2024年人力资源管理师考试心得最新考试试题库(完整版).docx

1、关于团队.表述正确的是（）.A成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C优秀的团队领将者能澄清F1.标和价值观，确保团队成员不偏离目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作W体都可称之为团队参考答案：,C.D,E2、为了狭知过去行为的写照,面试考官应当避开提出的向阳是（）.R“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”出“当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的？”C.“谙举一个你亲身经验过的部门合并中人员重组的事例I）.“在你所担当的项目中，你是怎样排用技术部的支持和帮助的？”参考答案：C3、集体劳动合同体制以（）为主导体制.R基层集体合同B.行业集体合同。.集团集体合同I）.地区集中合同参考答案：A4、周岁C.5、在培训雷求调我面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（），从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A.接受程度B.看法C.看法D.看法和看法参考答案：D6,劳动定额的基本表现形式有（）.A.时间定额B.分管定额。.服务定额D.产技定额E.消任定额参考答案：A,D7、对聘请中实行双向选择的好处，描述正确的是（）R使企业不断提高效益，增加吸引力B,使劳动者努力提高科学文化学何、技术业务水平C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体变健E.使企业改善自身形能参考答案：A,B,C,E8、我国劳动法规定的劳动年龄为（）A.9、正式组织的本质特征是（）。A.个人所供应的心埋状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.切彻按劳安排原则参考答案：D10、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避开提出的问遨是（）,R.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”B. ”当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”C“请举一个你亲身经验过的部门合并中人员重组的事例!）.“在你所担当的JJi目中，你是怎样获得技术部的支持和梢助的？”参考答案：C11、有-：种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）.A个别面谈、集风光谈、管理人员面谈氏个别面谈、集风光谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈1）.下屈而谈、集风光谈、管理人员面谈参考答案：A12、开发主要是指管理开发,指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或招来管理工作绩效的活动.A传授观念B.传授技能C.传授学何D传授回历参考答案：C13、正式祖锐的木旗特征是（）。.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D阴彻按劳安排原则参考答案：D14、劳动争议仲被的原则不包括（）A.裁决应先行调解B.当事人不服仲彼，只能向法院提出诉讼。.在双方当事人都同意的状况下仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁决的人应当何避参考答案：C15、订立劳动合同必需主体要合法、）的合法.A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容参考答案：D16、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（）.A.外部公允B.内部公允C程序公允D个人公允参考答案：B17,开发主要是指管理开发，指,切通过（）转变观念或提高技能来改善当徜或将来管理工作绩效的活动。A.传授观念B传授技能C.传授学问D.传授何历参考答案：C18,定员标准的形式一般可分为（）.单项定员标准和综合定员标准B.地位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准卷考答案：B19,劳动定额的基本衣现形式有（屋A.时间定题B.看管定额C服务定题D.产地定额E.消耗定制参考答案：A,D20、假如一个部门以利润为中心.那么,最好采纳（）.A.出业部制的结构或形式B.困难的结构或形式C.总线制的结构谟形式D.矩即的结构或形式参考答案：A21,关于团队，表述正确的是（）.A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和吸好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄消目标和价但现，确保团队成员不偏离目标D.团队成员Ur将个人利益与团队利益相结合,以圾大限度达到团队目标匕工作团队是正式的工作群体,但弁非任何正式J1.作种体都可称之为团队参考答案：A,C,D1E22、可能会影响到绩效考核的工作特征包括（）.A.企业规模B.岗位在组织与企业中的地位。.人员流淌状况D.利润与产值完成状况多考答案：B23、岗位探讨首先产牛.于（）A.美国B.中国C-国D.英国参考答案：A24、由于现代企业越来越重视员工的人际实力和沟通实力所以（）面试越来越重要.R结构化B.非结构化C.华结构化D.单独面试参考答案：B25、面对目前越来越多的择业机会.在以下说法中，你认为可取的是（）.A.树立干一行、爱一行、专一行的观念比多转行，多学习学问，多受熟煤C.可以转行,但不行盲目，否则不利于成长D.干一行就要干究竟，否则就是缺少职业道馆26、有三种面谈的形式或川洪收集工作分析资料,它们是（）.A.个别面淡、集风光谈、管理人见面谈B.个别面谈、集风光淡、下屈人员面谈。.个别面淡、下属面淡、管理人员面读D.下国面谈、集风光淡、管理人员而谈参考答案：A27,订立劳动合同必需主体要合法、（）的合法.A.内定条件Ik法定条款C.