2024年人力资源管理师二级详强考试重点.docx

第一章人力资源规划第一节企业蛆织结构设计及变革第一单元企业蛆织结构设计_、计的麻城«M是厘织内他分工作协作的柒本形H或极桨）蛆尔设计理论的止弊I.如织理论及加织也计理由的财比分析G52乂彼M；汴为又的蛆织并论，大组织理论,底包第广见行的生郃Wgh如税皿行的环境、H标.结构、技术、爆枪.权力、沟通等.用Wr其探讨的对象，蛆织理论及纲织设计理论在外延上址不等的.从MHn上晚.组织理论应当包括汨织设计理论，mfti½乐株付:企业切织结匐的坟山而把环堆、战有、技术.火禊.人员等,逋片为班织构Q计中的彩哈阳北/加以攫谆.一的电枳理论或小力：枳理论,括蛆4没N改论.2 .如织理论的发取抗织理论的发轶火致扑的43自组织Ph仅近代知如理论物现代组织Pf论三个阶收,占一小区理i以i,H；1力川企为依为的.¾MFUR现论IM处以打为科学为理论悔树一用?强调人的国¾1.从尔娟行为的«度来探讨如织玷构.现代如织理论是从行为科学中分别出来.*匹以权殳论理W论为依出.它晦双取/以前4种抗织理论的“核或果,乂好消四依二企业用特的内外部条ifUMfe送行敏织设I1.-3 .可侈设计线论的分类,过m织设H理论又收分为冷6的州织设计理论物动本的制底段计既½.静.6的州织设计理设I.忖扭织的驻1.皿舞机口）.机构曲:n处分）和扰用讦理行为W规他）占典蛆织学淞布这方向已短ii大瞅探的.动一的殂织设计理论汪邠注广人的陶小,加迸/姐织第内设计,以及刖蝌在运行过程中的各冲向鹿诏也协利、U息Ht制、旗效竹理、*的初便人员配符及培训等I现代加织谀计理论UI于动态的组双设计理论.在动态泥织设计理论中,榆金Q计理论所探讨的内出/IH占为JJi的地位.依旧是班税该计的核心内泻.动企组织设计兆论足龄金炮织设计好论的进«发慨，再衣足相互依存的包浦关廉.（二）组织设计的必她S（5个）1任务及目Iium企业组织设计的根本H的.一为我现企业的战略任务和经讦H标版务的.½条生生回幽.2 业分工*”的HJBWM-teW.在加织设计中安特别质过曳且力谓何虺主要的挤M1.fti（多&）实行垂窿K善把职能性班相近或1.作父系亲密的他”归类.立各个笥母子奈统.分册由任他晶势理OM厂长赫K等）负此告知.（2）设立一线心要的里1£及会伙兴定说也义.（3）it协调的环境,提而管理人员的全U秘念.除加曲互网的共同SA.3 WftWMttMM答Ie不是一个阳WM1.AH.«金iUWt今4+号条11的影响.IHE微度的大小R管理小次的多，比间大耒.4蠹切及分权48*的JM集&优点：。利I保证全钞的统领导和希押,许利!人力、物力、力的合线安持和运用.分权优点，是调动下级主动性、主动性的01.织条件.台一分机打和J帮K依搦实标状况怏线而正确她做田决发,也有利fhSftWH*K.%中精力N布火H题.没有确定的集权,也没有确定的分权.企业在璃定内而匕下级曾再杈力分工时,主要应当出的闪A盯：（&透）Z业板栓的大小Bs企业生衿技用特力.C处仁业住的性电Ds睢饶的冷理水平E、人员1.岸的心双等.定性和Jufi性14»合的JM外施环境和企业任务发生受奥时,能够接IHiIF地址用运发）N时乂备保证期织在忠辂过程中,能帔依据变史/的状况搬出相应的交史,筑板应1，石硼定的非性Wia应性如何柳定3建立明痛的JU布抖俄先、青权Z金；B%以一刎檀;Cf仃，时或旧性的俎织形二、KOKMtMM一超中业部M又弥执行邨M丛美M、H本一”大公司中出现的朴新的事业与制於砒及液化而来的现代会也织期站内机式.