2024年公司职员上半年工作总结.docx

2024年公司职员上半年工作总结公司职员上半年工作总结1匆忙中XX年已经过半，回首这半年来的工作表现与工作态度，自己认为较以往还是有相当大的改观的.不过仍然还会有些不足的地方.今年我依然负贡十层的前台服务工作，每日认真完成区域内的清洁工作，接待来访人员，协助人力部门的招聘工作下面我来回顾一下这半年我们的工作情况笄初,公司领班给我们做了一次完整全面的培训，从仪容仪表，坐站姿野，到办公邕吉洁与Vip摆台.汪有我从未接触过的打专悌等，让我们更加牢固的掌握工作技能，填补工作技能方面的空白,在每周例会上领班还对我1次礼节礼貌与相互间的梆呼做了规范化的调整，同事间不可以喊小名或勺住,对领导不可以以姐弟相称，让我们的日常用语也正规化.二月底B寸，做了办公家具的春季打猎工作.三月份时由安全员给我做了消防培训.四月份领班组织了去春游，在工作外让同事间的关系更加和胶，五月份时去上海电信参加义务劳动还有一些理论考核，让我“理论实操全面率3S.而今年十层的工作也十分忙碌，以前的一些部门调换楼层,又重新招入T人员,我口每日耐心的做好新业主的答履工作，确认新业主的座位，座机电话，手机号码，以方便日后的工作，这般半年里我和搭档也接待了几次vip会议，可以更加熟练和独立的完成ViP会议的服务工作.而前段时1,瞰们又承担了为集成公司拆卸标书的工作，标书的数量很大，所以要在较长时间才能完成，在不影响正常服务工作的同时我们也耐心的做好这份工作这半年的.时间里,我有了一些进步也发现了自己的一些小毛病,有过一些情绪，对工作也有过敷衍的态度，但是，在同事领导们的帮助下，在那份责任的推动下，我解决了各种矛盾，坚定了自己的方向.也必须对自己负责，希里下半年的时间里，在较导同事们的监号下发扬优点，改掉缺点,为业主带来更加优质的服务.公司职员上半年工作总结2尊敬的总羟理：您好！自20xx年爰工后,一转眼，今年便过去了一半的时间.今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，罕见的气候产生影唬了工程建设i三,但今年又是集团"十二五规划发展战腑的田要一年，也是“"项目工程建设工作的关键一年，面对如此严峻的形势，山风景房地产开发有限公司在总经理的正确领导和鼓励下,全体员工勇敢沉瑞应对客观的大环境,通过树立信心、狠抓工程进度和质I1.采取多种手段、齐心协力，才炽工作，努力克服重更困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩.现总结如下：一、20XX年上半年工作回读20x×年公司现场施工工作的核心和玉点是按照已签定的肉房协议将房屋准时交付业主.节复工后，公司更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中.在工程部和技术部同事的齐心协力下，上半年，公司克服了连续防雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，加强对工期*质员、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与执行，努力防调与监理、总包、各分包之间的关系，加强了管理措施.工程施工合同在工程的具体实施过程中起若非常重要的作用，对工程中的勘察，设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定.在项目工程建设的具体实施过程中，公司严格遵守施工合同，对合同中规定的质量责任，划分界限,材料设雷的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行.通过研究施工单位提出来的与施工合同实施有关的问题，包括认价和认量，对涉及到工程进度的有关向曲及时提出解决办法并通过公司工程郃和监理单位付诸实施,并对缸手段、地工资源.施工组织直至合同工期都进行了数次调整，将施工单位最后完工期限更改至20xx年8月15日.