2024年公司核算会计工作总结.docx

2024年公司核算会计工作总结公司核算会计工作总结1又迎来新的一年，我们”也已经两周岁了，自从她的诞生就给我们XX这个大家庭带来无限的生机和希里，在公司领导的正确领导下，在全体员工的精，W可护下，我们有陪到了她的健康生壮、充满活力的成长.回首这一年来繁忙的工作，心里充满蓿欣慰，一例并坛一分收获，这一年里我们XX销售额达到#万，比XX年#万增长了19个百分点.在这骄人的业绩背后，凝聚着我们公司领导及XX每一位员工的心血、漫透荐公司领导及XX每位员工辛勤的汗水,财务部人员少、工作量大、尤其是每次促销活动及节假日商品变价、库房收货出库大，工作性质又要求准确无误，因此工作中必须仔细认真,我们财务部每个员工都踏踏实实.兢兢业业，在自己平凡的同位上尽职尽责，我为期有这样的团队而感到无比的光荣和自豪.在这三百多天不平凡的考验和磨砺当中，学到的是更多的知识，积累的是更多的经殓，克服的是垂堂困难,更加了解了超市财务运行管理的技术向三和各个澡作流程.这一年是充实的一年，使我倍感珍惜的是在XK这个大家庭中，我的成长离不开公司领导的的关怀，离不开各部门领导和同事们兄弟姐妹般的关爱和帮助.财务部作为公司的一个主要职能监督服务部门，“当好家.理好财，更好地服务企业“是我财务部门应尽的职责，在公司领导的正询领导下，各部门的协作帮助下，我们的工作着生于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部罟.实现了20xx年在核算、笆理方面的岗位目标，为公司的发展提供了有利的保障.现将财务部20xx年的工作总结如下：1.为实现公司的方针、目标，理论实践相结合、加强计算机信息系绑合理，使之具体化.规范化和现代化，达到为超市经营活动全面服务的目的，成功升级为v71系统，以适应本超市经营发展开业期间我们用的XX进销存系统虽然运行了一段时间，但在期i族际的应用当中，发现XX进宿存系统对本超市的经3有很多的不足及问题，尤其是软件本身架构不会，随若经营发展商品不断地培加数据库空间明显不足，使软件在盒询数据当中速度特别慢.经过公司领导研究决定必须对系统进行升级，全体财务人员连续加Ifi加点录入所有供应商及商品信息，为了保证升级成功我为时连续工作30多个，J时没休息格库存商品导入新系统Iffi后终于成功的完成了升级，为*以后新建大型连锁皑市机构积累了宝贵的经验,升级成功后又结合本超市的经官思想、经营理念对系统报表等进行修改，通过上网含资料，与其他超市财务人员沟通请教，对商业电脑公司提需求、谈问题,经过我们认真的调整和钻研,终于使*系统适应了我们超市的经宫发展.2 .调动供应商参与管理的积极性，在XX系统之上安装SCm供应链管理系统在完善*系统提高经3管理的同时，为了更好的服务于供应商，让供应商更直观的管理自己的商品，并且通过双方的紧密配合，提高双方工作效率，照抵沟通成本,又把XX系碗口SCm供应搐管理系统连接起来，经过两个月份的初始化.测试，终于在年底成功的实现了SCm供应链管理系统，为了保证这一系统的正常运行，我们手把手的教会供应商怎样操作资询，使供应商们真正的掌握了通过网络管理自己的商瞄,受到了广大供应商的Trt子评.3 .及时总结经给、修正不足、发布各项规章制度，提高公司竞争实力.促进公司跨越发展财务部全体员工及时总结经验.修正不足，发布了各项财务规费制度，如：及流程、及流程、等提高了资金使用效益，JS实反映了登营结果.4、加!库房管理，实行座房科学的.记账制IS我们根据库房工作的各个环节，经过酒盒讨论研究找到切实可行的库房管理办法，把收贷、存放、出库、退麻、退厂的程序制度化并系统也有条理地整理出来，脚格种单据登记入帐等工作，月底库房进行全面归纲、盘点，实行科学的记帐制度.5、加强员工培训，组织大家学习业务知识、财务知识、制a技能、商品知识等除了让大家学习业务知识、财务知识、御机技能.