2024年公司财务的年度工作计划.docx

2024年公司财务的年度工作it划公司财务的年度工作计划1"T耕坛T)收获“，针对存在的问题,特别是公司出纳现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、准确性，让我切切实实右到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有不可推卸的责.20xx年工作歪点将放在加强货币费金、资产管理、财务分析上，使财务工作及时、准确、有效、有用地完成，工作计划如下：(1)、争对过去一年存在的何藤制定一系列措施.完善财务部管理制度，并在实际工作过程中有力地执行；部门职责明确分工，加强责任考核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作由新组合搭配,进行高效有序的组织；(2)、针对出纳怅账款不符的事宜，继续加强业务交流力度与检查监督力度,并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进行监百管理；(3),加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用；(4),加强核算与各大项若用控制的力度，充分发挥财务的核算.监百公司经营:舌动与抉择信息的,功镶；(5)、搞好财务分析，为较号提供有效的参考依据,为企螃策和管理提供有力的财务信息支持；(6),加强佰权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用预收客户资金及应付供应商资金参与公司资金营运活动；(7)、充分开展财务交流会议,随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速加以改进，努力影晌财务部职员积极参与公司经营管理活动并对公司经自舌动业绩参与分析评价；(8)、继续并充分与各部门、分公司财务郃交流学习，使整个财务工作的开展更加紧空有序进行.思路决定出路，行动决定结果.今后财务部开展工作的思路是：以发展的理念进行工作，根摄公司的具体情况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作.公司财务的年度工作计划2XX年,公司财务科在供电公司财务部、“公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下认真贯彻执行公司财务预算.索紧围绕公司"四型一流”发展规划以加强财务核管、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数IR化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经管责任为主线，全面推行制度化、标准化，程序化.信息化的财务管理侵式JKS成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略.为完成XX年各项经营工作目标作出了应有的贡献.在新的一年里，财务科将一如既往的案紧围绕公司的总体经营思路，从严管理,枳报为公司领导经音决策当好参谋.艮休有以下工作安A河计划.一、依全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务.财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司安排的各项工作任务.1.按财务预管科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率.平时要积极提供全面'准确的妞济分析和建议,为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策.积板利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠改策，为公司谋取最大经济利益.3、深入研究税收政策,会避税增效益.新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益.4、源好电贫清收核竟,M调度资金完成年度预.近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖,电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利膨响，同时峥财务流动资金管理提出了更高要求,XX年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理,为公司谋求最大利益.5、搞好固定烫产管理,凡是资产都应该为企业带来效益,XX年，我们应加强闲置资产、报废资产处无工作，努力提高资产利润率.加强管理，挖潜增效，为生产经宫目标的实现:的增长服舒.管理是生产力,是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的.为此，财务科将加强内部管理列入工作市点，即进一步加曷财务管理,陶氏财务烈用,控制生产成本，实行全面预算修理,合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产.开支有预管，有计划,使企业资金得到有效合理的发挥效益.同时对于机关科室和各站所的理用，实行科学预算,包干使用，井纳入年底对各单位的.考核，有效控制各项费用的不合理开支.1 .业务招待费管理.20xx年我们对业务招待帮的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用.超支不扑、节约归公的原则管好用好业务困寺费.严格执行"就餐代金券制”.2、差旅费管理,严格规范差旅费报精程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行.做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报占领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生.3 .电话费静理.严格预算控制，电话费预算按科空为单位包干到位，努力降低话费开支.4、办公费管理.办公些管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行.5 .车辆芟用配1.严格执行公司制订的相关车辆赛用管理办法，从严从细力咂管理.车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负费采购、结算,车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用.三、明确责任，从严要求,织圾抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平.