老小区改造安全管理及工期保证措施.docx

老小区改造安全管理及工期保确施第一节、改造中的安全问题1.工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析在整治工程中，施工安全是对施工人员财产生命安全的重要保障,老旧小区整治工程是在原有工程的基础上进行修补或者重建在施工过程中势必要影响到广大人们正常的出行、交通运输以及日常生活，并且有些道路改造工程在施工过程中会采取封闭式的施工方式,致使道路变得十分狭窄或者中断，在城市上下班的高峰期就会给广大车主或者行人的出行造成不便，甚至非常容易出现一定的交通事故。2、应对措施(1)项目部成立安全管理小组，由项目经理统一指挥，项目部全体管理人员参与开工前项目部制定安全、交通预案,对所有安全、出行交通进行全面分析并提出合理处理措施,并对所有施工作业人员及小区居民进行交底。(2)屋面周边做好防护工作，小区楼门口搭设防护棚，在施部彳立搭设行人安全通道，保障居民安全出行。(3)所有防水、保温材料应集中堆放，派专人管理，防水、保温材料堆放区应设置足量的消防器材，在施部位也应配备消防器材。(4)安全管理人员应定期对施工现场安全隐患进行排杳，发现安全隐患立即整改.(5)对工人及户内居民进行安全交底，现场布置安全宣传牌，主要施工部位、作业点和危睑区域以及主要通道应设醒目的安全宣传标牌和合适的安全警告牌。(6)动火作业必须申请办理动火审批手续，动火作业时确保每一作业点必须配备专门看火人员，并配备灭火器材，作业完成确认没有安全隐患后，方准离开。第二节、治安防盗要求高1、工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析因工程施工过程大部位于居民小区内，其中涉及单元楼道中施工,施工过程中的治安防盗工作为本工程一项重点工作.2、处理措施(1)对在施部位进行临时封闭，设置专人负责在施部位人员进出工作，除作业人员及项目管理人员外其余人员禁止进入作业区域内.(2)项目管理人员及施工作业人员统一配备工作服及胸卡，作业人员凭胸卡进出施工现场。(3)提前与业主沟通联系，确保外檐、外窗更换等施工作业时户内留人。施工作业完与业主签字确认并清理后方可离开，如作业面范围内户内无人留守，不准私自进行外窗更换第卜檐施工作业.(4)项目部成立治安小组，由项目部安全总监统一指挥，分栋号进行责任划分，项目部实行24小时巡逻制度，对小区内每栋楼进行不间断巡杳.(5)开工前项目部与当地公安部门进行沟通，发现治安问题及时向公安部门汇报，并协助公安部门做好相应工作。第三节、施工工期紧1.工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析(1)工期紧、任务重，交通干扰严重.由于在老旧小区施工，各小区同时施工，导致工序交叉量大、工期紧。施工中要解决好原有住户的经济矛盾，将施工影响降低到最低；道路交叉口出入口较多、穿越闹市区，临街商铺较多，目片区较分散且施工过程所有道路仍需进行保通，车辆及行人对施工干扰较大.(2)现场原有管线定位不准。小区改造提升，在施工过程中必须进行道路、水、电、管线的保通工作。而由于原地下管线无统一规划，埋设混乱，各管线单位不能准确定位线路的位置、深度，因而要采取人工开挖；而在项目总工期要求下，必须进行机械开挖施工，以保证施工进度，这导致施工安排上的矛盾。(3)现场施工变化大.由于原有建筑、管线布置不规则，施工图纸上未能适用于所有部位，因而需现场确认具体做法的部位较多。另一方面，本工程协调部门较多，统一意见周期长，会严重影响项目施工进度。2、解决措施(1)严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部.项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验e(2)成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入,以提高资源利用率、使用率。聘请省内外工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。(3)项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。(4)严格执行工程总体进度计划运用网络计划软件编制严谨的网络计划,严格按总工程进度网络计划组织安排施工,划分施工阶段,并对各施工阶段进行分解,抓关健线路，突出关键线路、突出控制节点,重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间.(5)在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工.做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡,确保工期控制点的实现。