为保证第一批交房合同的实现，经过半年的辛勤工作在工程弱戚术部的共同努力及其他部门的配合下我们先后完成了以下工作：（一）进f完善设讨一是总图设计调整，完成道路会向、场地排7K等设计调整.二是单位户型的设计调整，对原设计的楼王及部分大户型进行了拆分,并完成了初步设计方案以及物业人员住房的初步设计方案等.三是景观方案词第,完成了对景观桥以东区域跌水景观的多次调整.同时，完成了样板区内绿化种植节点的优化设计及种植情况核对工作.（二）组织施工建设建设工作更心放在e区、C区和b区已开工的单体建筑施工上；同时还进行了局部区域内的市政、园林景观工程的施工,除此之外，还完成了施工路面的硬化工作.（三）开展市场推广和精售工作包括细化样板间及售楼处管理，结合新版制式物业合同，出新制定物业管理合同；完成首次按揭手续办理，初步证实当地人购房按揭付款的可行性；完成项目楼书的定稿印刷以及分稻沙盘的制作工作.（四）办理项目相关手绫及公司证照年检包括办理第批套南区住宅项目商品房预售许可证；取得精舍项目南区和北区环境影响报告；继续跟踪南区住宅项目a区地块幅手续.公司执照是公司管理经营工作顺利开展的市要凭正公司的营业执照正.副本，组织机构代码证正、副本及投资企业批准证书都由综合办公室负责统一管理.为保证公司证照的正常使用，综合办公室在各项证照要求年检的期限前顺利完成了企业i去人营业执照、组织机构代码证3及台港澳侨投资企业枇准证书的年检工作.以上仅仅是开发建设方面的主要任务，另外还有涉及企业内部管理，财务管理和建赚等多方面的工作.公句财务部不但完成了别堂项目的部分收款工作，还完成了兴业很行委托1目软展期手续.二、工作中面临的困难上半年，戏。TF仅面对者国家对房地产市场宏观调控政策的压力,还面临着种种困难.（一）现场施工过程中遇到的困难1 .个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前能性.2 .施工单位组织不力.劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位,计划得不到落实.由于部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟卷，造成工程渍不能保证；自检体系不健全;投入资金彳阴科力度不够，以次充好,质意识不高，使得工程质员很难控制.3 .进场的材料、设备受多方面因素影响，不能及时供应、进场.4、季节性阴雨天气，恶劣的气候环境等客观因素严更影吭施工进度.（二）销售工作遇到的困难国家汨房地产市场宏观噬政策对项目销售造成了巨大膨响.别空项目一直以来备受开发商的青睐，然而近来受国家调控政策影响,别暨项目销售举步维艰，在告别量项目降价再售，新盘开盘楼面价出售等等,这种趋势已经让别空箱售面崎全线崩淡的境也尽管国家一直在试图遏制高旅的房价，但房地产业陷入萧条，对全球经济也产生巨大的涟消效应."项目准备进入销售初期，已有40-50位预订意向客户，其中大部份为企业老总（包括房地产开发、茶叶行业、建材行业等）.但由于受国家宏观调控政策及银根紧绐的影响而产生的经济涟漪效应，让很多企业自身生存发展也受到产垂的影响,有部分原本计划的购房资金不得不转投入公司经宫运作中，还有部分人员将资金投入到高利息放贷行业中.使不少预订意向客户原本准备在购房的计划也襁不延至20xx年.但20xx年的楼市延续着的宏观调控，房价调控政策、房价控制目标、房产税、限购令、新国，僚，种种政,让意向客户更加坚定了持币待购的理，项目销售一度陷入困镜.(三)前期手续办理遇到的困难今年总工以来，公司枳板准雷南区住宅项目a区地块进行等面积、等价置换的相关手续.但在4月中旬召开山市国家常务会议讨论该项目时，存部分专家持反对意见，造成国换手续遭到猬浅，现在继续在做有关领导的工作，基本得到相关主管领导的同意，待7月份再召开一次专题会议研究解决该项事宜.三、采取的工作措施面对房地产市场严竣的形势及施工建设中遇到的各种困难，公司领导班子不畏艰难，没有退却，采取了积极地对策和措施，有效地璃保了项目建设的有序推进.