财务科作为公司的T对外窗口科室，琳豳认真落实国网公司供电服务"十项承诺"，提高服务水平，让*优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意,财务科倡导”会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程版多、全员为客户服务，每个同位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设.四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理,使全公司财务会计工作再上新台阶.XX年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训雌合的会计业别配麻规范供电所财务食理为主要内容扎扎实实的把全公司的财务工作推上T新台阶.我们具体从以下几方面入手：6 .稔定增强财务队伍.对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增殂公司财务队伍的实力，为全公司的经营哙定打牢基社.2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识,使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养用前意识.3、加强企业经管财务分析培训,以推行全面预管管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测.事中分忻和站所基础财务分析工作.4、加强会计实务培训.注更工作效率，以推行财务会计电笠化核算为目标，全面提高财务人员素质.总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积圾配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程.精细化核比.数据化考核为基拙的科学管理型财务队伍；在今后的经官管理中，北索围绕公司“四型一流发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度,为全面完成新一年度的财务预笠目标任务而努力奋斗.公司财务的年度工作计划3财务部f作为公司的一个主要职能监君部门，当好家、理好财，更好地服务公司是财务科应尽的职责.在公司加强管理.规范经济行为、提高公司效益等方面我们负有很大的义务与责任.只有不断的学习与总结，会工作才铺得嬲高，鉴于工作中存在的问曲，在下半年工作中更点应在以下几个方面进行：1、加强基5虹作建设及管理.随着公司静理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强.加强管理的R点是实行同位责任制，岗位责任制的优点是责,权、利的统一原则，这样有利于调动财务部员工的主动性，要确定具体工作任务、工作筋量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报.将内控与岗位考核结合,每月都进行自直、自检工作，逐步完善公司的财务治理体系.7 .主动参与公司经营管理，槁好公司财产物资的清宣与盘点.随着公司发展的蒸蒸日上财务管理职能的日益显现,财务管理参与到公司管理的方方面面.8 .迎接市审计局的羟济责任审计.根捌审计局的要求及工作计划，针对敏感问题先进行自亘自改，本若责任心,用会计的敏感度,认班配合审计工作，及时完屋的俎交审计费料,瞬保提供的数据合理化，保证审计工作的项利进行.9 .加强预算管理坚持费用预为管理算、控、降三字诀，在本质上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的修理上来，进一步细化了成本的责任单元和成本要素，规范成本理用归集管理流程，充分发挥预算的指导和控制作用.10 健全和完善各项财务制度持续不断改进财务管理工作，做好财务工作.公司财务的年度工作计划41.做好20XX年部门决算编制工作.11 进一步加强财务管理，提高财务核算,严格控制费用支出，严格超守财蛭纪律,确保财若数批及时、准确.完整,努力做好机关经费的开源节流工作.12 认真抓好财务基础工作，严格按照市财政局的考核要求做好财务基社工作.4、进一步规范各类专项资金的审核、申报和监管工作,积极配合协助各业务科室搞好各类专项资金审核、申报工作,加强同财政相关科空的衔接沟通.5、进一步做好职工住房财务与改制财务的'管甯Q核笠工作.去市住房公积金管理中心联系了解fj关贷款政策，争取让职工得到更多的经济实惠.6、加强对机构的财务指导.13 加强学习,熟练操作电脑做3长等，俎高财务会计信息化水平，不断梃高工作效率，为局商务中心工作提供更好的财务后8I保龈14 完成领导交办的其他工作任务.公司财务的年度工作计划520x×年财务科在公司领导的正确指导下，需要一丝不苟地开展工作，以高度的职费感做好公司的财务统计工作，下面是我们20xx年来的工作计划：一、器用控制方面1、采取定Si包干的方式,将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归己、超支自负,培养了职工的节约意识.2、采取预算砒的方式,对定额以勺隘）费用，务必先驻层审批，没有硒发生的费用，一律不予报销.在现金预算方面，为提高现金预算的准隔性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预箕支付标准的不予支付，从而提总了现金预白意识.3.在职工借款还款方面,规定了借款务必于出发后几日内还款,并将其写入科空方针目标，确实起到了阳氐借款数颔，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用,透过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，促迸了各项工作的开展.二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平加强了财务科全体人员的业务培训I,财务科全体成员枳极参加各种形式的学习，努力提高业翁水平，同时组织财政局对财务基础工作进行检亘.财务科成员更需要把提高自身索质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做.积极进取，努力学习，使全体财务人员业务技能水平不断提高,为干好工作带给了素质保证.三、以考核为手段，促迸财务星础管理水平的限高随若企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强,加大职责制考核力度，保证职责制的贯彻落实，专门成立了考核组织，财务科同企管科及办公空一齐枳极参与考核，严格按职责制考核四!，保证了各项工悟J1.1.fi利开展,体现了职责制的严肃性与公正性,这就强化了财务的监督管理职能，规范了经营行为，有力保证了各项工作的I顶利进行.四.程极参与企业经宫管理，癌好公司财产物资的清亘与盘点的着企业的不断发展，财务的管理职矮日益足现.财务管理参与到企业管理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标，再到度I日物资的处理等等，财务科都怒与其中.起到了其应有的,作用.五、搞好财经秩序整顿工作，