2024年公司总经理工作总结.docx

2024年公司总经理工作总结公司总经理工作总结篇120xx年过去了,回首ABC这些年来的发展历程和风风雨雨，我甫过挫折,有过困惑，有过三tft.今天，我想感谢和ABC一路走来的每一位员工，感谢你们对我的（含任，是你们的努力和坚持，让ABC在中国YY业内崭露头角，取得今天这样的成就.我还记得这样一位员工AA,当时，我派他到北方某一工出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子.可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的端上满是热苍.我就问他怎么回里，他说因为井道里很冷.冻感S了.我问羽领艮穿了没有（因为冬天北方很冷，走前我特怠给他们都买了厚厚的羽绒服）?他说衣服太厚，并道里干活不方便就没有穿.说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼!我也道在ABC,有许许多多的员工象AA一样，为了工作，主动放弃休息，加班力崎，甚至通西达生的工作；还有许多员工冒片奏风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚.很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的.在此，邮借这个机会,向你们说一声：.谢谢你们！你们辛苦了!我有你们，我感到非常地骄傲I*今天,我讲话的主题是光荣与笏粒为什么用这个标题?大家知道，把ABC办成一个受人尊敬的企业,一直以来都是我的梦想.什么样才叫受人尊敬？就是当你常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友"我在ABCYY公司工作”时，他们会投以你无比羡薜和崇敬的目光.我认为,一个有理想，有追求的人，一定会十分愿怠采ABC工作.因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比"把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的聘国企业乃至世界500强的公司"更令人振奋和激动人心的事了.事实也这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们ABC.今年7月，马上又将会有近20名应届生加A我们的团队.其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会,而选择了我们ABC.因为，ABC能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择ABC的理由我希里，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有ABC人共同的梦想，并以这个梦想为荣.这里，我想特别说明一下，在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABe人，这是二个不同的概念.那怎样才算是T苴正的ABC人?举个例子：你看见地上有个烟蒂,不是你扔的，你会不会主动当下腰,把它捡起来放进垃圾筒？你看见一个无人的会议室里空调殍呼地开誉，你会不会主动走上去把它关掉？你右见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止?所以说,进入ABC公司并不赧味着你就是TABC人.只有当你更正地咫入ABC,把这个公司当成自己的公司，把ABC的荣辱看作自己的荣®,把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才梆得上是一个真正怎义上的ABC人.ABC需要的是真正的ABC人，如果不能成为一个百正的ABC人，必将会被ABC所海汰,这也就是为什么05年公司会劝退部分员工的原因.为了实现我们的梦想，争取光柒.我想对我们ABC的员工和领导们提几点要求.对所有ABC人的要求作为一名ABC人，我希里你们每个人对工作都要有充满激情.这种激情，首先源自你对这份工作的热爱.我们很难想象,一个不热爱工作的人，怎么可能主动枳极地去工作？怎么可献工作做好的？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与T靠外在的管理措施或油压下来产生的责任璘是完全不一样的.前者是主动的，后者是被动的.举个例子：销售部收到T）客户关于工程维保方面事宜的传真,把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给郑巴!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常.但维保部说这个话的人，他的工作一定不是主动的.主动工作的人会说："好的，你把他的电话给我，我来和他联系."这就是主动工作和被动工作的区别.被动工作时间久了，会形成压力,这种压力容易使人的身心惨怠，对工作产生厌烦的情绪.而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战.其次，我要求我们每一个ABC人都要有团队合作的精神.这让我想起,我们小时候都玩过的一个运动项目接力赛,大家都知道，在接力求中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个Iztg的输鼠因此,在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力楂递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到,同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒.只有每个队员在每一次交犊中完美地合作，才有意的可能.其实,我C诲个人，每个部门,就好比是这个队伍中的一员.而我们企业，就好t匕是站在接力赛跑道上的参赛队，谯合作得好，接得卷,跑得快，谁才箍京第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题.既然我们为了f共同的梦想选择走到了T.S½,我希望,我fi两个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题.如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容此外，还有很市要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词.另附么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好.执行力不是仅靠吃明就可以做到的，它必须是贯彻到点点;网南的细节上，贯彻到执行的速度上.对ABC领导的要求1.领导要以身作则，建立影吭力.如果领导没有影响力，光是业务能力很强他是不可能成为一个J5正得到下属认同的领导的.身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是矮导的责任和使命,美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检资工作的时候，他t欢站在门口.有一次，他看到T太太走出沃尔玛时,居然二手空空，于是他就上前问，这么大T沃尔玛,没有东西可以买吗？