2024年报告室主管年终总结7篇.docx

2024年报告室主管年终总结7篇报告室主管年终总结篇1一年来在上级领导的关心支持下，在同志您帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，,思想上的进步,业务上的提高，全组人员爱同敬业，尽心尽责,克服困难,不惧艰险，开拓进取,增强了大局意识、全局观念,形成了T以总经理为核心，以一中心为领导的具有凝聚力的一个班组.我班姐之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总经理的关心及_中较导的管理是分不开的.以下是我班组今年的工作总结：一、加强本班组队伍思想建设，提商业务技能随着公司日新月异的发展.我一班牢固树立了大局观念，并不断很高个人的业务水平.努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合.严格避守各项规章制度;加大安全防护怠识学习;加强安全教育和省理检直力度;严于律己.恪尽职守、酬他人.通过这些措施，进一步完善了班组的监省矶制，实现安全、优质、高效的工作目标.二、敬岗爱业无私奉献由于一工作的特殊性，所以见i我们来说，上班与下风上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我一班特别注怠强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作.讲风格、讲奉献.府吉道，功夫不负有心人.通过全阻人员上下的共同努力，我一班的各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行.任务时加强了安全防范的措施，更新明确了每位组员的安全职责.防危工作得到了进一步加强.在和营业网点的库包交接上，组员三到了文明、热情、严格、高效.并因此而受到了网点职工的好评.三、努力实现一工作及车辆的安全无事故随着安全一工作的雄度越来越大，一工作的形势仍然严竣.因此如何努力实现_工作安全无事故，的确并非易事我们也确实感到了压力和挑战.但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血，使我们变压力为动力，化条件为机遇，；并采取确实有效的措施,终于把领导的重托.大家的希里一件件地落实到实处，实现一工作及车辆的安全无事故.以上工作i聚了我一班全体成员的心血，通过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领略了成功的欢欣,虽然在领导的关心支持下，在间志们的帮助下我«班工作中取得了一定的成绩，但是,离领导的要求和同志们的希里还有一定的差距.工作中，还有一些不尽人意的地方.特别是对执行任务时的警惕性还不够,我们会吸取教训，总结经近报告室主食年终总结篇220xx年已经过去，回首我到XX公司担任主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持.在这八个月里，我学会了很多东西，也从具体的工作实践当中认识到自身的不足，在此，浅淡一些体会与收获.一、必须要融入公司文化1.产品的生产流程认知开始到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产管理方面我曾尝试套用以前公用的生产揍式针对生产部的生产流程进行改造后来在具体的生产作业实施中我发现必须得依据公司生产部的实际情况安排生产.我认识到我。松司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规膜的集群化标准化生产篌式，每个人所承担的动作都是非常简单易烽的动作，而我们工厂报督器的生产过程则更注市于技术，参与生产作业的人必须得对整个产品的工艺流程有个系统的清晰的了解才可以进行作业，福个人力都得到了最大的利用.2 .人员静理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争执，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经部创改系统的司前培训，因此在以后的管理过程中，管理起来也匕较顺手,生产需要的员工应该具备以下特点：眼从性、责任心.细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、育学习新东西、头的灵活具备基本的理解能力，而我C治司生产部的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他IiJ而不满.后来我调整了工作方式对现有的员工进行工作教导并且及时的与员工沟通,去了解员工的心态，在日常生产中灌喻我的省理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定.以后的管理过程中双方的争执得到了妥善解决.生产部人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问密，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法达到技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将一百因人力无法稳定的问题而停滞.因此，我千方百计的为生产部的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人,使员工能够长期的为公司服务.3 .产品品质管理方面这也是我到公司的工作市点，从产品的进料，到产品的生产及出库.这都是需要进行管控的，我也亲自见证了生产部从一开始的使用放大确进行pcb电路板的进料检验,物!在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一等特性值.产品的品质管理已经由一开始没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程逐渐规范的转变，我已经全面的参与到产品的品贷管理当中，并且也深深的播受到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性.二、必须要清醒的认识到自身不足"人就这么多，事还是80些事,但是事情还是必须得做,怎么办？月嘛是每个人的导参与做事这是X副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底.说实话，我以前会抱怨生产部的人不会做事，生产部的人不够等，后来我深刻的认识到自己的错误，不能的是把抱怨挂在聪边，碰到事情首先要想膜做什么，而不是有什么人能给我做,我必须要根据公司的实际情况去实施,而不是空想不现实的事情.