机楼长（机楼负责人）管理规范.docx

机楼长（机楼负责人）管理规范第一章总则为了进一步规范对核心工程、数据工程施工操作，加强机楼生产环境管理、现场人员管理、现场施工管理、现场设备管理，确保通信机房的生产秩序与生产安全，特制定机楼长（机楼负责人）管理规范（以下简称本规范）。第1条本规范所指机楼指中国移动某某分公司放置语音、信令、数据、传输、动力等通信设备的机楼，包括但不限于西华、科学成、芳村、西德胜、增成、花都、从化以及番禺清河东、富华、东成机楼。第2条本规范用于指导机楼生产现场管理工作的开展，仅适用于需要进入机楼现场进行工程施工、作业的核心专业和数据专业。第3条机楼生产现场管理通过向某某各机楼安排机楼长组织开展机楼生产现场的生产环境管理、人员管理、现场施工管理、现场设备管理等工作，提高工程质量与效率。第4条本规范自发布之日起开始正式实施。第二章组织方式第5条对大某某范围内的核心机楼，原则上每机楼设机楼长1到2名。第6条机楼长由核心工程室、技术支撑室主管兼职担任，每周至少保证2天（不定期）到机楼进行现场驻点工作。第7条机楼长负责协助项目负责人对工程施工现场管理工作并进行总体协调与安排第三章工作职责第8条工程建设项目范围仅限核心专业和数据专业。第9条工程施工现场巡检、和抽查，确保现场符合“卓越100X程现场安全管理体系”、“4P”体系规范。第10条监督、指导、检查现场工程监理、巡查团队相关工作。第11条进行人员管理，审查施工人员（包括厂家）专业资格证和上向证，确认施工许可证、施工人员、施工工具。第12条协助把控硬件施工质量，发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，能及时作出处理。第13条每次机楼驻点或巡检需要做相应记录并形成巡检报告，于当日或次日发布到相关单位。相关报告将作为合作方月度考核、合作方元考核评分的依据。第14条机楼长负责对机楼工程施工现场进行管理，发羽问题应及时要求整改，并通报给相关项目负责人。第四章现有机楼情况第15条现有机楼如下：西德胜机楼、西华机楼、清河东机楼（含市级机楼和省级机楼）、科学成机楼、芳村机楼、富华机楼、东成机楼、花都机楼、从化机楼、增成机楼、东成机楼、信源大厦（在建）。安全生产十项注意事项：一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。保持设备齐全有效灵敏可靠。五、不准随意启动设备。机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。六、不准吊装物及下行人。多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。不准超负荷使用机器。七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。车辆行驶中严禁爬上跳下。九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。有事请假经领导批准后方可离开岗位。