2020年吉林专升本管理学模拟练习题三套.docx
2020年吉林专升本管理学模拟练习题三套2020年吉林专升本管通学模都炼习题（一）1.“顺质水平对应百万机会扶看数为3.4的目标”，这种观点对应的是A.业务过程管理B.系统管理C.六西格玛管理D权变管理2 .旺旺超市根据管理者工作职位的相似性，将处于同一级别的管理者放到一个考核小组.按照事先规定的考评标准,采用两两比较的方式进行考评.这种做法属于（）.A.考试法B.对比法C.成缄记录法D.自我考评法3 .对生产车间的班祖长而言，其管理技能IWjR于（）.A.技术技能8 .概念技能C.人事技能（）.政治技能4.在布莱克和科登的管理方格理论中,如果管理者仅仅注重生产效率的提嘉.极少关心人,极其独断专行，则这种管理方式是（.A.好乏型管理B.独裁的、乘任务型的管理C.战斗集体型管理D.乡村但乐部型管理5.天天软件公司的程序员分布在全球各地，一些成员之间通过电子加件、视频会议等手段开展远程工作,形成了团队作业小组.这种团认是（）.A.自我管理团队B.协同工作团队C.虚拟团队D.学习型团队6.当团队己羟成熟为一个具有高度凝案力的整体，团队成员时他人的优缺点以及他们如何支持使命了如指掌，并能够解决群体问卷时，团队处于（）。.形成阶段B.薇荡阶段C.规葩阶段D.执行阶段7 .通过命令方式传达上级的政策、计划、规定等信息的淘通方式AH）.A,上向沟通8 .下向沟通C,横向沟通D.斜向沟通8.小李在工作中枳极认口，但.主管领带总是视而不见，没有给予其及时的认可和鼓励，时间一长,小李的工作枳极性消磨殆尽.这属于强化理论的（）.A.枳极演化B.消极强化D.惩罚9.“治病不如防烧，防病不如讲卫生这种说法类同于管理中的I那一种控制类型？（）,A.现场捽制B.全面控制C.反馈捽制D.前微控制10.通过财务、顾客、内部过程、学习和成长等方面踪介考察管理绩效,这种捽制方法½（）.A.平衡计分卡B.计划评审技术c.mD管埋审核参考答案1 .【答案】C【解析】六四格玛（6。）概念作为品质管理概念,最早是由摩托罗拉公司的比尔史率斯于1986年提出,其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异，提升品痂，【考点】管理思想的演变管理丛林2 .【答案】H【解析】时比法考If主要是通过同级别管理者进行时比考评。【考点】组织一一绩效管理3 .【答案】A【解析】基层管理人员最立要的技能就是技术技能,其次是人际技能和概.含技能.【考点】管理概述一一管理者4 .【答案】B【解析】管理方格有贫乏里、任务型、俱乐部型、中庸之道蟹、协作型.9.1为任务型.对成果关心程度巨高,对人关心程度较低.【考点】领导一一领导理论5 .【答案】C【解析】根据题分析可得，这种团队模式是虚拟型的。【考点】组织组织结构类型6 .【答案】D【觥析】团队较为成熟时才处于执行阶段.【考点】殂织一一殂织文化7 .【答案】H【解析】通过命令链传递上级信息的沟通方式为下向沟通。【考点】领导一一沟通的类型8 .【答案】C【解析】强化分为消极强化和积极强化.根据题可得.该主管因为无视下属的努力而导致其消极后工，所以为消极强化.【考点】领导一一激励与激励的方式9 .【答案】I)【解析】未雨绸线式的控制属于前馈控制,在事情发生前进行控制。考点】控制一一控制的方法10 .【答案】A【解析】平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡计指标和11标伯的种新型缄效管理体系，设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制杼”的绩效管理系统.从而保证企业战略得到有效的执行。【考点】控制一一控制的方法2020年吉林专升本管现学然演习题二)1.人际关系学说认为.人是OA.经济人B.自我实现人C.笈杂人1).社会人2,短期计划的时间一般为O.1年以下B.1年以上C.3年以下D.3年以上3.美国学者威廉金和大卫克里兰把决策分为。A.确定型决策、风险型决策和不确定型决策B.程序化决策和非程序化决策C.时间敬那型决策和知识微感鞭决策D.战略决策、战术决策和业务决策4,头脑风暴法常用于0方法。A.个体决策B.集体决策C.短期决策D.长期抉策5.在决策的波士蟆矩阵法(经并单位组合分析法)中。经营碓位的特征是市场占仃率较高,而业务增长率较低.A. “金牛”B. “明显”C. “幼弟”D. 'j"答案解析：1 .【精析】D梅奥对其领导的出桑试蛤进行了总结，写成了工业文明中人的问SSI15.在书中，梅奥闺述了与古典管理理论不同的观点人际关系学说，认为工人是“社会人”而不是“经济人”.2 .【精析】人按计划的期限分，计划可分为长期、中期和短期.短期计划一般11年之内。3 .【精析】C美国学者威廉金和大卫克里兰把决策分为时间敏感型决策和知识般堵里决策.如果决策涉及的向网对组织来说非常紧迫，急需处理，则这样的决策被称为时间敢感型决策,如果决策涉及的问题时现织来说不紧迫,如织有足舒的时间从容应时.则这样的决策可被称为知识敏感型决策.1.【精析】B常见的集体决策方法包括头脑风暴法、名义小组技术和5尔菲技术。5.【精析】A波士顿矩阵将企业经营业务分为以下四种类型：“疫狗”型：业务增长率低，市场竞争地位低;“幼童”型：业务增长率高，市场优争地位低:“明星”型：业务增长率高，市场竞争地位高；“金牛”型：业务增长率低，市场竞争地位高，2020年吉林专升本管理学模报林习题(三)1 .系统管理理论系统管理理论就是把一般系统理论应用于企业管理上,对企业和其他组织的结构、管理活动和过程进行系统地分析.2 .信息角色信息角色是指管理者在荻取、处理和传递信息时所担当的角色.在伯恩角色中，管理者负货确保和其一起工作的人能够得到足期的信息。3 .目标管理目标管理是让组织的主笆人员和员工共同参与目标制定，在工作中实现“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。4 .管埋福度管理帕度是指加税中上级主管能师百接有效地指挥和领导下属的数吊:。5 .质笈分析质*分析是通过研究质量控制系统收集的统计数据，判断企业产品的平均等娘系数,了解产品质量水平与其费用要求的关系.找出企业而盘工作的薄弱环节,为组织下期生产过程中的炭及管理和确定关键的质ht控制点提供依据.