商品知识外,工作的责任事业心、业务能力也是非常重要的,按公司的发展步伐，要有一个跨越式的飞跃,就要加强不断的学习，我。通过学习使全体人员增强了业务知识.增强了对企业的归属感和主人翁责任感，我们把学到的知识真正运用到公司的发展中，做好公司的各项工作.在这一年忙耳的工作中，我深深感受到企业制度规范化、业务流程化的玉要性，在今后的工作中财务部要密切配合首运部、采购部、防损部及各业务部门规范企业制度、完善业务流程的工作.进一步完善库房管理,实现超市库店合一商品快速流通的需求模式.进一步完善SCm供应伍管理系统，在供应商通过网络管理自己商品的同时，实现网上对怅、结算功能.加强对财务、业务人员系统知识、财务知识的培训，亘正的舱够通过系统分析、财务分析实现对超市发展决策提供有利的数Iw支持.当今国际金融经济形式不断恶化，而且也波及到我们国家，超市行业也受到了影晌，好多大型企业像联想、ibm等都在降薪、裁员，但就在这样的情况下我们的公司领导还给我们增长了10%的工资，这体现了我们公司领导对员工的关爱，这充分展现了我们公司具有的无比的生机和活力，20XX年是有信心、更有决。而充满憧愎的一年.我们XX刚刚两周岁，她生机勃勃、她需要我们每位员工像呵护婴儿一样去爱沪她.关爱她，她很快便是展翅腾飞.作为我们更应该在自己的岗位上努力的工作，为我们共同的*超市美好的明天而奋斗.公司核算会计工作总结220xx年,公司财务工作在公司的正确领导下.以公司整体工作思路为指导，完善侦笠治理体系；枳极警备财务风险;积极匆匆进业财交融，创造治理效益，为分公司战健稳定持续成长提供了坚实的财务保Ja.较好地完成了各项财务治理和核算工作.一、20xx年生产经营指标完成环境20xx年分公司预计完成圻翻SXX亿元，经营收入XX亿元，利润XX万元，实现晋升目标.二、财务治理击点工作（一）强化财务风格扶植，提供优质办事1 .以机关风格扶植年为契机,全员讨论，反思工作短板，限出风格扶植改保高伐，落实首问负责制.2 .改进业务流程,进步报销效率.针对耐久以来员工反应强烈的报俏效率低的环境，简化了舷沉山转变付出方法，削减报精款付出的中间环节，明确了事项处置惩罚时限,进步了报销效率.（二）财务完善及宣贯1 .增强财务制度在分公司各下层单位的宣贯以新修订的境内、外差费治理法子为更点，梳理调剂了各项赛用报销流程、单子取得要求等与下层员工直接相关的业务要求，开展了对勘察、科研项目的专项培训；面向中层干部及业务主干，开展了资金治理、报精、税收等基础制度宣讲，匆匆使治理层加深认识，熟悉流程,更好行使职责.面对分公司层面培训共7班次192人次参加.并组织对65名中层干部、业务主干进行了财务制I度考试测泮.2 .制度制修订有序开展结合分公司治理需求及制度扶植规范化要求，本年完成25项财务制度的树立、修定，全面更新了分公司财务制度体系，指导财务治理工作的规范运行.（三）深化全面预算治理，完善治理体系1 .订定下达年度预算目标以年度工作目标及生产经m需求为根据组织编制了分公司总体出入预算目标及分项专项预算.榭旨标分化到各本钱节制职能部门，并将材料费、培训费、工程项目治理费等专项费用由职能部门进一步分化到各下层单位和项目组.2 .与项目治理部、节制郃协同研究肯定了勘察设计项目预算、全本钱核复的治理试彳亍去子，项目预算治理工作厘续深入.（四）继承深入开展开源指节降本增效1 .向项目治理历程要效益，从招投标、人员配程、进度节制.变化治理、审计监督等多层面低落项目本钱，突出费用节制在项目治理中的核心位JS.本年度通过项目人员配置、项目治理本钱管控、分包结笠审计、三单月壮实施等多种方法，实现降本812万元.2 .严控非生产性袈用严控非生产性支出，；例费用、制造费用及五项费用在预算内执行，包管了公司下达稽核指标的实现.