某国企领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言 （汇编5份）.docx

某国企领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言国有企业是国民经济的主导力量，是社会.主义经济的重要支柱：国有企业是共产党的执政之基，是维护政治桎定的核心力吊。当前,在战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期，国有企业必须深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面理解和深刻把握新时代新征程自身所肩负的特殊历史使命，以提而核心竞争力和增强核心功能为重点，落实新一轮国有企业改革深化提升行动，加快国有经济布局优化和结构调整，坚定不移做强做优做大，增强战略保障的核心功能，为全面建成社会主义现代化强国和实现中华民族伟大笈兴贡献更大力量。一、深刻认识国有经济和国有企业高旗发展的重要意义一是从经济形势和发展趋势方面来看。当前和未来一段时间我国经济发展依然面临诸多压力和挑战,从国内看一，我国发展不平衡不充分问题尚未得到根本扭转，经济中总量性、结构性、周期性矛盾仍然存在。从国际上看，世界百年未有之大变局加速演进，外部环境不稔定性不确定性加剧，难预料因素增多.同时也要看到，我国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面没有变，经济发展进入回升和发力阶段。在这种形势卜.，国有企业如何发扬斗争精神推确把握形势任务，实现而质量发展，是国有企业必须面对的时代挑战。二是从战略高度和长远角度方面来看。我国已开启全面建设社会主义现代化国家新征程，面临新的战略机遇、新的槌略任务、新的战略阶毁、新的战略要求、新的战略环境,需要应对的矛盾和问题更加错综复杂，高质M发展是解决新时代社会主要矛盾的战略选择，是解决问题的基础和关键。国有企业如何立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现离质量发展，是国有企业必须回答的时代命题。三是从战略定位和地位作用方面来看。国有企业是中国特色社会主义重要物质基础和政治基础，是我们党领导经济工作的重要力垃,例如，2012-2022年中央企业资产总额从31万亿元增长到81万亿元,利涧总额从1.3万亿元增长到2.6万亿元：中央企业在涉及国家安全、国民经济命脉和国计民生领域的布局比重超过70%,近5年战略性新兴产业年均投资增速超过20%,有力发挥了国民经济“顶梁柱”“一压舱石”作用。国有企业作为高质量发展的核心经济主体，如何实现创新突破，进一步做强做优做大，是国有企业必须实现的时代使命。二、如何理解国有企业高质发展的深刻内涵立足新时代新阶段，面临新机遇新挑战，国有企业在高质发展道路上将保持与国家宏观经济同频共振，坚持脑第一、效益优先，推动经济发展质出变革、效率变革、动力变革，实现内涵型经济增长；切实转变发展方式、转换增长动能，着力依拈生产技术的进步和生产效能的提升,实现集约型经济增长。聚焦企业自身经营发展，国有企业的高质发展至少还应当包含：1 .国有企业的高质量发展是健康的发展。所渭健康，就是要从追求规模、速度，转变到追求质量、效益，全心追求仃质量的规模和可持续的发展，不能单纯依靠生产规模的扩大和财务杠杆的放大来带动增长，不能一味追求规模速度而忽视质量效益，酿成企业的事:大风险随患甚至系统风险。2 .国有企业的高质量发展是立足长远的发展。所渭长远,就是要树立长期价值创造的理念，以功成不必在我、功成必定有我的胸怀，多做为企业打基础、利长远的事情，坚决榭弃财报粉饰类“业绩”与寅吃卯粮的经营思维，不能为了短期业绩、短期激励而损害企业的长远价值。3国有企业的高质量发展是可持续的发展。所谓可持续,就是要从业务模式、商业逻辑、产业周期的视角，去研判号一项业务是否可以持续发展，冷静看待一些机会型的业务或投资，回归商业本质，致力于打造“百年老店”。