一先投产品、地区卬山上等标汜制企业划分为若干和，独中的灶营.市别维底中业的.然储格供内，的种突相近、JM1.效贸相,“兴中,成K!客句攵相的W。,能纲会在起彩技，M%业够.-一业他在蛉曾沛例方面相力似大的门1.权实力至抵更.地级,并可侬根经背软吸址1.相优驾能般”，阳KgE1.:【，曰FiT二InI图为邱界定都切盘BUft构图二矩陈刎力称短如一H标拈构.K期火定性或旗H性蛆织玷构,Utt出处&U法丝区形成的U合结内祖织.纵向送职一杀i报出星为完成K项特地住芬而M或的弘旦经£实际各个小组处在生丝应卜.为由势废为本。所在机构衍攻苜长的校号,列一方向抡受特地项目小姐管理衣的他导.（IftMmtt.共什双以通时系统）中麻利用双结构的优点：1.将企业极F4联条和纵向欣奈楂好的结合起来.布利Tm遂各职能牌门之网的沟通田作和依作,刖好解决族：2、提A殂织的同话性.可以的IH姐Ib取江和解ItU引队.能在不潴加机构及贾和人W如:M的芮提F.充分利用纨织的人力我源：3、招不同之门的，业人员娓中在包,使员工盯机会学资更8技侵:，1、能较好的*决胆织结构出对Q定和竹丹任务多交之网的冲突.怏一些络时性的、於部门的执行支行不可用与，5、为企业嫁合H寿及专佻林理的fA介供应了一种新机组i构影式，财而爱而济.又是一种“效的分杈上人。6、由于项H成员夕行较高的决策权.囚犯团认成员财1双的承访水平以及姐期附团队成员的淞仙水平较A（三）多淞立体加以伍构是施浦如织的进一步发峡，它把距洋如织站的形式及事业抑切纲纲站构形式qH心结合在一起多雄立体加织汽构嫁合寿增了勺卜地区及IR恁卷笊同构形成三曼1.隹的冷理41织机W泵线.投产Mfe1.分巾业般,即独S史幺I.J拉叫傕刈分A业移过MM即一业成本中心:½丁一区划分管理机构.地区利洲中心,达朴1内银式纪产品小业部经理、地IX纥理和Xi公M专业联健号山部门狼”地统一切寓起耒，由三方代衰共同同成柯苗域*奥会.H3奠产M的生产&旃代进h.箱g.它主委就用于跪国公司他双型I，大的跨地区公1.0mwTff1.I9仲化学工纥公司务必燃砧电*±削=主要优点，】能勿使产吕事业部,地区*业部及专业职能等醍部门三方面布能从祭个如织的全外号电何巴,从府一畋加向泊嗦器“M；QMk儿NYi:2、够一大M/湎足有户的骁求I.在分权的MU":.能弱倘M职能目标给实¾1.I.人力债源便多产必坟之何敢建共犯5.能造成不檐定性耳坳的交更.班行用期决策的须任：金它主费应用于粉国公司制视供巨大的肾地区公F,“体URit，生暴点，1、Mim!RX,油沽产生无所适从的状况;2WI：朱gtru.Han纤人际X系稣包,业技此3,一一之间小领向协调阴漕.-W-山/大力力策现权力的平«1I.*Z”!*3HraK国会系.行认冷突的方案从而里M1.现成木.册一决策效写,（四）模拟分权制绿站构供IU分杈蛆税结构是指依据生产经营活前诧线性很好的XiIgt把一业分成分乡“期织不伍.使州小位鱼仃”根依性的世。珍任.实现机Kr的独立蛉背、独立核。,以调动式生产处曾匕勖性和主动性.达到双色壑个企业生产君行理的H的的蛆织始构，三个MMh1、只有公司才是f（iE独立住口、H负金；的经济实体.前公司下的各q业分公司此“像Rr的经济实体：2.只有总公司的总炒型才足企业的法人代衣,也只盯总公司才盯企业法人塔格：?、实行统分必合的灶营管理体帆，过北行直线自能IM及事业能切的主塞特任.候拉分杈对以外由主央优点，k运用&IU广.但不适用生产经气温动生产娃性很强的大瑁双合企业I2,"利于深化国。企业内部改革.