针对党内巡亘、资金专项反省、内控测试中提出的业务接待费、会议费等问题,与相关部门共同完善了治理制度，确保执行中事前审批.执行节制，指标标准不超.（五）严控现金流，保障生产必要1.细化资金计划治理，严格通循量入为出、以收定支原则，对各项目资金使用进行管控.主动操持，把控好资金月*周.日计划，节制付出节点，计划相符率节制在80%以上.增强商业单子使用力度,匆匆使资金对于合规运行.全年使用商业承嵬银行承兑付出1.2亿元，延缓了现金流出/股落了资金占用本俄.通过公司解决布局性存款，增加资金效益.通过资金治理的精细化，实现了优越的滔金收益.20×x年预计可取得利息收入约1000万元.3 .增强“两金”压控清欠工作常态化,清欠职责，增强工程结日工作的售匆匆、和谐,匆匆进工程项目实时结算.20xx年应收款项及存货压降均超额完成公司下达的指标.应收款项总量节制在指标之内.严格雷用金治理，完善备用金治理制度，20xx年终决疏实现“清零”.(六)税收风险治理有序进行积极介入工程项目总包、分包合冏评审，对此中存在的税收风险进行阐发、提出改动建议，共同项目与业主迸行沟通,从源头上警备风险.针对20xx年国家更大税收;例机制.税收政策的调剂撤好国地税合并后的税收业务连接；对增伯税率、个人所得税率询剂等政策变更，实时研究政策调剂对分公司业务的影响，宣布业务处置您罚看护，组织税收知识培训，各项工作有序实题(七)抓好辅业财务治理结合分公司办公楼.车队楼、档案室维修等事项，与公司沟通做好辅业预算，模理合同签署及资金付出流程,包管项目在预算内执行，所需资金实时到位.（八）认真开展治理改进及根基工作20x×年财务部门开展治理改进项目4项,根基工作7项,盒据台理短板，晋升了治理程度.三、治理中存在的问题1 .制度执行力不够，财务制度与相关业务制度的连接还不到位，给规范治理带来必然影响.2 .通过各项反省，发明我们在治理中还存在许多短板，必要进一步改进晋升。四、20xx年玉点工作假想(一)健全制度体系，增强合规治理1 .结合各项表里部反省中提出的问题，以团体公司.工程扶植公司下达制度为根据，持续更新完善分公司财务制度体系.2 .强化合规治理,在制度执行方面下功夫r恻立健全操作流程.模板，订定实施细则，充分施展财务的监督职能，确保制度执行到位.3 .晋升管帐根基工作程度，以管帐根基工作规范.团体公司管帐手册.隹帐准则为根据，绫规范核笠行为，包管财务的实时.精确.完整，（二）深入开展全面预算治理1.项目预日治理全面俑开把新开工勘察设计项目预算治理及完全本钱核看成为20××年预算治理玉点工作，完善治理制度及操作模板,积累治理经验,逐步推广到全补垠、中型设计项目.完善工程总承包项目中设计本钱的摘认方法，真正实现全郃总承包项目的完全本钱核算，再买反应项目实际效益.2.推进预管治理信息化扶植完善预算治理模块在EPMS平台上的扶植，完善预算阐发、预算稽核功能.（二）持续开展开源揖节降本增效，立异治理方法1 .面对日©严竣的内、外部市场形势，枳极开发新兴市场，实现新Q波超增长点.结治理经脸,树立开源措节降本增效治理制度，进一步明确治理职贡,每年肯定重点工作和市点项目，下任务定指标，推动降本工作的度续深入.在严控非生产性理用支出和项目治理本钱的根基上，向项目运行历程管控要效益，通过工期节制、变化索1培等手段深度挖潜.（三）抓好现金流管控1.强化“两金”压控，低落风险完善两金压控长效机制，增强动态监控、风给预警和按期阐发，财务与各业务部门联动，把两金节制在预期目标之内.通过两金管控，匆匆进项目结算开展,警备结算和资金风给.2 .增强资金运宫治理在公司指导下，晋升资金计划治理.商业单子治理程度；采纳有效的.资金运营方法，进步资金使用效益，3 .进步资金管控力度深入项目资金运行管控，以收定支，为项目运行提供资金保障的同时，监控项目资金风嬷，操持资金付出节点；