条件D.内容参考答案：D28、经济运行主体可以分为（）三个层次.A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A.C,D29、定员标准的形式一般可分为（）.A单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准I）.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B30、生产工人参加安排制定,自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡fit工作防量和致届,并进行势济核算.这种做法属于（）A横向扩大法B.工作半常化C.双向扩大化D.工作酒负荷参考答案：C31、正式祖织的木版特征是（）,.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思域习惯C.个人所供应的行为习惯D.优彻按劳安排版则参考答案：D32、在培训制求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（）,从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度.接受程度B.看法C.看法D.看法和看法参考答案：D33、集体劳动合同体制以（）为主导体制。A.基层集体合同B.行业集体合同C集团集体合同D.地区集中合同参考答案：A34、经济运行主体可以分为（）三个层次.A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A.C,D35、可能会影响到绩效考核的工作特征包括（）,A.企业规模及岗位在组织与企业中的地位C.人员流状况I）.利润与产值完成状况参考答案：B36、目标管理法的步骤是（）A.制定战珞目标一制定组织规划F1.标实施限制一分析回顾目标B.制定组织规划目标一制定战略H标一实施限制一分析回顾目标C.制定战珞目标一制定组织规划目标一分析回顾目标一实施限制D.分析回顾目标制定战略目标制定组织规划目标一实施限制参考答案：A37.能否确保培训经费的来源和能否合理地安排及运用经费,干脆关系到（），而H.也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训.A培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：,B38、周岁参考答案：B39、目标管理法的步骤是（）A.制定战珞目标一制定组织规划11标实施限制一分析回顾目标B.制定组织规划目标一制定战略目标一实施限制一分析回粮目标C.制定战珞FI标一制定组织规划F1.标一分析回颐I1.标一实旅限制I）.分析回M目标-制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制参考答案：A40、由于现代企业越来越取现员工的人际实力和沟通实力，所以（）面试越来越重要.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试参考答案：B41.假如一个部门以利润为中心.那么,最好采纳（）.A.出业部制的结构或形式B.困难的结构或形式C.总线制的结构谟形式D.矩即的结构或形式参考答案：A42,（）适用的对象是中层以上管理人员。A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法参考答案：D43、企业聃请高级管理人才,比较有效的途径是（）.A猎头公司B.职业介绍所C.诲校校内（）.高校校内参考答案：A41.行为导向型的评价方法主要有（）.A.行为视察法B,行为锚定等级评价法C.关键事务法1）.干脆指标法E目标管理法参考答案：A1BtC45、生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验ifc工作顺辰和数量，并进行经济核算.这种做法国干（）A.横向扩大法及工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷参考答案：C46、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削M员工的工作时间，随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些蹄肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：,C.D,E47、周岁B.48、关于定员定额表述正确的是（）。.定员就是企业用人质量的界限B.定额是祖织生产.指导安排的明本依据C定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.依据综介程度，定员定额标准分为总项标准和综合标准参考答案：D49、生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡显工作质量和数/，并进行经济核算。这种做法屈F4）A横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷多考答案：C50,集体劳动合同体制以（）为主导体制。A.基层集体合网B.行业集体合同C集团集体合同D.地区集中合同参考答窠：A51,为了获得过去行为的写照,面试考官应当避开提出的问遨是（）.R.“你是怎样看恃部门之间出现的不合作现象的？”B“当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的？”C. “访举一个你亲身经蕤过的部门合并中人员曲组的5例JD. “在你所担当的项目中,你是忽样获得技术部的支持和帮助的？”考答案：C52、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削战员工的J：作时间，1.¾之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些糊肿的机构匕制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训53、在企业发展的（）阶段,更能够墨露出组织人力资源结构性失衡的状态.A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C