2020年连锁超市财务工作总结.docx

?/连领超市财务工作总结4篇总站是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经蕤或情况加以总结和概括的书面材料，它可以提升我们发现问题的健力,不如静下心来好好写写总结吧.总结忽么写才能发挥它的作用呢？下而足为大家收集的连惭超市财务工作总结,布望对大家有所精助.连锁超市财务工作总结1二XX年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁邮市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作：结合刘总在财务工作会议上部署全征重点工作精神,实现/销传、利润双丰收.财全年工作汇报如下一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市羟过XX年全年的快速发展，发现有些具体向区原有的业务系统软件已无法解决，如不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等.根据实际现状，公司决定时超市软件进行全面升级，春节策训后迅速安排了连惭超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察,对连锁超市羟营模式以及超市所使用软件诳行了解.在3月初对超市软件升欲做了前期大玳准备工作后于3月底时业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求：原系统无法解决的问题，现已基本解决，如不同门店可以制定不同的仰价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等.Itff1利用软件的先进功能，时进楣存各个环节提岛了分析能力和加大了管埋手段.如通过价格带分析确定期一个价格带在销售中所占比重，这样能确定狗个门店周边消费水平,为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据，（城南新区店在今年5月份时通过价格指分析后，发现61元销售比武占到全月错位的27。4%,门店与业务协商后，从中天街调拨,批特价为9。8元的卷提纸（中天街精售己趋于疲软），两天即抢购一空。通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。二、连锁超市财务管理全面升级为了使连钺超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化:针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象.我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，弁汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规莅：并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强r控管.1、单据流程更加规范、正规化：针对连锁超市业态特殊性,为使企业利润不得流失,我的相应推出了商品新增条码审批表、力连锁超市团购出际单h连锁超市价格执行审批我*、g连锁超市堆码、端头申报表，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如1）商品条码新增必须见到手续完善单后方Ur录入，不存在一个电话即将条码新增:2）规定所有团购商品出库必须填写团购出屋单（注明本次团购的毛利、经办人及收款时间）后,收货组方可发货,否则一律不予出货,填明团购出咋单的好处在于柜台团附商品都有依据可查,不可能再存在因为无法划清团购出任人而造给公司造成损失;3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表在申报表上注明使用时间及拉收费用等情况,通过用堆码端头申报改近一年的管理，今年地码端头费用收取比去年增加近45万元。2、销筲环节管理。要求各门店按公司的咨管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚；整持每两月对门店的货款进行盘点,检爸是否存在短款、撼用的货款等现象.由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象.时于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限献促销活动，活动站!K后电脑自动生成退补单方收。3、及时与业务部门搞好沟通工作,每周六下午53参加业务部门"开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新何典在会议上及时解决，对于自己无法解决不了的请示领导后在卜次会议上解密，在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并产格按公M的管理规定执行：使各门店在财务的指导下有秩的开展工作.1.搞好盘点工作,严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊铺,一经发现赊倘严格按公司制度进行处罚：凡是团购挂帐者，在盘点前团购款本收回者，将团购欠帐挂团购羟办人个人欠款等，严格保证盘点时做到怅实相符,通过时商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观,刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显,有时还要几天进行查询核财方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果，笔持月对各门店迸行定时或不定时抽妆:，对抽盘结果出入较大的，及时请示上侬领导后时该门店进行监盘。5、加强对羟理个人往来帐务清理.原先所有外地自采商M都挂在钱理个人商品采购借款，造成帐目不消、库存积压过大等现象：针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户,分户后对付款和商品退换货行带来了极大方便，使帐户余额一清二处.6、加强对超市物料包装管理：闻市物料包装使用是超市一大头开销,如何管理好物料包袋，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，机同商品按进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核,供应商领用直接记入供应商费用扣收.6.严格按合同办事.所有超市商品经营都必须凭合同.无合同严禁上相销f%每月付款拉收费用都严格按合同执行，严格做到不漏拉、少拉每一分钱，确保企业利润最大化，7、加强一线员工财务知识培训.今年上半年按公司年初制定的计划.在6月3日之前对题市全体员工进行了财务知识培训和考试工作，使全体员J：的财务知识水平有大幅提高，对新合作招聘的新员工进行上向前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定了解，使员工能更好的工作。