2024年公司安全工作总结.docx

2024年公司安全工作总结公司安全工作总结短文1为切实开展好"安全生产月”活动，继续深化“安全生产年"、"安康杯"的目标各项措施的落实,切实加强公司的安全生产管理工作，我公司粮据集团指示精神,围绕"安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针以落实“安全生产年”各项措施为主线禽密围烧”安全生产年"总体部署和各项要求，大力开展了以'科学发展,安全发展"为主逝的"安全生产月”活动.一、领导重视，组织措施到位为加强本次"安全生产月”活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，公司成立了"安全生产月”活动领导小组，安排公司活动的有关事项，组织.协调、指导各部门对活动的具体开展.组长：副组长：组员：二、制定方案、周雷安排今年的"安全生产月“公司领导高度重视，制订了“安全生产月.活动方案，及时部罟安全工作,消除安全障患，完善公司安全管理机制和相关制度,落实层层责任制.5月26日，公司主要领导带领全体项目经理到旗旗国资新城项目施工现场遂行参观学习，并召开了“安全生产月”"安康杯”活动动员会，要求紧累囹绕”科学发展，安全发展”的主题开展此项活动，对话动进行认真组织,使活动开展得有计划、有布置.有检查、有落实，三、采取多形孤多样化.全方位宣传教育活动期间，各项目部根据实际侑况，姐织全方位的人员培训教育活动，广泛利用黑板报、s传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识.提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性.对特殊同位、工种、作业人员，进行专项培训管理，提高专业技能,将各类隐患事故降为零,截止到月底，三公司项目部利用多种形式（如学习安全常识读本.反三注教育、出古传栏等）教育人数达1732人（次），总计挂出安全横幅76条.新添安全标港316条.四、组织全面大检资,落实用患整改各项目部进行自亘、自纠的.同时，公司组织了全方位的安全大检亘,检亘组织有分管理领导带队,组织主管部门及相关人员进行了横到边,纵JiJ底，姆入微的检瓷，脚手架搭设、临边洞口防护、消防安全等方面，特别对夏季安全用电不抽堂卫生进行了针对性检亘,对职工宿舍用电进行了全面检食.海电保护装国是否灵敏,埃路是否整齐，职工食堂是否洁净，操作是否规范等,本次大检直,随追随纠,立即整改，不流于形式.有这次活动的将促给安全生产工作打下了坚实的基础.五、1咫心舌动实施方案的要求，开展各项活动根据实施方案的要求，各项目郃还开展了各项丰富多彩的;舌动.轴承厂田i工程增设了安全咨询窗口;六合桥西苑工程配合六合建工系统开展了全区安全日宣传活动;相麟项目部举行了现场观摩会，接受各项目部的参观，向兄弟项目介绍管理经聆,实现共进共取的好局面;公司领导还专程前往馍江亿软件园工程，学习管理技术，吸取先进经验，回朝专达给各项目部学习.六、；布帆檄通过本次活动地开展，在公司上下取到了良好的效果，提高了全体从业人员的安全意识，使我公司在安全管理等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增强了安全管理人员的履职费任心，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础,我们将以此次安全生产月活动为契机，经觉深入到一线，深入到各工地,努力抓好安全工作，达到以月促年，全年安全无事故的目标，为公药安全生产形势持续稳定子转夯实基6以公司安全工作总结范文2根执:年初制定的20×x年工作计划：以增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查,消除各种安全防患,确保安全生产的安全生产管理方针为指导思想，从各班长若手以班长带动班员的形式抓好安全教育,以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检盒,击点治理、消除各类安全能患，以确保安全生产.我结合计划认再进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广大员工的积极配合.努力，在产量、效益均比上年同期大癌提升的情况下，确保安全事故发生率为0,实现了全年安全生产目标.现格全年工作总结下：一、加强安全工资考核，规范日常生产行为把安全工作和奖金挂钩，对出现问题较多较严更的车间或个人进行一定金额的处罚，极大地促进了车间安全管理，使职工认识到由于自己的违章行为可使整个车间、全体职工都受到损失，增强了自我监督和互相监督意识，提高了职工对安全的关注程膈A遵章守纪的意识，使我厂的安全管理迈上了一个新台阶.二、在安全上全面推行qhse管理体系1 .认真做好交通省理工作，针对我厂的三台抓管机，我们基层hse检食小组不定期的对驾驶员及车辆进行全面检亘，内容包括：持证情况、特种设备运行情况、设备的各种记录，发现问理立即整改，不能整改的联系相关单位进行维修，井在冬季来临之前督促司机及时进行入冬前的换季保养及保温工作，切实保证了特种车辆的安全运行.教育并要求驾唳私家车的员工必须做安全带，在雨天、雾天、及路面有冰雪的天气,尽乘坐班车上下班，确保人身安全.使驾驶人员责任意识得到普遍提高，从而使交通安全得到保障.2 .建立健全了领导负责制，主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都做到中有数.实行干部承包班组制度，对各班组出现的问题能够解决的'立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给于解决.成立港西油管厂领导检台小组，领导小组每周对各车间班组进行检国，对检资出的问题向所在班组下发整改通知单，责令限期整改，并在整改后进行验收.成立港西油管厂领导小组会，在公司分公司下达文件后及时召开小组会，研究部署各项工作.3、认真做好消防工作各车间都配备了所需数量的灭火器,并在关键岗位及场所配置了火灾应急所需的设备设施为了确保冬季消防安全，我厂组织人员在国庆期间对厂区内的所有杂草进行了清除，从而消灭了火睑隐患.组织员工进行了消防演习，提高了员工对突发事件的应急能力及熟练掌握消防器材的使用.三、利用多种形式加强安全教育,增强职工安全意识1.对夕日工人员加强监管,及时救白,跟踪检查,经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了他1口的很多不安全行为，如违章用火.用电*登高作业等，避免了一些安全事故发生.2、加强hse培训，提升员工素质、对员工进行全面培训1,及时组织特种设雷人员进行学习，保证持证上词率达到100%.每月组织员工进行三次安全培训和一次标准化宣贯，市点培训与各岗位相关的标准.对新入厂的员工进行了车间教育、班组教育及qhse知识的培训，并有考核，碑保了培训的内容适应实际同位需求.