加选老企业蛤代的转换:3.为利帝m企业活力,司前分厂瞰不冏生产经营主动性幅度提出先动生产率：«.tfWTtt.权、利相结含.弱化贵任8触发员工的叁及意识笏力降低成本.K岛班由於高效益.IQWU（利假拉分权批勤结构主JHmU内部价格临一不一沽完令现M2、善仁业分公E牛户*售支配的”卬小户任方冷以确定:3、时在旗位任务完成状况的士恢必再比我阳常而网承,%企定内而的位坦1邺!王：5、 缎蝌内3向出黄的0慢人.（玲流程电织加），主要冷点I、以褪高对颗客甯求的反应速吱及效率,火低对怖客的产从或限务供应成本为H标，2、好理商的职权根mh；.、，：3、巩台管理根就版.iff揭向管理便段K流行里加双丛构和传统咱讥织”构相比较A4以卜优点：K以M客或市场为部门，2、业务1丹足以产出淡做芬）和晚冬为中心,从孙捱高了机织的运行依申。3、世加的构的口平化：4、数科困队是洋和枭如织的&本构地中.位，5、为了道岗不断发更的市场斗境.W¾tt!ttMWttfeW内到W平化的就月如织,使企业很炽结构的败北性不帐陆Jik（六）网络电如税亦称归川沮炽,它是以怕.2.遇收技术为MH1.依靠尚慢发在达的脾络.将供网、生产、的佃企业和客户,乃至克对手等独立的企业或个体连接而成为经济及令体，诬出加行个向赋搬成：1 .业务，知次热桑，和树脂的，2、区域.fa*.欧洲和东".第：3.技术,短或合构技术II、IKfe.如切透、铸仰等R1.1-6J0伊*曼化卷公IQ网穿维班0府同尚络禁纲织可以分以下W类：I、内也神络2、十直网络？、巾场网络k机会因格【实力央求】加新的取值通计I侬期姐猊的“标来确定来痈定如织的第舂加徒及K为成.包括企业的经外卬管理职能团也计”分析的内8,R明徒分析,阴胜2帙，印明徒分杆,mttt½确述企业姐织结构设计的北木瞟理,新M组织结构模式的种美.以及企业制织结构&H丹并和方法.（1K*JU总织结构设计是指以企业姐织给内为核心的飘织条线的整体世计工作.FttifKIHs（D任务及H蜥膜划.企业扭织设计的殷木日的必为实现企业的战略任务和经法目标股务I专业分工和出作的StRhe4效管理ISe（KUN$4阳及分b介的JajIh。定性和城校性相结合的原M.（2MWURMMf1.Ut制中小部M乂格执行门甲：2却阵制：多维立体纸物,愧IU分杈员织,洗程坐组办h©网络里泥螟，）fi*WMitS*>联修分析刎能墀整r（SR能分2.I1.RMNHtrttI*本职能&计r依我巾枳设W的权安因者如环境、AHS、娱K1.«,'，"；U备为U小IR度大健联籍&计r依择IMMi他的京耍性程收.能中提取出确定欧H的周定性和关健性用!他.包括技术开发市场首的.生产管理、政Ii平安、成本联M、资海开发等内容.城想州门的设计对中；般”纵向点构的设计一部门栈用结构的谀计企业着个代理和业务部门的训令力火.ARMAttittta«（M«）1.分析aURi何的第1.1.t.A.企业环境.«分权不受一般杈8、一烟府.俺由方.企业规模小.管理工作小小,为甘理做务的如期劫构也相双南沾t企业视模大,W段工作口火.现要设置的管&机构»多机构网的关系也相对内本.DJtt.加织构的规帙和困局性是IiiH企业坟模的扩大而1应潴长的.C企业。电E%企4战略H铀及纲次伍构之何是作用及反作用的关奈.W什么住的企业拆中目保就力什么样的如织结构.网时企曼的姐织结构乂在烈大对慢匕对企业的Aq电H标知政某产生僦火的出咱,企业在进行坦织结构设”和酒赘时.只3时名企业的极咕H标及长特点进力,“化的了鲫国分析.才能正选择企业酊织结构的类型和特征.n.a姐织