太太说她是替孙子来买优人玩具的，这里没有.结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具,老太太很高兴的付了钱,抱若玩具走了以后,他就马上把主管叫过来："你看若人家二手空空地出去，居然没有任何反应?"从今以后，沃尔玛的主管就统统注意看，联客手上有没有拿东西，一定要想方滞去让他。隔载而归.2 .要培养一个有思考力的团队.什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考.许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才镇做事.这是一个没有思考力的团队.一个部门的点子、意见'方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？按照国际上习惯的讲法,如果70的意见是从上面下来的,这就不是团队，至多是个群体.只有当70的意见是从下面上来时，才能称之为团队领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的悟性.长此以往，他就不会自动自发，自行解决问的,工作效率和自主性也会越差.下闻不思考,做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯,是做整导的失职.请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服绻都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队.我希望我们各位生英导在今后的工作中，多提供给员工叁与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得人力资源部做得非常不错.据我所知,他1口在各部门都发展了自己的文化联络员，建UBC人和本次年会的筹爸等都是他们发动亲体智忽的结果.3 .领导要务实,要深入基层.前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检亘工作的时候，他喜欢站在门口.为什么?因为他认为公司到底碰至IH十么问题，顽客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现.这也是我为什么强多时候会去参与管理许多细节的原因。我4瑜导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作.而是要深入到每一个柴作细节,要学会从客户中、从细节中去发现1,可题.06年的发展战略年前,公司将会对整个组织架构像一个相对较大的询整.在确保监控有效的前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去.我想很多人可能都多少听说一些，精筒机构的目的是为了减少环节,简化流程，提高工作效率,降低成本.最终的目的，还是为了提高企业的竞争力，让ABC公司发展得更快更好.当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利I益.可面的庙破拆除了，大方丈变成了小方丈.在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平洋心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息.我希里每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义.06年，我们的工作将围绕保证质量，降低成本IDig高获利能力.三个方面展开.只中,保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质盘三个方面入手；提高获利能力主要从殆量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手.为什么会选定这三个方面？我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较好理解我就不再多说.这里，我只市点谈一下，为什么要把降低成本做为一个田要的方面.这一点，可能许多人还不太理解.也许有人会说,我fi通在还处在快速发展阶段，提帕氏成本是不是太早了一点？我要告诉大家，YY行业是一个日趋成熟和规范的行业.也就是说,我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟.这就意味若单件产品利润会越来越低，如果我G坏在阳氐成本上下狠功夫，是不可阙髅佛寺住我们目前的竞争力的.ABC要想实现可持续发展,必须也只有通过阳氐成本来打造我们的核心竞争力，嬴得更多的订单.20x×年的成绩即将成为历史，20×x年又是充痛里和美好的一年.从ABC未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个注重研发和宫梢的、多行业的、国际化的ABC集团公司.我相信，只要我们大家众志成城,群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天变成现实.谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体健康！家庭幸福！万事如意！公司总经理工作总结篇21 .确立切实可行的经音目标，进一步限高营业部的盈利水平.年初,分公司领导班子为更好地落实总公司提出的20xx年工作目标，召开了员工大会，认真传达了总公司计划工作会议将神，模合自身的具体情况,确定了相应的经营目标.计划制订之后，为把工作落到实处，分公司又多次召集中层干部进行了充分讨论，将目标分解到两个官业部，而且对营业部的经管成本也分别制定了控制指标.同时将机关研发郃和网上交易部的骨干力靠充实到两个营业部开拓业务，开展优质服务，形成了营业部之间、员工之间的竞争余围.截止十二月末，永丰宫业部完成证券交易额14.55亿元，其中，股票基金交易额14.15亿元，佣金收入实现463万元;北地营业部完成证券交易额:18.17亿元,股票基金交易额17.91亿元佣金收入571万元.2 .国债业务取得新进展.分公司在年初加大了宣传推行力度.除利用报纸.电台.电视台等新闻媒体进行宣传外，分公司研发部和网上交易部分别在两个管业部柜台设立咨询点，印发宜传单,向群众讲解国!枷识，本溪县彳幅仁县两个远程服务郃针对当地居民对国情投资热情高、市场潜力大的特点，出动亘传车走街串巷广播宣传,既方使了乡y1居民，又扩大了亘传区域，让投资者从不了解到踊跃购买，达到了古传的目的.城止十二月末，分公司完成国债交易6605万元，使国债业务迈上了新台阶.3 .大力发展网上委托交易.经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新的发展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693P;实现网上交易3.3亿元，比上年同期增长50%;网上交易额占分公司证券交易总的10.09%,超额完成了总公司下达的网上交易滋占总交易颔5%的总体目标.在开拓网上交易市场过程中，我分公司一是搞好客户跟踪服务和咨询工作，建立了网上客户档案,设立专人负费网上业务咨询工作，客户提出问题及时解答必要时上门服务解决网上交易过程中出现的故障二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政