项目成本控制制度2022模板.docx

项目成本控制制度2022模板1.配合公司对口管理部门编制工程投（议）标包的报价书及其它商务文件，提供编制工程投（议）标包的报价书及其它商务文件所需相应资料。2、根据施工单位签订的工程建设合同，编制成本管理规划以及资金使用计划。3、对价款使用进行控制、分析、反馈。4、根据设计单位审定的施工图设计文件，编制施工图桢算，控制、指导施工项目部成员及参与工程施工各方的工程费用支出。5、根据审定的施工图收与招标文件的差异，编制增加的工程量费用。6、负责预算基础资料的收集、整理。7、根据工程项FI形象进度编制工程预付款和进度款，报工程监理单位审核后，传递至公司对口管理部门。由公司对口管理部门统报送至业主项目部审批。8、负责审核设备、材料供应商提出的付款申请.9、负责向业主项目部提出工程进度款、设备材料款支付意见。根据设计变更单、变更设计联系单及工作量卷证单，负责编制相应增加工程量费用预算。10、负责向业主项目部（建设管理单位）对这些工程变更增加费用的办理。