充分利用周一安全会、班前讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工索施的全面提高.督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等.并对尚位应知应会、词位危害因素.风给控制措随和应急处JK措施等有关知识进行考试，以促进员工自学隹职慢性.在全厂员工中形成了良好的学习乐围.3.利用工作之余集中全场人员进行安全的学习、讨论,学习各个车间及词位的安全操作规程，下发学习材料，及时传达、费彻上级文件精神及要求，分析讨论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合公司实际含找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理能力.另外根据季节性特点，并结合本厂实际生产情况及上周存在问题等，对下周须注意事项进行全面分析和郃著,及时发现1解决i可即,充分发挥了安全管理网络的作用.（费任编辑：）公司安全工作总结范文3年质工作始终围绕公司整体工作目标，认同贯彻落实上级工作会议精押,以落实公司"”工作部罟为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责,不断持续改进IS09000质量体系，将各部门制定的相关安全制度彳幅施纳入到质量体系文件和诸位规范中，促进安全管理.并进一步加强物资人际检脸工作，加大服务力度，以物资装卸、团玉和仓储为至点，强化安全日常监督检龄，者除患，补混洞，切实为全处生产经苜工作的正常运行保驾护航.由于制度完善，责任明确到岛位,明确到人,全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故.主要生产物资入库检测率100%,不合格物资后处理率100%,杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经宫管理稳步运行.一年来，我们主要做了以下工作：1、完善管理网络，整套建制，把质量、安全职责落到实处.根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质第管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部更点要害部位安全挂点进行及时调整.并根如:公司安全生产的要求及时浅彻落实上级玉要文件精神把安全省理工作贯穿在质量管理的具体工作中对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实,同时针对实际及时修订下发了QHSE管理工作考核办法等规京制度，严格按制度做好季度总量、安全及4«出工作检资考核兑现工作.参与组织迎接上级部门专项检亘10余次，结合实际组织开展定期集中检电和日常抽亘相结合的监官检造,及时消除事故除患和苗头对全年公司组织的各项检瓷共食出大小问题432个监管现场整改422个,整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题,姐织制定了相应的纠正预防措施.上级部门检亘出的21个问题按楼资团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%.通过检杳与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强,工作主动性和积极性得以提高.2 .强化现场作业管理,摘保说点关键部位安全年全国上下对技员、安全工作高度更视上级相应加大了质量安全监营检亘的深度和力度，给我公司筋量安全工作展出了更高的标准和要求.质it安全工作方面我们玉点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程,贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、段运、标识等关键环节作为保证全处版务质量和安全生产的击中之田,定期不定期进行监督检亘,确保了全部产贷质量合格.保障了公司生产经管工作顺利进行.3 .持续实施运行并不断改进IS09000质量体系，保证安全工作不松懈为确保安全生产,满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行【S09000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据IS09001-20xx标准的要求,修改完善了【S09000质量体系2Oxx版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位费任制，将岗位安全职责纳入同位规范，井进行统一检皆考核.为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为.I顿利实施了ISO90质量体系标准20xx版转版工作，目前整个质量体系工作由亍眼畅.使抓安全有制度可依，为安全生产费定了良好的基批.4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应亥量关，从源头杜绝安全生产事故.要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批4哈同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗.关犍彳俏比量物资招标竞价采购,加大百采比率，顼防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负费制和采购合同短约追究制，保证采购产品质量.物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资人座质检验，所行到货产品全部进行检鸵和睑收,做到了入库热资检蛤览收率100%,全年委托依量检脸162批次，发现不合格4批次，比上年度9批次下降56%.对入库发现不合格产品按用户要求及时处理,不合格产品后处理率达到100%,确保了供应热费质.从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故,并要求生产服务部门对加工组装*试压混拌的产品严格进行工序质最控制，把好过程检潮0®终检验关，全年未发生T质量问题.各部门按服务现糊口承诺主动到各用户单位,定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认班调杳分析，采取措施加以改进，井将结果及时反饯给用户，全处以质客需求为中心、以须客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升.确保了公司生产“安全、高效进行.5 .广泛动员，全员参与，积极开展质景安全宣传教白活动根3W今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，琳理求各体系渊盖郃门必须指定