2024年公司采购部门工作总结.docx

2024年公司采购部门工作总结公司采购部门工作总结1时间飞逝我到XX公司也有一年时间了,我逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员.这是紧张又充实的一年，XX见证了我从岸I1.有.面对这一年，XX公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我IiJ骄傲的.为我克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪.以下是我的工作总结.一、个人成长方面有了朗确的计划，目标才洁Wi,以至于在工作中不会茫然.在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度.也改变了我刚开始工作映乏系统和逻辑性的缺点.采购是公司供应链中一个非常里要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失.所以说采购岗位需要的是族的人，是有根据的.我自觉自己商要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近.我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者.二、工作方面不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础.这样谈判时，做到知己知彼，百战百胜.现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等.只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备.成品的合格率一个重要因素就是采购材料的'品质是否达到产品要求.材料合格率.以及售后服务都属于就B范围.我们对物料的要求高了,就是对供应商的要求高了.采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因雳，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应隧各个环节的操作，明确采向在各个环节中的不同特点、作用及意义.只要能律啊本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法.我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商品少采购量的原则下，尽量不造成库存积压.潮免因为库存造成公司经营成本的积压.同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商.三、存在不足我渴望通过自己的不慌努力和奋斗为XX多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距圈.皆如我的产品知识、工作系统性.逻揖性还不能完全达到采购南位的要求;对市场变化的应变能力较低,面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己5R于同事监君之下，刻苦学习、勤奋工作,认真资摆.分析、总结自己的各项不足，以的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的XX员工并完成从采购到优秀采购的进步.我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作,我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！公司采购部门工作总结2时光飞逝20x×年的工作已圆满告一段落.回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合幅助下，严格要求自己，素紧困绕厂内领导）旨定的工作思路中旗工作，改进工作方法,提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作1.完若果蝇制度,严格审核采购计划，降低采购成本,本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训I,出点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益J到踩购成本;V对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购.部门人员根据库存量和生产计划安播制定的生产采购计划严格审核，濯免出现市经采购及采购量过大增力IW存压力及降低库存周转率等情况2、培养部门人员加强完善采蝇合同执行力度.日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正原因,亲自去供方实地考察沟通解决.3、加强库房管理，脯保库房物料帐卡物一致.本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的.培训.4.积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系.本年初针对有机玻璃出现的缺货问强，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终1.三满确认了供货方;本年度部分注望件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地亘看并指导相应生产，顺利垸成生产任务所需.20xx年X月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，田新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调食分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全,根据厂内经m理念，和供应商逐步建立为其正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力.5、枳极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务.工作中团结同事，正瑜处理好与领导同事之间的关系，充分发挥尚位职战，认更完成各项工作任务.严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料.二、工作中存在的不足及弥*14昔施采购订单执行力度欠佳，部分供方未版格按限采网合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，儡尔出现影唬生产部门正常运作的情况我部门在明年会若更加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好;目前有郃分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作费任感.亘正实现理想沟通效果.公司采购部门工作总结3在20xx年，因为市场形势剧变，市场产出严市缩水，收款周期上困长，采两部的工作经历了比较严峻的药砧fe,一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长怅期，争取更多的优惠条件.总体说来,2Oxx年采购部遇到了一定的困难和挑战.但在公司领导的正确指引和大力支持下,我们能够较好的完成全年项目采网任务,按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正岸实施的同时，维护了公司建立的采购物流渠道,维护了公司的美誉度和信誉度.现将我的工作i三汇报如下：一、采购部分1 .严格按照公司询价、核价、采购管理制度,严格控制采照成本，保质保,完成项目采购任务，全年完成采购）项目共计XX万元,保证了公司项目实施的正港进行.更点采购的大项目有：XX营业部UPS,发电机设备;XX营业部建设项目所需设备;XX日常设电供应;湖南省XX小型机以及附属设备;XX证券XX所需设备;项目以及XX设备供应等采购任务。2 .努力学习，不断提高业务技能,征询产品信息，完成新项目的设密采四，在2Oxx年，我们接洽一些比较新的项目，如XX宫业部发电机项目以及XX的小型机项目，还有XX宫业第1设项目设计的防雷防降电等设备采购，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑，战.在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我fi的识面，对后期的工作十分有意义.3 .不断拓宽采购柒道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持.采购的工作和市场业务工作关联十分案密，在2Oxx年，我f1.湘挺公司的经营计说市场部的业务拓展计划，枳极拓宽了采购柒道，同时,定期为市场部提供产品信息,保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评.4 .在项目采购上尽量争取价格优惠彳附长的晚期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运宫,这是我们去年工作中的更心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说J5是巨大的砧厢锻域，通过我fi而供应商的良好沟通和多年关系的枳累，付款的控制做的比较好.5.根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一定的好成绩,在20xx年，我亘接负责华龙证券的日常设法采购年口供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成.取得客户的一百好评.同时还参与长沙交行的设备采购项目的商务谈判工作.取得了项目的成功.二、协助公司完成的其它工作在20××年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是XX证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款XX万元，同时协助公司开展大项目的收款工作，经过我正功努力，收回欠款XX多万元，较好的完成了公司的应收款指标.三、工作中的缺点和不足1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配用和关键性能指标的理解还要提高，目前,产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的'工作只有十分出要的怎义.这也是我今后努力的方向.2、和市场部、工程部门的沟通还鬻加强和提高,今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时1可和采购周周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本.3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向.以上就是我们采购部20×x年主要完成的工作情况，有成绫也有不足，在公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，诂联系作者卅除，谢谢!