2020年陕西专升本管理学模拟题三套.docx

2020年陕西专升本管理学模拟题三套2020年陕西专升本管现学横IWi（一）1.管埋的核心是以人为本,这主要是因为（）A.管理的栽体是加织B.人是最近要的资源C.管理工作的有效性追求效果I）.管理陶度和管理层次的影响2,下列不属于管理职能的是（）A.决策与计划B.组织C.经营D.控制3 .一般认为，管理过程学派的创始人是（）A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.诙鲁克4 .企业的裔级管理人员把一般的日常事务授权给下侬管理人员去负或处理，而自己只保留对例外事项、理要事项的决策和监杼权,这是泰罗提出的（）A.工作定额晚理8 .心理革命C职能工长制D.例外原则5.下列行为中，不词f企业承担社会选任体现的是（）A.救济贫困B.枳极参与节能产品的研究开发C.追求企业利益最大化D.做好自后服务6.采用背靠背的方式征卸专家的决策意见,在多次反防基础工做出选择的决策方法是A.头脑风暴法B.电子会议法C名义小组技术D德尔葺法7,卜列哪位学者提出了“管理就是决策”的主张（）A.西蒙B.德鲁克C.孔茨D.卢桑思8.盈亏平衡分析法典于下列哪种决策类型（）A,不确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.程序化决策A.如何改善生产条件B.如何扩大市场规模C.如何降低生产成本D.如何不断向市场推出新产品10.“5Im1.”中的“H”是指()A.目标与内容B.执行方式和手段C,原因与目的D执行时间参考答案1 .【精析】H人是一切管理诸要素的中心，因此选择B项.2 .【相析】。关于管理的职能，众多专家观点不同,一般认为管理有八项职能，即决策与计划、组织、领导、控制和创新.3 .【相析】A享利法约尔是法国罟名管理思想家，他的理论贡献主要体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上。他是第一位概述和田述一般管理理论的先职者，是古典组织理论的奠基人,被后人称为“管理过程理论之父二1.【精析】D本SS考式泰罗科学管理理诒的内容，例外原则至今仍然是管理中极为JE要的原则之一。5.【精析】C根据对企业社会贡任的埋解.A、B、D三项均属于企业社会近任的体现.6t制析】D伤尔茸法，是采用背对背的通信方式征询专家小加成员的预测意见,经过几轮征询,使专家小组的预测意见趋于集中,最后做出符合市场未洪发展趋势的狡测结论.7.【精析】A诺贝尔经济学奖得主赫伯特A西蒙提出“管理就是决策”。8.【精析】B求解确定型决策常用的方法有线性规划法和依本利分析法,肽本利分析法又称为保本分析法或盈亏平衡分析法.切关注竞争对手的动向.如何针对竞争对手的行为做出快速反应,如何才能不断向市场推出新产品，如何完善营销网络等,激烈的竞争容易使组织形成以市场为导向的经营思想.10.【精析】B狭义的计划内容常用“5W1.H”来表示:Wha1.-做什么？目标与内容，Why-为什么做?原因与目的;Who谁去做？人员;Fhere何地做？执行地点,When何时做?执行时向:Hg-怎样做?执行方式和手段.2020年陕西专升本Ir理学模IWi（二）1 .何请决策？如何理解我含义？决策定义为“管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程:对于这一定义,可作如下理解：决翁的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能,管理者既可以电独做出决策，这样的决策被称为个全决策；也可以和其他的淆理者一道共同整出决策，这样的决策被称为群体决策.决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤殂成，决策的目的是解决问跑或利用机会,这说是说.决策不仅仅是为了解决问题,有时也是为了利用机会.2 .决策遵循的原则是什么?为什么？答案要点：满意原则.组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的徵响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；对于收集到的行限信息，决策者的利用能力也是有Ri的，从而决策者只能拟定数演有限的方案；任何方案都要在未来实施.而未来是不确定的，人们对未来的认识和影响十分有限.从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策,只能做出相对满意的决策.3 .筒述头脑风暴法的特点及原则头脑风球法的特点是：针对解决的向感.相关专家或人员聚在一起在宽松的氛相中.敞开思路,畅所欲方，寻求多种决策思路，但导创新思维.各自发表自己的意见，对别的建议不做评论;建议不必深加熟虑,越多越好;鼓励独立思考、奇思妙想；可以补充完善已有的建议.4 .简述运用谯尔非技术的步骤根据同Sfi的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关钱验的专家；将与何即有关的信息分别提供给专家,请他们独立发表自己的意见,并写成竹面材料管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家,讲他们再次发我意见。如果分歧很大，可以开会集中讨论;或者管理者分头与专家账络。如此反复多次.最后形成代表专家组意见的方案.2020年陕西专升本管理学楣W(=)某校后勤部门在多年的改革和发展中通过承包、自主经营、实行公M制等,现在已成为拥有多家子公司的企业集团，经营苞围涉及餐愎、住品加工、机械、电子'房地产等多个领城，但在管理祖织上还是沿用过去实行的篥权的直规职能制，严重制约了公司的发展和员工枳极性的提而，生近，公司领导认识到必须改变这一做法以促进公司的进一步发展.("JffiJ运用组织结构的有关理论.说明该公司应采取什么类型的组织结构形式.答案1运用组织结构的有关理论，说明该公司应果取什么类型的组织结构形，J答案要点：公司业务发展到轻饮、食品加工、机械、电子、房地产等多个领域后，原来实行的集权的直线职能制的结构无法适应公nJ多元化经营的需要,严重制约/公诃的发展空间，不能根据各领域的羟营实践圜动员J：的工作积极性.因此可通过按产从设立独立核算、自负股亏的利润中心，建立!"业部型的组织结构来促迸公司的进一步发展。事业部组织结构在多元化经苕领域有较高效率,是因为它把总公司从H常经营中解放出来集中进行乩略性活动，而各事业郃有很大的自主性，可以试活地应付市场变化，并因为有较强的设任和利益，可以发押员工的枳极性和主动性。同时，这一形式还有利于组织的专业化运作，可以保证总公司的稳定发展，便于培养商级管理人才。