不能让公司适应我，而是我要适应公司,眼高手低，是我目前的实际写照.我必须得放下身段，要切实参与到产瞄的实际生产中，到这里我又想起XXX常跟我提的那句话”没有参与实际生产，不了解生产流程,就没有发言权!-在此我要衷心的感谢XXX对我的教导，他教给了我很多做人做事的道理.因此后续针对产品生产过程中出现的问题与挑战以阳极的认真负责的态度去处理每一件事情，碰到不懂的问即要及时向XX及其他同事虚心请教,努力弥卜自身的技术缺陷，不抱怨,不退缩，不敷衍塞责!我已清醒的认识到自己在产品的实际生产操作方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决。,决心深入生产实践当中，埋头苦干,勤加练习，多虚心请教,以提高自身的动手能力.三、必须要熠强执行力建设针对生产部的工作执行力我在有以下认知:1.公司针对产品制定了清楚的作业流程，而员工在作业过程中却不断出借，不良率居高不下,而我们却不以为然,即使改善也效果甚微.2 .不断的构想新的管理方案和尝试新模式,然而总是议而不决,决而相亍，行而不果.3 .各级的人员清楚自己的职费，但是仍然请我出面解决问题,导致我忙得一场糊涂，但是请我解决问随人却是碰事事.4 .人员工作情绪低落，做事有抵触情绪，效率偏低，导致公司的规章制度而去有效贯彻.5 .员工不会做我所期望的事，只会做我要检亘的事.生产部执行力不强我认为有以下几点原因：1.缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标:缺失2 .缺乏监隹组织（品管部）和有效的监督方法3 .生产部的管理制峻不够严逆或不太符合工厂生产的实际4 .修理干部的曾怠，不能常抓不馔，持之以恒，权责体系存在漏洞5 .协亍过程过于豆杂蹩琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖惩措施abb公司苗事长巴巴堆克说："任1可事业的成功都是5%正确的战络决策加上9S%M高效执行.因此通过我在XX八个月的工作实践.我认为生产部的工作甚至整个整个公司而言，加强部门与团队的执行力建设是势在必行！以上几点是我XX年的工作总结与体会，我认为我有很多的不足与强待改进的地方，我会反思检讨总结，在接下来的工作中,提高自身素养与动手能力，全力以赴的去对待每件事情，从细节做起，脚踏实地，一件一件的落实，用生产部的实际改善来证明自己！以不室负公司领导对我的期里！报告室主管年终总结篇3转眼间，一年的工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的僧助下通过认J5的总结经蛤，仔细的分折，从已经出现的问题中汲取教训，在困难中联能力，在反思中进行自我提高,最终圆满完成了全年工作.为了更好的使我在新的一年里个人袋力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作旌如下.一、加强培训，做好班组工作.年初生产线开的比较案迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习罐力,并安H造员工手把手教学使新员工在短期内能第适应本南位的各项操作.在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加,要求员工工作时做到，忙而不乱、案而不散的工作方式,4故好本班组的工作.同时，食找原因,对于上机纸管进行严格的检食，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要时肖耗,从而减少炸筒的机率.二、工作中存在的不足.对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为阅以制止杜绝.在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢,对新的东西学习不够，工作上往往凭经蛤办事，凭以往的工作套路去处理问威,表现工作上的大胆创新不够.三.安全事故引起的反思.班组的管理还不够细致，员工的安全和质意识仍不蟀，导致本年度的安全事故.虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐思的发生.以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我,以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦.报告室主管年终总结篇4转眼间，20一年已将过去，我现在已是Jg业的正式员工.回首近一年来的工作，我已逐渐融入到这个大集体之中.自一年X月份开始在办事处实习，X月份在总厂培训，至X月份分配到一X县部工作这段时间内我一直履行业务职费和义务并在办事处领导带领下积极开展各项业务工作，现根樨近一年来的工作实践.经验和教训，秉承实事求是的原则,回段这段时间的工作历程：一、怀棉感恩的心来工作首先要感谢办事处领导对我个人工作能力的信任在总厂分配业务人员去往各大办事处时将我留在呼办继续担任业纣工作，并分配至I1.部担一业务员，这使我对在呼办实习期间的工作表现给予充分的肯定，让我在日后的整个工作过程中深感欣慰、倍受鼓舞,更让我充满更多的工作热情和工作动力.我将铭记这份知遇之情，并将融入我的工作历程之中微更会努力奋斗以更好的业务成绩来回报办塞处矮导的信任.再次是感谢旗县部经理在工作上对我0澈导，以及在生活上的照顽.在工作上遇到困难的时候，经理会主动与我进行良$脂当的沟通，纠正我的工作思路和工作想法，以使我的业务工作能更顺利的开展.当我们针对某些事情的处理制去上执不同看法时，他切艮少以领导者身份自居将事情亘接强制物亍，而是通过讲道理并联系工作实际案例让我从中明白原由，从而使我放弃固执的想法,让我减少了许多的工作弯路和工作细节失误.在生活上，部门经理主动悟我联系住房,联系取暖用的火炉子，由于一气候较冷风又大，高经理也经常打电话叮嗯我注®生火安全，这些都对我今后的工作和生活给予很大的幅助.二.不断提高的工作状况和工作心态1 .工作敬业表现.素质修养逐渐提高第一次接触什么是没浏敬业，什么是要有强烈的责任感和事业心，怎样积极主动认真的学习专业知识，工作态度要端正，要认真负责.我作为南县部的业务员，深深地感到肩负的出任，作为河套酒业以及呼市办事处在武川的窗口启己的一言一行也同时代表了公司的形象.热爱本职工作，箍够正确认J5的对待每一项工作，认亘遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守南位都是必须做到的!所以提高自身的索质就变