5S现场管理培训课件.ppt

OverviewSupply ChainHRProductsR&D ForceVision5 5S S现场管理现场管理企业没有推行企业没有推行5S前，在我们的日常工作中常常会出现这样的糟糕情况前，在我们的日常工作中常常会出现这样的糟糕情况:1S.整理整理(seiri)2S.整顿整顿(seiton)3S.清扫清扫(seiso)4S.清洁清洁(setketsu) 5S.素养素养(shitsuke) 19551955年年5 5S S起源于日本起源于日本, ,为为日本品日本品质质管理大管理大师师今井正明今井正明所所发发明明 1986 1986年首本年首本5 5S S著作问世著作问世 丰田公司的倡导推行和全球的广泛运用丰田公司的倡导推行和全球的广泛运用 一、5s的沿革和发展推行推行5S5S活动的作用活动的作用 a)提供一个舒适的工作环境； b)改善企业精神面貌，形成良好企业文化； c)提供一个安全的作业场所； d)提高生产效率，提高库存周转率； e)提高员工工作热情； f)稳定产品的质量水平； g)提高工作效率降低消耗； h)增加设备的使用寿命，减少维修费用； i)缩短作业周期，保证交期 。二、5S的构成要素构成要素构成要素说明说明口诀口诀整理区分必须品和非必需品，定期处置分必需品要与不要，一留一弃整顿定位必需品，明确数量并准确标示，减少查找时间合理布局，省时省力清扫保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁清楚垃圾，美化环境清洁将整理、整顿、清扫进行到底，维持前3s成果，并使之制度化、标准化形成制度，贯彻到底素养培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，形成文明作业和团队精神养成习惯，文明作业含义： 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是5S的第一步。 目的：v腾出空间；v防止误用；v塑造清爽的工作场所。 1、整理、整理 三、三、5s5s的含义和做法的含义和做法“整理整理”的做法的做法/示例：示例：将物品分为几类（如）：1)不再使用的；2)使用频率很低的；3)使用频率较低的；4)经常使用的。将第1类物品处理掉，将第2、3类物品放置在储存处，将第4类物品留置工作场所。2、整顿整顿 含义： 把留下来的必要用的物品定点定位放置，并摆放整齐，加以标识。它是提高效率的基础。 目的：v工作场所一目了然；v消除过多的积压物品；v消除找寻物品的时间；v整整齐齐的工作环境。“整顿整顿”的做法的做法/示例：示例：v对可供放置的场所进行规划；v将物品在上述场所摆放整齐；v并做好相应标识。3、清扫、清扫 Cleaning ASSIGNMENTS 分配职责 METHODS 确定方法 TOOLS 准备工具IMPLEMENT 付渚行动 TARGETS 建立目标含义： 将工作场所及工作用的设备清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。 目的：v保持良好工作情绪；v消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ；v稳定品质；v减少工业伤害。“清扫清扫”的做法的做法/示例：示例：v清扫从地面到墙板到天花板所有物品；v机器工具彻底清理、润滑；v杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；v破损的物品修理。4、清洁、清洁 含义：维持上面3S结果。将上面3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行。目的：v培养具有好习惯、遵守规则的员工v提高员工文明礼貌水准v营造团队精神“清洁清洁”的做法的做法/示例：示例：v检查表；v红牌子作战。成为惯例和制度；成为惯例和制度；是标准化是标准化的基础；的基础；企业文化开始形成。企业文化开始形成。5、素养、素养 含义： 每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事 培养主动积极的精神。目的：v培养好习惯，遵守规则的员工；v营造良好的团队精神。“素养素养”的做法的做法/示例：示例：v必须遵守出勤、作息时间；v工作必须保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；v服装整齐，戴好识别卡；v待人接物诚恳有礼貌；v爱护公物，用完归位；v保持清洁；v乐于助人。Always followthe specified and Standardized procedures.按规定和标准操作按规定和标准操作 将将 5 5S S 进行到底进行到底! !！推行5S管理后，现场变的干净整洁，工厂推行清洁制造后，产品外观不良降低20%以上。纸碎杂物满地飞办公场所一片混乱* * *没推行没推行5S5S以前以前* * *现场乱糟糟四、成果四、成果通道畅通，有条不紊，一尘不染，一目了然！* * *推行推行5S5S以后以后* * *区域划线作业，标识明确Thank you!