交接班管理制度（通用21篇）.docx

交接班管理制度（通用10篇）交接班管理制度篇I交班人员应将当班发现的问题、处理结果及注意事项，向接班人员交代清楚。接班人员应仔细检查、核对配备的器材（如对讲机、电筒等）、岗位内的物品、工作记录本，如无异议，双方签名认可，责任随之移交。第一条交接班人员应提前做好交接班准备，接班人员应至少提前10分钟到岗，准备交接班，未提前赶到岗位的接班人员，按迟到处理。第二条交接班内容如下：1、值班装备完好情况（交装备）；2、值班室内物品完成情况（交物品）；3、上一班值班注意事项（交情况）；4.值班室卫生（交卫生）。第三条交班人员应将当班发现的问题、处理结果及注意事项，向接班人员交代清是。接班人员应仔细检查、核对配备的器材（如对讲机、电筒等）、岗位内的物品、工作记录本，如无异议，双方签名认可，责任随之移交。如有异议，应立即向队长汇报，队长应立即给予明确指示，当场不能确定的情况，应做好详细书面记录，并及时跟进处理。第四条交接班应由队长或指定负责人带队，有2个以上（含2个）岗位的接班队员应列队接班。程序如下：1,接班人员列队到值班室前，立定。2、岗位接班人出列，与交班人互相敬礼，然后按照以上要求交接班。3、交接班完毕后，交班人入列。4.由队长或负责人带领队列到下一个岗位按以上程序继续交接。5、交接班完毕，由队长或负责人带回。第五条已到交接班时间，接班人员未到而交班人员自行离岗的，除对当事人进行处理以外，交接班人员均应按旷工予以追究。交接班管理制度篇2一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。二、交班人员应事先做好交班准备工作。三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、间清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。七、下列情况不得进行交接班。1.饮酒后的接班人员。2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。3,接班人尚未到齐之前。交接班管理制度篇3一'一般原则1、值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交待运行情况，保证安全运行。2、接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场，了解运行情况，其它值班员必须提前25分钟到现场检查设备、了解情况，交班人员必须在现场签字交接。3.接班人员严禁酒后接班。4、值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。5、在交接过程中，双方意见不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理；未办好交班手续，不得自行离开岗位。6、重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接，系统事故处理须经值班长同意后方可交接。7,交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接绦字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动协助处理。8、必须正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。9,接班班长应将主要情况（运行情况、设备情况、经验教训、命令通知等）向值班长汇报，值班长应根据本值情况、布置任务及完成任务的安全措施和传达上级指示。10,交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。二、接班1、接班人员应向交班人员了解设备情况、运行方式、操作变动、经验教训。2、查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的变化情况。3,接班检查：应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查，必要时交接双方应到现场交接。4、检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。5、检查工具、费料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好，如有损坏，只有当接班者未提出异议方可进行接班。三、交班1、交班前班长应检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况,查阅主要岗位的运行日志、运行记录，检查各岗位清洁工作完成情况。2、各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具、图纸、资料、记录薄、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。3、各岗位交班前，作好岗位的清洁工作。4,各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误，并向班长作简要的汇报。5,交班前班长向值班长作下列汇报5.1.本班接到的通知命令；5.2.本班所操作的项目；5.3.本班发现的缺陷及处理情况；5.4.设备投入工作票的许可情况；5.5.设备异常及事故处理情况；5.6.人员纪律情况，好人好事；5.7.交班前的运行方式，下一班的主要工作。交接班管理制度篇4一、在临床科室整个医疗活动中，必须履行三级负责制度，逐级负责、逐级请示，即科主任或主治医师应对住院医士（师）的诊疗工作负责，业务院长应对主治医师或科主任的诊疗工作负责。二、医师三级负责制体现有查房、手术、门诊、急诊、值班、抢救、解决疑难、医疗文件书写、质量管理等方面。三、在各种诊疗活动中，下级医师应及时向上级医师汇报。并听取上级医师的指导意见，上级医师有责任查询下级医师的工作，上传下达，形成一个完整的诊疗体系。四、上级医师对诊疗活动的指示应及时如实记载。下级医师必须认真执行上组医师的指示。下级医师不请示上级医师，主观臆断，对病人作出不正确的诊断和处理，由下级医师负责；若下级医师向上级汇报，上级医师未能亲自查看病人即作出不切实际的处理意见，所造成的不良后果，由上级医师负责，若下级医师不执行上级医师的指示,擅自更改或拖茏而延误诊治，甚至造成不良后果，由下级医师负责。五、若下级医师对上级医师的.处理意见持不同见解时，仍应执行上级医师的决定，事后再与上级医师进行学术探讨。六、杜绝一个病人一个医生诊断治疗，防止误诊漏诊，实行科主任或高年资医师把关制。交接班管理制度篇51 .目的保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。2、适用范围适用于本公司各生产车间3、职责1.1 生产科负责本制度的制定、监督和考核1.2 公司各车间负责制度的实施、记录4,制度资料4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。4. 2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行状况；接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。4.3 开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍；认真听取本班班长的工作安排。4.4 班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。4.5 进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。4.6 交接班人员要将以下资料交接清楚，不准有漏项。(1)生产运行状况(2)设备运行状况(3)技术工艺、质量指标控制(4)安全环保(5)环境卫生和设备卫生(6)原始记录(7)工器具(8)公司及车间临时性文件、通知等(9)其他需要交待的异常状况4.7 接班人员若有疑问，交班人员必须要讲解清楚；若存在分歧,上报车间，服从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。4.8 交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。4.9 交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隙患，恢复正常生产。5、考核4.10 前会不准迟到，迟到一次处罚50元。4.11 前会务必穿戴号劳保护品，穿戴不齐一次处罚50元。4.12 前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，处罚职责人一次20元;未记录，处罚职责人一次50元；参会人员代签名，处罚职责人一次20元。4.13 班班长必须要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚职责人一次50元。4.14 班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50元。4.15 接班中若发生重大分岐，上报车间理解统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，明白接班人员到达,耽误生产由交班班长负责，一次处罚100元。5. 7交接班中，交班人员不得隐瞒生产异常状况和各种安全隐患，发现一次处罚100元，如果造成损失的按公司规定处理。5.8 交接班中，接班人员不得故意刁难和无故不接班，发现一次处罚100元。5.9 班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次处罚100元。6,监督与管理6.1 各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评选考核。6.2 生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。6.3 车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。6.4 交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。6. 5车间及生产科资料保存期限为2年。交接班管理制度篇61,交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班者的介绍，还要到异常的设备或作业点进行查看，为计划、布置当天的安全生产作依据。3,交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好,对机械设备要按规定进行维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；福好现场卫生。4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况报告后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员了解安全情况。5.交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。交接班管理制度篇7交接班工作是保证安全正常运行，明确职责的重要环节一、交接班工作资料1、交清本班生产运行及设备运转状况。2.交清生产报表、生产工具。3、交清上级工作指令。4.交接班人员共同对设备进行巡回检查。二、交接班要求1,接班人员务必提前15分钟到岗。2、交接班时，交接人员应全部到齐。3,交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。三、交班人员任务1、交班前，交班人员务必对设备进行全面检查。2、交班前应整理好生产报表，运行记录。3、交班时，有职责回答接班人提出的问题。4,发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的状况时，不得交接，并有职责坚守岗位，报告有关部门，等待处理。5,接班人逾时不到，交班人有职责坚守岗位。并向有关部门汇报。四、接班人员任务1、接班人务必认真听取交班人介绍状况，严格按交接资料逐项检查。2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。3.交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。五、特殊状况处理：1 .交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理,接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。2、如事故或设备故障在短时