三、加强自身照芬意识今年公司推出“阳光服务”工程，楸起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务“即科室为一线第芬,一线为帆客服芬全员为厂商服务就我们而言要眼务好一规和为厂商提供好服务.K眼务好一线员工.在平时工作中，注曳细节为一线员工福好服务.2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的股务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解H.确确实实为厂商做好服务工作.四、2xx年工作计划及目标2xx年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年,在新一年里我们全体财务人员招为业务部门眼好务、把好家.主要从以下几个方面开展工作1、深层次的校掘软件功能：虽说川新系统后.我们能好让业务运行基本正常,但还是有些方面存大不足：如进货集道的理瓶、生鲜商品及加工Ifij品管理等等。2.强化预音机制：强化时业务郃门经首过程中迸行监控，对羟背过程中的不肛状况（销售毛利过低,进货加价率达不到要求等）及时反映业务部门并检查落实结果，3、加强全员效益观念,增加门店节约意识.XX年年争取将门店直观费用比同期下降15%2%,4.理瞅新合作财务管理.新合作超市都是在乡镇遍布广,施禹市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的31.点.5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工迸行财务知识培训.全面提高连锁超市员工的财务水平.6、加强对便民店优扣管理，优扣的产生就是企业利溺的流失，管理好优扣就是保证了企业的利制。挖榭财务活动的潜在价值.果然，精细化财务管埋是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下玳犷始于易，天下大”始于细，连钺超市财务工作总结22xx年全年连锁邮市财务工作在围绕公司春节柒训所提出的“连锁邮市软件全面升蟆、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部并全年柬点工作精神,实现了箱竹、利润双丰收，现将全年工作汇报如下一、连领超市商品管理软件全面升级连钺出市经过2xx年全年的快速发嵯，发现有些具体问题晚有的业芬系统软件己无法解决，如不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等.根据实际现状,公F决定对超市软件进行全面升级,春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信忠部相关人员到外地诳行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件迸行了解，在3月初对超市软件升级做了前期大盘准法工作后于3月底对业务系统全面切换：切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求：原系统无法解决的问题，现已基本解决.如不同门店可以制定不同的竹价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等.我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段,如通过价格带分析确定圆一个价格带在销华中所占比重，这样能确定包个门店周边消费水平.为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据.（城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-1元箱1比期占到全月销伪的24%门店与业务协商后，从中天街调拨批特价为8元的卷提纸（中天街销售己趋于疲软），两天即抢购一空。通过大半年的正常运行，连领超市软件升级J1.作已在全体连锁超市同仁的.共同努力下，取得了圆满成功。二、连领超市财务管理全面升级为了使连钺超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化：针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象.我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度，并汇编成关于规范东方连锁曲市商品流转或点环节的管理规定，的制度来进行规莅：并严格按管理规定执行,特别对以下几方而加强了控管.1、单据流程更加规范、正规化针对连锁超市业态特殊性,为使企业利润不得流失,我的相应推出了商品新增条码审批次h4连锁超市出购出库单人连锁超市价格执行审批发h£连锁超市堆码、端头申报表h通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如1）商M条码新剧必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增：2）规定所有团期商品出库必须堵写团购出库单（注明本次团的的毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团照出阵单的好处在于柜台团购商品都仃依据可杳，不可能再存在因为无法划清团购而任人而造给公司造成损失：3）所有堆玛端头按地理位置排列序号城写堆码端头申报衣，在申报表上注明使用时间及招收业用等情况，通过用堆码端头申报去近一年的管理，今年堆码端头的用收取比去年增加近45万元。2,销1环节管理.要求各门店按公司俯作管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法,门店做好收银员靖件登记工作并按收垠员上交销货款上报财务科.凡是迷例者都作了相应处罚：型持每两月对门店的货款进行盘点，检变是否存在蚯款、挪用销货款等现象,由于我们平时检查力度较大,至今未发现有门店施用稻货款现象.对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动,活动结束后电脑自动生成退补单扣收。3.及时与业务部门搞好沟通工作.斑周六下午53多M业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，时于白一无法解决不了的谛示领导后在下次会议上解答.在沟通会议上.指出门店管理薄弱坏节并严格按公nJ的管理规定执行：使各门店在财务的指产有秩的开展工作。4、搞好盘点工作.严格加强平时时商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货,加强防损人员防损意识,做到严禁赊销,一经发现赊销严格按公F制度进行处罚：凡足团购挂怅者，在盘点前团购款未收回者，将Hi购欠帐挂团购经办人个人欠款等,严格保证盘点时做到帐实相符.通过对商品进货出货管理,现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通肖并且盘点效果不明显,有时还要几天迸行告询核财方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果.望持祗月对各门店进行定时或不定时抽盘,时抽盘结果出入较大的.及时请示上级领导后对该门店进行监盘.5、加演对