(一)加曷工程管理,推进工程进度一是坚持以工程建设为重点工作，实行分区责任制，椅区域内工程质量优劣与各区现场管理人员的奖惩挂钩，激发现场管理人员的主观能动性，以高度的敬业精神和贡任感，齐心吩力的完成工程建设任务；二是坚持系统管理和计划管理，精心组织、周空郃署,合理安排.解决现场问剧,全力保除工程建设I1.fi利开展；三是从建筑材料的购买及工程建设上严把筋量关，确保各施工环节一次成骂杜绝返工现氨工程质量合格；四是针对连续的雨季天气，通过周密部部、脚组织、合理安排全力保障工程建设速度.在工程建设中，我们案次的抓住了三个不放手，一是紧紧的抓住质量不放手，从原材料质量抓起,不合格的材料不用，不达标的材料不进,与此同时，案案抓住施工质量不放，百年大计，质量第一；二是紧紧抓住进度不放，从节后复工的起,我们就采取了倒计时方法，克服了时间移用，来得及，不若急的思想,解决了很多预料不到的.问题，做了大量的深入细致的思想工作，解决了施工单位各施工队之间内部等渚多矛盾，从而保证了工程的I腐IJ进行.目前，工程正处在非常时期，有的施工队由于资金紧缺而面Is谆工的关键时刻，主要领导当即立断，多次帮助解决资金不足问题，同意施工队把前期完成，井通过阶段性睑收的分项工程结算上报至建设单位,及时拨付部分工程款，解决了施工队的资金问题,确保了工期，以确保工程能按时完工;第三，我们紧紧的抓住了安全施工这一市要环节，整个施工过程我们始终把安全第一放在首位，时刻不忘记抓安全施工，领导开会讲安全,亲临一线抓安全，用具体规章制度保安全,使20x×年上半年没有出现一例不安全事故.（二）定期召开监理例会、不定期召开联合指挥部工程例会每周六下午，建设.临工和监理单位定期召开监理例会,每次监理例会上，建设单位现场主管领导和监理单位的工程管理人员都对安全、质量、进度提出新要我除此之外，还不定期召开联合指挥部工程例会，不仅使建设.fiST.监理三方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量将患、安全隐患，使得工程施工徨以有效地事先控制，有利于监将生产进度.除此之外，为解决施工生产中遇到的技术问底、质It通病问题，我们还不定期召开工程技术协调会，使得凸显的质量通病得以控制.（三）联合检瓷、工序蛤收为项目顺利蜿收费定基础”项目在各个施工阶段进行过数次由建设单位、施工单位和监理单位组织的联合检通.通过联合检资，增强了施工单位的荣誉感,促进了随工人员的质量意识，更田要的是检蛤了阶段性的工程质质,群J于下一步质量控制,对主要分项工程的主要工序、嗓蔽工程、钢筋工程、Jffi面保温工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工单位自检合格后报监理单位睑收，监理单位验收合格后报建设单位，最后由专业工程师或总工程IJ巾检亘检收合格后进行下一道工序；对蛉收不合格的工序予以返工处理.此类问题处理数十起.由于措施得当为一次性唆工验收更定了蹴（四）加强预算管理，切实降低成本上半年，公司进一步强化预算管理，一切费用开支者啦制在预管内，并要求各个部门进T细侨度预算，严格控制费用，降f氏各项成本.在工程进度拨付前，严格采取核价制度，及时根据市场价格情况，派专人对各项材?斗价格进行实地考察，做到认质认价，货比三冢,充分做到材N核价准确及时，对材料价格得到有效控制.四、取得的成果经过以上艰苦的努力，在全体员工付出了辛BJ劳动的前提下，工作取得了丰硕的成果:（一）2OXX年3月取得精含项目南区#山匕区环境影响报告批文.同时，我们充分利用夕演企业在当地投资的优费政策，主动争取在收取施工推污等费用时给予一定优惠，为公司节约了费用.（二）20x×年5月15日相关手续审核通过,并在当日取得第批套商品房预售许可证.（三）项目开工至20x×年6月底，南区现场施工建设已累计完成土石方65万立方米、毛石挡墙35万立方米、市政道路7500平方米、道路雨水边沟1800米.人工湖水域工程15000平方米.景观绿化面积。平方米、镇观桥一座.一座高压箱变的安装调试、建筑砂挡墙1300延米、市政给水排水管爱4000米,强弱电预埋管找米，庭院围墙500延米.完成市政用用房一座，小区入口