安全施工管理方案.docx

安全施工管理方案安全生产管理体系包括:组织、制度、技术、投入和信息五个方面，它是对施工生产安全所涉及的各个方面的全面保证，缺少哪一方面的保证，都会影响安全工作的质量，本项目将从这五个方面对本项目的安全生产进行全面控制，确保工程安全生产.1、安全管理组织保证措施项目经理部成立以项目经理为首，项目技术负责人、生产管理部主管、各分包项目经理、安全总监、项目安全主管、专职安全员、施工员、班组长、施工作业层组成的安全生产管理机构.在项目中推行安全生产责任制，使安全生产落实到人.2、安全管理制度保证措施项目经理部建立由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理4个方面的制度组成的制度保证体系，见下表.制度保证体系的制度项目组成由次类别制度名称1岗位管理制度安全生产组织制度2安全生产责任制度3安全教育培训制度4安全生产岗位认证制度5安全生产值班制度6特种作业人员和外协力量管理制度7安全生产奖惩制度8措施管理制度安全技术措施的编制和审批制度9安全技术措施实施的管理制度10安全技术措施的总结和评价制度11投入和物资管理设密管理、设施和措施贽用的编制和审批制度12劳动保护用品的购入、发放与管理制度13特种劳动防护用品定点使用管理制度14日常管理安全生产检直制度15安全生产脸收制度16安全生产交接班制度17安全聆患处理和安全整改工作的备案制度18安全和伤亡事故的报告、统计制度19安全生产资料归档和管理制度3、安全管理技术保证措施建筑施工危睑作业多，因此我方将针对工程的特点、现场环境、施工方法、劳动组织、作业使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定主要包括安全文明施工技术、安全限控技术、安全保险技术、安全保护技术、安全旧卷技术五个环节的技术保证体系，确保安全施工，保护环境,防止工伤施工和职业病危害，从技术上杜绝安全施工的发生。安全技术措施由技术质量部负责编制，由项目经理审批，应具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。3.1 对于本工程大型设备顶升等高危工程和设施以及施工难度特别大超高悬空作业等施工作业方案，项目部按照建设部、吉林省和建委有关规定组织专家进行论证和审直，并将专家组书面论证审宜报告作为安全专项施工方案的附件，严格执行。3.2 根据本工程特点，结管施工实际情况，编制或者协助专业分包单位编制确实可行的安全文明施工生产专项方案、危险源分析及应急救援预案以及临时用电、消防组织、脚手架搭拆、垂直运输等专业安全生产施工组织设计方案，并严格按照经论证批准的方案执行。3.3 由项目部提出采用新技术、新工艺、新材料的，负责组织专家论证其可行性，办理相关行政许可手续；在施工前单独编制安全专项施工方案并通过专家组论证审意批准后报项目总监理工程师签字.3.4 专业分包单位负责对本单位进驻现场的职工进行安全生产培训教育；项目经理部对专业分包单位的安全教育进行监督检直和管理,并协助专业分包单位做好安全培训教育工作.3.5 项目部及分包单位均坚持安全技术交底制度,项目技术负责人、安全管理负责人根据工程的特点和设备的性能等制订防范要领,并及时向作业人员进行安全交底，使操作人员明确安全操作规程，防患于未然.3.6 项目部及分包单位均为参建职工配备符合国家标准的防护装备和劳保产品，以及特种作业人员的防护装置等，对于高温作业和夜间施工采取足够的保证措施，确保施工过程安全。3.7 项目部为员工购买各种劳动保睑和工伤意9陈险，并向业主提供单据证明。3.8 专业分包单位必须为参与本项目建设的员工购买各种劳动和工伤意外保险，项目经理部对专业分包单位进行监督管理.4、安全管理投入保证措施本项目将建立由生产管理部具体负责，项目经理审批，各级项目管理人员监督落实的安全管理投入保证体系,建立一套能够保证投入要求和效果的工作程序、制度以及其它相应的规定，解决不投入、少投入和乱投入的问题，做到安全生产资金专款专用，投入足够的安全防护设施和装备；并监督管理专业分包单位专项安全资金的使用和防护设备的投入。安全资金的投入流程如下：5、安全管理信息保证措施安全生产工作中的信息包括文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、安全生产状况信息和施工信息，这些信息中所提供的政府部门的指示和要求，新的政策、法规、规范准的实施，先进的管理经验、新的安全技术发展、本单位的安全生产状况以及近期发生的安全施工情况等,对搞好安全生产工作具有重要的指导、依据和参考作用。我方将建立由信息纲目的端制，信息网的建立，信息的收集，安全生产状况与事故的报告和统计，信息的分析、处置和应用以及信息档案管理等6项内容的工作及制度所组成的安全信息管理体系。