三、如何把握国有企业高质发展的核心要点在国有企业虑质量发展的进程中，政治建设是引领，发展战略是方向，发展质量是关键，公司治理是保障，风险防范是底线，五个方面相辅相成，形成“五位一体.的国有企业高质量发展核心要点体系。是要做好政治引领.坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根和魂.作为国有企业，必须坚定“四个自信”、树军“四个意识”、做到“两个维护”，持续深入以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断增强推动企业高质量发展的行动自觉。必须充分发挥党组织的领导作用，把方向、管大局、保落实，切实把国有企业的政治优势转化为企业的发展优势。必须全面加强各级党组织建设，增强政治凝聚力、向心力，打造政治、组织、作风全面过硬的战斗堡垒，为企业高侦量发展凝聚强大力量。二是要把好战略方向。发展战略决定了企业的发展方向与行动纲领，其核心目的在于持续保证企业在全局和长远的主动，推动企业长期生存发展。个企业的竞争实力关键在于核心业务有没有强大的创新能力和长久的市场引领能力，是否有能力或有潜力成为行业的领导者。作为国有企业，要想打造和巩固自身竞争实力,在激烈的市场竞争中立于不败之地.一方面，要顺应市场形势变化，及时准确把握机遇挑战，制定科学的发展战略，推动核心业务和优势业务不断做强做优做大：另一方面，也要紧扣时代脉搏、紧跟发展大势，结合自身产业优势和特点，努力在党和国家的事业大局中找准对接点、着力点，以企业高侦是发展带动社会经济高质量发展，以社会经济高质量发展创造更多企业裔质卡发展条件和需求，实现二者良性互动。三是要搞好发展质量.发展肪量是企业发展故略的价值追求与成果表现，决定了企业最终能做多大、能走多远。盈利是商业的本质，盈利能力是企业生存和发展的基石。企业在发展到一定规模体员的情况下，要实现高版豆、可持续发展，做好业务才是根本.业务好历量高，规模早晚公有：业务差质量低，规模早晚会萎缩。数字是表，业务是本，不能本末倒置。当然，追求高质展发展决不代表不要规模，规模意味着市场地位、产业实力、融资能力、议价空间，但不能不顾质量和效益一味追求规模和速度，甚至在投资回报低、盈利能力差的情况下仍然持续犷负债加杠杆拉规模，不断枳累风险，影响企业安全。四是要建好治理体系“有效的公司治理是企.业发展战略执行落地、实现价值创造的组织保障”。推进新时代国有企业治理体系建设中，要坚持党的领导，把党组织内战到公司治理结构中，以党的建设统领企业改革发展。事会是公司治理的核心，要有效发挥科学决策作用，在战略研判、投资决策等重大方而履职尽贡，切实体现出资人意志、保障出资人权益。经营层是具体的执行机构，要抓好企业具体经营管理工作,确保党委会和猿事会各项决策部署不折不扣落实到位。监督力吊:要来自上级和外部，同时深入到基层和内部，通过完善监督体系、发挥监督实效，踊保企业经营依法合规。母子公司之间要采取科学的管控模式，明确权责划分，形成良性育效的管控关系。五是要守好风险底线。防范化解重大风险既是国有企业必须承担的贡一任，更是维护国有企业秘定发展大局的底线。近年来，受宏观经济增速换搭、国企负债压降以及企业自身经营问题积累等多全因素影响，国有企业也出现了一些风险发展现代服务业，是我们国企转型的另一重要领域。我们要紧跟消费升级趋势，大力发展生产性服务业和生活性服务业，推动服务业与制造业深度融合。通过提供高品质、高效率的服务，满足人民群众日益增长的美好生活需要，为经济社会发展注入新动力。在转型的道路上，我们国企要敢于担当、勇于突破。我们要以更加开放的姿态，吸引更多的优秀人才、先进技术和管理经验。同时，我们还要不断完善现代企业制度，优化公司治理结构，提高决策效率和执行力。二、深化改革，激发新活力：推进国有企业混合所有制改革与强化国有资产监管我们要深化改革，完善国有企业体制机制。坚持以市场化改革方向，推进国有企业混合所有制改革，优化股权结构,完善法人治理结构，激发企业内生动力。同时，加强国有资产监管，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值。深化国有企业混合所有制改革，是我们坚定不移的改革方向。