监管不力等情况；评标办法是否科学、视总合合理；招、投标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及及时归档；.二、合同签订及履行情况.2024.22024年公司共签订主体和配套工程类合同24份,合同同总金额约亿元;其中，主体工程全部实行，部分附属配套套工程进行公开邀标，对土方平整类工程按照开发区有关规规定优先由有关村施工,还建工程项目招议标及合同短行情情况较好，未出现不合概DtU的事件，各个项目的招标及及合同签订等手续规彷，材料齐全.三、主要体会、以以工程标段划分为招标工作的切入点标段划分指把准备投投入建设的某一整体工程或某一整体工程的某一期工程画分分为若干工程段落井或单个或组合起来进行招标的招标客体体.标段划分的合理与否对招投标的成功与否有很大影响.一期沼标工作以工程标段划分为切入点，结合工程总平面面条件、工程项目性质、投资额、网络进度、甑为调等因因素，确定标段范围，尽量做到标段间无缝搭接，为工程I1.fi顺利开展作好准备.1标段的划分可结合投资计划、资资金状况和造价控制手段来划分标段，原则是保证满足工期期计划，保证工程质量,同时便于施工管理.原则上采用岛用式标段划分，对项目规模大,专业技术复杂的标段实行总总包,既可以避免因各专业不协调、配合不当，造成的返工工浪到、工期延误,同时有利于承包商发挥自身的管理优势势，减少索财的发生；对专业性强，技术豆杂的工程采用用专业标段划分方式,这样,可以充分发挥专业承包商的技技术优势,同时还能睇效控制投资水平，降低工催造价.D通过细分标段，达到降低造价的目的.标段细化后后，加大了招标人对工程的亘接控制权，并通过价格竞争ft最大化的方法更经济的发包工程，取得相对合理的项目造价价.2 ）通过细分标段，达到在现场形成互相赶超的竞争争态势.标段细化后，现场承包商会增多，在施工现场内内形成了完全竞争态势，避免了某一承包商完全垄断现场项项目.促进了工程在痍*控制、进度管理成本控制等方面管管理水平的整体展升.3）标段划分较多，自然接口增多多，交叉作业的可能加大，进而增加了协调和管理工作.面面对这样的弊端，斑i在招投标阶段尽量利用施工2、结合合工程实际，确定合理的报价方式一个项目由多个子项组组成划分子项的方法有多种,可以按照图纸设计专业划分分，也可以按照施工区域划分，还可以按照建组功除划分分.T招标项目根据某T标准破划分成多个子项，分别别就子项的情况确定该子项报价方式.我们采用的报价的的方法包括：固定总价承包.单价承包、否定价承包.预算算下浮承包四种形式，固定总价承包和单价承包使用较多，暂定价承包和预算下浮承包只在少部分子项上采用.1）固定总价：该种方法承包商承担了全部的风检.工程设设计较完善，图纸齐全、清楚、详细，在实施过程中环境因因素变化小，工程条件稳定，工程技术筒单，风险小，报价价估算方便，这种情况推行固定电价包干，合同价款由各分分项工程总价掏成.承包诲根据工程SI纸及标书计算工程«S,若工程量有漏项或不正确,则认为已包括在整个合网的的总价中，结管时也不会再做调整；2）单价：承包商按按规定承担报价中单价的风险，对单价的正确性承担责任任；而工程量变化的风嬷由招标人承担,此种风险分配比较较合理，单价结笠又分为固定单价结算和可调单价结算等形形式.招标人要承受的风蛤是工程的准确程度和设计变更更，单价结算的特点是单价优先，招标人给出的工程量是虚虚拟数字,合同价款结算时按实际工程员和投标人所报单价价计算.对没有施工详图或施工图且工程外郃条件尚不清楚楚的采取单价合同，按脚实际工程睢籁价款，一期主标段段中中高压管道部分就采取了单价承包方式；3）预算下下浮方式：该报价方式是在没有图纸,项目技术情况不明朗朗，材料不明确的情况下采用，即承包商按照合同规定套用用相应的定颔和交率上报的项目预算经过项目法人的审核后后确定的审核价的慕础上，再进行下浮的方式，下浮率为承承包商在招投标阶段自行上报.为保持!殳标的相对公平，投投标报价时该价格为招标人给定，投标人根据自身情况乘以以自报下浮率计入报价.4）现掷所准不璃定的项目，对材料价格部分可采取替定价，按照实际的采购价格进行行调整，这样既可以保证材料质量，满足工程要求，也说少少了投标人的报价风脸.