以“Y理论”为主题-撰写一篇小论文0.docx

浅谈Y理论在日常企业管理中的适用Y理论是现代管理科学中以人定向的行为学派关于人性的一种假设。由美国社会心理学家、管理学家D.麦格雷戈在企业中的人性面一文中首先提出。麦格雷戈的人事管理理论主要体现在他他于基于X理论合理内核的扬弃而提出的Y理论中。在麦格雷戈看来，正是由于上述理由以及其他很多缘由，我们须要另一种建立在对人的我和人的行为动机具有更为恰当的相识基础上的人事管理新理论。Y理论的主要观点是：一般人本性不是厌恶工作，假如赐予适当机会，人们喜爱工作，并渴望发挥其才能；多数人情愿对工作负责，寻求发挥实力的机会：实力的限制和惩处不是使人去为组织目标而努力的唯一方法：激励在须要的各个层次上都起作用：想象力和创建力是人类广泛具有的。因此，人是“自动人激励的方法是：扩大工作范围；尽可能把职工工作支配得富有意义，并具挑战性：工作之后引起骄傲,满意其自尊和自我实现的须要：使职工达到自己激励。只要启发内因，实行自我限制和自我指导，在条件适合的状况下就能实现组织目标与个人须要统一起来的最志向状态。Y理论跟中国古代认为“人之初，性本善”的观点很是相像，认为人都是有良心和自觉性的，只要条件合适，员工一般会卖力地工作。要求员工很好地工作，不能仅竟苛刻的管理制度和惩处措施。假如企业能够实行正确的激励措施，员工不仅能够在工作中约束自己，自觉地完成所安排的工作任务，而且还会发挥F1.己的潜能。持有这种信念的管理者往往采纳松散诱导的管理方式，通过与员工一起制订目标的方式，促使员工参加管理，从而达到完成工作任务的目的。丫理论在近儿十年中越来越受到管理者的章视和应用。日本推行的美国学者戴明的全面质量管理方法就是建立在Y理论的基础之上的。从表面上看，Y理论和X理论是相互对立的，但事实上它们是同一个问题的两个侧面，而不是互不兼容的必选其一的对立关系，一位地强调一个方面明显是片面的。依据Y理论的观点，我们在口常企业管理中，可实行以下相应的管理措施：1、管理职能的重点。在丫理论的假设下，管理者的重要任务是创建一个使人得以发挥才能的工作环境，发挥出职工的潜力，并使职工在为实现组织的目标贡献力气时，也能达到臼己的目标。此时的管理者已不是指挥者、调整者或监督者，而是起协助者的作用，从旁给职工以支持和帮助。2、激励方式。依据丫理论，对人的激励主要是赐予来自工作本身的内在激励，让他担当具有挑战性的工作，担负更多的责任，促使其工作做出成果，满意其自我实现的须要。3、在管理制度上赐予工人更多的F1.主权，实行自我限制，让工人参加管理和决策，并共同共享权力。