混合所有制改革，是国有企业改革的重要突破口,也是完善社会主义市场经济体制的重要举措。我们要坚持以市场为导向，以产权多元化为基础，通过引入非公有资本、优化股权结构、完善公司治理等方式，推动国有企业与市场经济深度融合，实现国有资产的保值增值。同时，我们要强化国有资产监管，确保国有资产安全、高效运营。国有资产是全体人民的共同财富，是国家安全和经济稳定的重要保障。我们要建立健全监管体系，完善监管作，共同打造更加高效、便捷的物流通道；我们还可以利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提升港口服务的智能化水平。四是，改革创新还需要我们全体员工的共同努力和参与。每一位员工都是公司改革创新的重要力量。我们要鼓励员工积极提出创新意见和建议，为公司的改革创新贡献智慧和力量。同时，我们也要为员工提供更多的学习和培训机会，帮助他们不断提升自身的综合素质和创新能力。三、风险防控是“安全阀”发展得越快，风险也就越大。咱们得时刻绷紧风险防控这根弦，把它当成我们的“安全阀”。就像咱们港口运营中，既要保证货物的快速流通，又得确保安全无虞。去年咱们成功应对了几次突发事件，就是得益于我们平时对风险防控工作的重视。一是风险防控是发展的保障。正如我们所知，发展总是伴随着风险。在港口运营中，我们面临着货物吞吐量增长、船舶进出港频次增加等多重挑战。这些挑战背后，隐藏着各种潜在的风险。因此，我们必须将风险防控作为发展的前提和保障，确保港口运营的安全和稳定。去年，我们成功应对了几次突发事件，这些事件的处理过程充分证明了风险防控的重要性。正是因为我们平时对风险防控工作的重视，才能够在关键时刻迅速作出反应,有效化解风险，确保港口运营的连续性。二是风险防控需要科学预判。风险防控不是盲目行动，而是需要基于科学的数据分析和预测。我们要通过收集和分析港口运营中的各种数据，及时发现潜在的风险点，并制定相应的防控措施。同时，我们还要关注国内外港口行业的发展趋势和政策变化，以便及时调整我们的风险防控策略。三是风险防控需要全员参与。风险防控不是某个部门或某个人的事情，而是需要全体员工的共同参与和努力。我们要加强风险防控意识的宣传和教育，让每一位员工都明白风险防控的重要性，并知道如何在自己的工作中落实风险防控措施。四是风险防控需要持续改进。风险防控是一个持续的过程，我们不能因为i时的成功而放松警惕。我们要定期对风险防控工作进行总结和评估，发现问题及时整改，不断完善我们的风险防控体系。同时，我们还要积极借鉴其他港口和行业的先进经验，不断提升我们的风险防控能力。四、人才是“第一资源”最后啊，我想说的是，人才可是咱们高质量发展的“第一资源”咱们得不断引进和培养优秀人才让他们成为推动公司发展的中坚力量。就像咱们港口公司里那些年轻的工程师和技术人员，他们可是咱们未来发展的希望啊！一是人才引进的重要性。人才是推动公司发展的核心动力，因此，我们必须高度重视人才引进工作。近年来，我们积极与各大高校和研究机构建立合作关系，引进了一批批优秀的年轻工程师和技术人员。他们带来了新鲜的血液和创新思维，为公司的技术创新和业务拓展注入了强大的动力。正是这些优秀人才的加入，使得我们在激烈的市场竞争中保持了领先地位。二是人才培养的紧迫性。引进人才只是第一步，更重要的是如何培养和留住这些人才。我们深知，人才的培养是一个长期而系统的过程。因此，我们建立了完善的人才培养机制，通过定期的培训、交流和轮岗锻炼等方式，不断提升员工的专业技能和综合素质。同时，我们还鼓励员工自主学习，提供良好的学习环境和资源支持。通过这些举措，我们的人才队伍日益壮大，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。三是人才激励的有效性。激发人才的创造力和潜能，是实现公司高质量发展的重要途径。我们建立了科学合理的薪酬体系和激励机制，让员工的付出得到应有的回报。同时,我们还注重精神激励，通过评选优秀员工、举办表彰大会等方式，让员工感受到公司的关爱和认可。这些激励措施不仅提高了员工的工作积极性和满意度，也进一步增强了公司的凝聚力和向心力。四是人才使用的合理