2024年人力资源部上半年工作总结10篇.docx

2024年人力资源部上半年工作总结10篇工作总结是以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查吗，以下是我准备的2024年人力资源部上半年工作总结范文，欢送借鉴学习。2024年人力资源部上半年工作总结120-年，是公司战略规划年，也是公司争先创优年，在X总的领导和全力推动下，组织系统、创优工作、精细化管理、培训学习，团队建立等已发生很大变更，取得明显效果。人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必需当好领导的参谋、建立为创先进企业、创先进小区，为一线效劳的思想、履行好本部门职责。回忆20-年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作：20-年上半年完成的主要工作一、人事管理1、员工档案及劳动合同管理。比照档案资料书目，对全部人员档案资料进展了整理，针对档案中缺失的资料,，通知相关部门和人员进展了补充，同时对员工根底信息化账进展再次确认与录入。目前，公司入职一个月以上的人员都签订了劳动合同。完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，对领取退休金和到达国家法完年龄的人员签订返聘协议，躲避劳资风险。2、编制了公司各部门、管理处员工花名册，其中包括根本信息，教化信息、合同信息、家庭信息、工作阅历，五大模块电子档案信息的建立及员工纸质档案信息的整理归档工作。3、入职、离职人员手续办理。每月刚好对员工入职、离职人员的工伤、养老、医疗、生育保险的异动进展了办理。4、员工生口礼物的发放从今年六月份起先，公司确定每位员工生日礼物都于当天送到员工手中，我公司员工300多人，每天都要去送生口慰问金和慰问信。二、人员聘请1、拓展聘请渠道一方面，在利用、等人才市场进展聘请的同时，踊跃关注免费的劳务市场，派人负责到现场聘请，另一方面加强网络聘请，从1月份至6月份，面试人数达306人，试岗人数达286人，入职人数达187人，离职人数达123人。从4月份起对新入职员工（客服以上人员）进展了公司相关制度的学习，并统一进展了入职考试，考试合格后才到相应岗位进展岗位培训。2、加强了新进员工劳动合同的管理。对原合同规定的一些与法律相冲突的,内容进展了修改、对各部门新进、已签订到期合同的人员进展了清查，从1月份至6月份一共新签订合同183人，续签合同67人,因离职解除合同76人。目前根本能做到员工一入职就签订合同，一个月内到劳动部门备案，并办理了相关保险。3、完成托付人员42人的劳动合同签订、社保办理和工资的核算底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸取国内外最新人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新。一、人力资源根本状况截至20-年12月31口南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人,威盛17人，东方思维115人。南粤物流学历状况：截至20年12月31日公司拥有.大专及以上学历482人，其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱限制，依据精干、高效的原那么，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员，具体状况（一）通驿分两类进展定岗定员：1、各管理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类;2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建立供应标准化模块。（二）广东新粤应按公路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化，限制好人员数量和人工本钱。你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的开展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员聘请各部门新增岗位的管理工作。依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位;通过接受一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效,完成公司上半年一位人才需求。二、建立、建全、标准人事档案管理对现有人员进展建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。完成应届毕业生户口、档案管理工作。办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。实行各部门负责人对在职人员的人数进展每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进展核对，员工通迅录更新，便利各部门、财务查找、结算管理。刚好做好档案材料的收集、整理、归档。人才库档案管理工作，提高后期聘请效率。三、员工培训工作完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，标准打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的肃穆性，乂从另一方面激励了在岗员工的踊跃性,进而大大改善了公司的工作作风。协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由_或外请老师培训。同人力资源行业专家联系，准备邀请老师为公司做管理培训。四、绩效和薪酬的管理贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反应信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和准备（周月报、OA日记）的督办和检查。帮助总经理日常工作。帮助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。加强与员工之间的工作沟通，刚好发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并留意行政工作质量的提高。负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件刚好送达有关部门办理，为公司执行上级精神、完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好效劳。监视、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、平安、纪律进展检查，有异样状况刚好处理。在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负贡人进展处理;加强公司管理、提高行政效劳质量，谨慎收集信息，全面、精确了解和驾驭各部门工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作经验，刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。上半年公司是惊惶劳碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改良和订正。随着公司的开展壮大，可以预料下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献！2024年人力资源部上半年工作总结9回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，我很感谢领导与同事们的帮助，有同事们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有同事们的帮助，才能令人事部的开展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。现将工作总结如下：一、人事管理方面重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。对各部门、人员进展分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离职、调动等手续;对高职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于杳证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。实行各部负贡人对在职人员的人数每周进展统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进展核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。刚好做好档案材料的收集、整理、归档。二、人事聘请部门传人员增补单。依据部门人员的实际须要有针对性、合理性聘请一批员工，以配备各岗位。通过接受一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，用有成效。三、宿舍管理公司共有宿舍_间（包含外租房）：针对宿舍有些住宿人员状况不明、档案混乱，进展了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）。在杳找、了解宿舍状况和支配住宿上便利快捷、清楚明白，并把档案存入电脑中。对宿禽的环境、卫生、纪律进展整顿、通告、检查、管理，对有异样的进展处理。每月对宿舍水、电进展检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异样的进展处理。与物业联络等工作。四、肃穆劳动纪律加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。严格考勤制度责任的落实。加强请假制度、放行条管理,对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的踊跃性，进而大大改善了公司的工作作风。五、谨慎做好常规工作优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进展核实查证办理等等各项工作。人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离厂、调动人员进展备注汇报。收集信息，做好人力资源档案开发与贮存，提高办公效率。行政部工作贡任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规帝制度，较好的完成了各项工作任贡。随着公司的开展壮大，依据需求进展人力聘请、加大传播力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高,为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献。2024年人力资源部上半年工作总结1020-年随着某某公司各项规帝制度和体制的不断健全和开展，人力资源部在工作方式和方法上存在必需的改良，在上半年工作中人力资源部主要工作内容如下：1 .聘请。企业为了在猛烈的市场竞争中求得开展，必需有中坚管理阶层和优秀的人才，为了更好的协作生产工作的顺当进展，幸免因人员流淌给公司造成的不良影响，人力资源部要刚好贮存各个岗位贮存人才，形成贮存人才库。依据总经理所传达的相关指示精神以及各厂区实际工作须要，人力资源部从4月份起先先后通过网络聘请、聘请会以及传播推广等手段进展聘请。在网上已进展为期3个月左右的聘请信息发布，先后发布成手会计、区域销售经理、平安员、环保专员、饲料配料师、品管员、化验员、兽医师等20余种岗位聘请信息，接收约150份简历，参与面试人员15人，面试成功7人，电话询问约90人，成功预约面试8人，且通过聘请财务部成功入职2名会计，品管部入职1名化验员，冷库先后入职4名保管员;参与3次现场聘请会，为孵化厂、屠宰厂、熟食厂、填饲厂成功聘请员工约50人,必需程度上满足了公司生产须要。2 .定岗定编。为实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以到达“人尽其才、才尽其用”的目标，依据各部门实际工作须要以及劳动法相关规定对各部门工作岗位进展定岗定编准备以及超龄人员清理辞退等工作。经过为期近一个月的工作传达和实施，完成对各部门相关岗位的定岗定编工作，并依据定岗定编准备严格限制各部门人离职办理状况，确保人力资源部刚好了解各厂区人员变动状况，也为月末的工资审核奠定根底。在上半年的入离职办理中，先后入职120人左右，离职约200人，目前某某公司和吉佳在职总人数由年初的811人逐步调整为六月末的705人,并在此根底上进展小幅度变动。3 .工资审核。依据各部门