总得来说，选择什么样的报价方方式也就明施了招标方和投标方之间对工程风睑的分担方式式，不能一味的将风险完全推给投标商，也就是说不能为了了观邮I脸而选择总价承包,否则当工程承包价彳氐于成本时时，容易出现合同执行难彳口度难以保证等问Sfi,从而损失失工程的管理成本和时间成本.3 .建立规范的评标体系系，合理细化评标办法评标办法的好坏直接关系若招标成成功与否.确定定标的指标对整个合同的签订及执行有很很大影响，如果仅选肖比价不分析报价合理与否，工程实施施过程中争执较多，工程质量同样难以保证.纯低价中标违违反了公平合理原则，承包商没有利润，自然不会很好地履履约.D在一期项目中我们建立了综合评标体系，从报报价、缸能力、施工组织设计、资信业绩等各方面进行综综合评价.通常将建设工程评标内容分为三个部分：投标人人资信业绩、工程技术方案、工程报价.根据招标项目的技技术成熟度和工程难度等因素，综合考虑确定三部分的权三三.2）针对于技术服务类项目,我们相对降低报价所占占比更,提高其他评标因素的比里.这样可以吸引投标商在在监理的人员甄选上下大力气，同时更加注重监理大纲的编编制，从而达到我方对监理人员索质的要求.尤只呼应了公公司一百梃侣的大监理小业主的管理方式，作为独立于于业主和承包方的第三方，在业主和承包人之间秉公执法法就是需要高素质的监理人员和适用的监理大纲为保睁.3）对于技术相对成熟，版1.ii度小的工程建设项目，我们在制定评标办法时，会将报价的比更提高到一定比例例，从而更好的利用招标这一手段达到降低投标商报价的目目的.这极大的鼓舞了投标商充分考虑自身的企业定额，合合理降低报价进行投标，从而达到降低后目投资的目的。4、做好潜在投标人资质审定,降低工程招标风险确定定资格标准，既要保证在工程招标中形成相对激烈的竞争态态势，则必须保证有一定量的投标单位，同时又要保证参加加投标的投标商满足工程需要在狗格预审期要对投标人有有基本的了解和分析.从资格预审到开标，投标人会越来越越少,必须保证有足够员的合格投标商参加开标，篇一：:工程项目招标自食自纠报告黄金山新区还建工侬设项项目招标菅理自食报告招投标是投资管控的更要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就掌握了关键、费费定了基础.根据中华人民共和国招投标法、黄石经经济技术开发区项目招标管理实施办法的相关规定，严格格依法依归按招投标程序办事,确保还建项目招标工作始终终汨于黄石招投标管理办公空的监君之下，真正做到招标评评标工作的公平、公正、公开.现根据工作安排，对XX年年以来还建工程建设项目招标管理情况进行了严格自合,现现将自直情况汇报如下：-自直情况简述自亘内容：:此次自查的内容主要有：招标修理和监督制度的建设情况况是否齐全.规范；招标程序是否合规；是否存在未核准准先招标.未批招标it划先招标的情况；是否存在中标单位位资质不符合工程项目建设要求的情况；是否存在规瞪招标标.虚假招标、图标串标、评标不公、监管不力等情况：评评标办法是否科学、规范、合理：招、投标资料及评标报告告是否齐全、合规并做到及时归档二、合同签订及及履行情况.2024、2024年公司共签订主体和配配套工程类合同24份，合同总金额约亿元；其中，主体工工程全部实行，部分附属配套工程进行公开邀标，对土方平平整类工程按照开发区有关规定优先由有关村施工.困1工工程项目招议标及台网履行情况较好未出现不合规和纠纷纷事件，各个项目的招标及合同签订等手续规范，材料齐全全.三、主要体会、以工程标段划分为招标工作的切入入点标段划分指把准备投入建设的某一整体工程或某一整整体工程的某一期工程画分为若干工程段落并或单个或组合合起来进行招标的招标客体.标段划分的合理与否对招投标标的成功与否有很大膨晌.一期招标工作以工程标段划分为为切入点，结合工程总平面条件、工程项目性质、投资额、网络进度、管理协调等因素,确定标段范围,尽量做到标标段间无缝搭接,为工程I侦利班展作好准备.1标段的的划分可结合投资计划、资金状况和造价控制手段来划分标标段,原则是保证满足工期计划，保证工程质量,同时便于于施工管理.原则上采用岛式标段划分，对项目规模大，专专业技术豆杂的标段实行总包，既可以避免因各专业不协调调.配合不当，造成的返工浪费、工期延误同时有利于承承包商发挥自身的管理优势施少索赔的发生对专业性强强，技术我象的